Julia Batarova „, amikor egy erős tanácsadó csatlakozik az IFRS projekt, az ügyfél jogosult elvárni

Mik a főbb szakaszait készítmény IFRS számviteli vállalatcsoport? Hogyan egyensúly igényeinek a részvényesek és az érdekeit az üzleti vonalak? Bizonyos esetekben, akkor hivatkozhat a saját források és mikor kell vonni a külső tanácsadók? Hogyan építsünk külső szakértők monitoring rendszer és végrehajtása ösztönző programok a hazai szakemberek kezében? Ezeken és egyéb kérdések bevezetésével kapcsolatos nemzetközi számviteli standardok megfelel Julia Batarova, főkönyvelő a vállalat „Econika”.

Corporation „Econika” - egy diverzifikált holdingtársaság, a piacon több mint 20 éve. Mi általában tanulnak vonal hálózat cipő casekits „ECONICA”, és úgy vélik, hogy ez a fő és egyetlen üzleti csoport. Valójában ez nem igaz. A holding cég fejlődő több különböző vállalkozások: ez beruházási és fejlesztési cég „XXI Century City”, amely specializálódott lakásépítés a moszkvai régióban; egy cég „Econika-Techno”, amely gyárt és értékesít ipari és építőipari gépek, valamint végrehajtja a külföldi termelési eszközök; ez egy külön terület a kereskedelmi ingatlanok, irányításáért felelős a kereskedelmi ingatlanok a fővárosban és a régiókban.

Tudtuk, hogy mivel az elosztott több üzletágak a gazdaság a termelési szerkezet az IFRS számviteli és nemzetközi jelentési lesz elég nagy kihívás. Ezért a projekt az átmenet az IFRS-ben osztva alkatrészek. Először is, mi határozza meg a célokat és mérföldköveket, majd értékelte a forrás, majd kezdett kialakulni egy egységes módszertan elszámolása a csoport cégek. Végül az utolsó részben volt a tényleges építési rendszer kialakulását IFRS jelentés.

A rendszer bevezetése kialakulásának nemzetközi jelentési érdekeit érinti több érdekelt csoportok és mindenekelőtt - cégtulajdonosok. Mik voltak a legfontosabb követelmények „Econika részvényesei?

Ha beszélünk a gazdaságok magyar gyökerekkel, tipikus mentalitás hazánk részvényesek, létezik egy sajátosságát felfogása IFRS jelentés. Magyar tulajdonosok gyakran nem pszichológiailag készen áll a nagy átlátszóság az üzleti miatt részletesebb ismertetése. Sokan úgy vélik, hogy a szoros üzleti nyújt neki, hogy ne csak a biztonság, hanem néhány versenyelőnyt. Nem minden részvényes készek, hogy felfedje a végső tulajdonosi szerkezet, a vezetői jelentéstétel és az adatok nyilvánosságra hozatalát mechanizmusait kockázatkezelésre, amelyet használnak, hogy a kulcsfontosságú pénzügyi döntések meghozatalát. Ha finanszírozók csapat azt tervezi, hogy egy hatékony IFRS-jelentési rendszer, először meg kell győződnie arról, hogy az üzlettulajdonosok készen egy ilyen nyitottság. Ellenkező esetben fennáll annak a veszélye, hogy fordítanak nagy tanácsadó szolgáltatások, meg egy összetett projekt, és a végső szakaszban az lenne, hogy kimutatások kialakított rejtély marad, és nem tartozik a nyilvánosságra hozatal. Tudom, hogy ilyen szomorú tapasztalata a múltban, sok magyar vállalat.

A „Econika” csoport sikerült elkerülni ezeket a problémákat, mert a részvényesek és a felső vezetés kezdetben nyilvánvaló, hogy a végrehajtási IFRS, a csoport vesz bizonyos kötelezettségek illetik információ nyilvánosságra hozatala.

A projekt az IFRS bevezetésének lehet osztani két blokk.

Először - a vezetői jelentések szükséges belső felhasználók, és lehetővé teszi, beleértve a részvényesek, megfelelően helyezze az üzleti versenykörnyezetben, hogy pontosan hatékonyságának felmérése meglévő és jövőbeli projektek. Ezen kívül fontos, hogy megértsük, hogy a becslések szerint az adminisztratív jelentések valójában megfelel a lefektetett elvek nemzetközi szabványoknak.

A második - a növekedés befektetési vonzerejét az üzleti fejlesztése révén átlátható jelentések a külső felhasználók számára, mint a bankok, intézményi hazai és külföldi befektetők számára. Az ilyen kijelentések sokkal könnyebb hozzáférést biztosít a tőkepiac és a hosszú távon lehetővé teszi, hogy előkészítse a holding IPO.

A kezdeti szakaszban, ekkor megállapítottuk, a gyakorisága és időzítése képződésének jelentések a belső és külső felhasználók számára. Szeretném megemlíteni, hogy az elején is meghatározta a kerülete konszolidáció. Ez azért fontos, mert még monobiznes Magyarországon gyakran képviseli több tucat vállalati határokon tulajdonosi szerkezet és a komplex szervezeti kapcsolatok. Másrészt, néha előfordul, hogy a tulajdonos irányítja több eszköz, amelyek valójában nem tart. Ahogy ők egymással nincsenek összekötve, a konszolidáció nemcsak logikus, hanem lehetetlen.

Amellett, hogy alkotó kerülete konszolidáció, meg kell, hogy reálisan értékelje az időzítés juttatott a projekt, beleértve a szükséges idő a szerkezetátalakítás végrehajtásához. A jelenleg sikeres magyar gazdaság - és a „Econika” sem kivétel - alakult ki a gyorsan növekvő piacon az első számú feladat joggal tekinthető a honfoglalás a legnagyobb piaci részesedéssel. A másik oldala a gyors fejlődés lehet tekinteni spontán létrehozhatják saját szervezeti struktúrák vállalatok. Mielőtt IAS-tervezetet kell tartani szerkezeti rendelés, amely magában foglalja a folyamatok ellenőrzési struktúráját és működését, összevonni vagy izolálása az egyéni vállalkozások a csoporton belül. Ez nem egy egyszerű folyamat, olykor hat hónaptól egy évig.

Első megoldani egy ilyen nagy probléma, sok vállalat fájdalmasan választani, hogy mit inkább - a projekt önmagában vagy közreműködésével tanácsadó cégek. Mit tanácsol azoknak, akik próbálják megoldani ezt a dilemmát?

Az egyértelmű válasz arra a kérdésre, hogy vajon bevonni tanácsadóknak, vagy folytasson hasonló projekt önmagában nem létezik elvileg. Úgy vélem, hogy néhány lépés lehet megvalósítani támaszkodva hazai források, mások külső szakértők bevonására. Minden attól függ, a pontos részletek egy adott üzleti és természetesen az olyan tényezőket, mint a tapasztalat tanácsadók és a becsült összeg a projekt.

A stádium, amelyben a kialakulását a célokat a projekt nagyon fontos, ez határozza meg a siker az egész vállalkozás. Úgy vélem, hogy ebben a szakaszban elég indokolt, hogy vonzza a tapasztalt tanácsadók. Különösen a „Econika” együttműködött partnere a „négy nagy”. Choice diktálják nem csak a szint tanácsadók, hanem a funkciók a csoport üzleti - „Econika” egy nemzetközi infrastruktúra, valamint rendkívül fontos volt, hogy a projekt nyertes, megbízható, a nyugati üzleti környezet. Ha beszéltünk cégek műveletek kizárólag Magyarországon, a költségek valószínűleg részt vesz a projektben bizonyított hazai tanácsadó cég - hasonló szinten a költségek lényegesen olcsóbb kompetenciák magyar partner szolgáltatásokat.

Amikor kiválasztunk egy vállalati tanácsadó tisztában kell lenniük azzal, hogy valószínűleg lesz a stratégiai partnere sok éven át. Logikailag is, ha a külső szakértők a projektben részt vevő elejétől, van tapasztalata a sikeres együttműködés a cég, hogy fogsz vonzani elvégezni az ellenőrzést.

Mégis sokan támaszkodnak a hazai források. Mik az előnyei és a hátrányai ennek a megközelítésnek?

A nyilvánvaló előnye, hogy a projekt saját - teljes ellenőrzése alatt a folyamat jelentés. Meg kell vizsgálni annak lehetőségét, csökkenti a költségeit a projekt saját munkatársak, valamint az a tény, hogy a végső szakaszában a szakemberek számára világos elképzelése arról tartalmát a végső jelentés.

Másrészt, miközben a projekt segítségével a saját erők holding megvannak a maga hátrányai.

Először is, nem minden cég elegendő számú személyzettel, a szükséges tapasztalattal és képzettséggel. Még a munkaerőpiac viszonylag kevés szakember a portfolió megjelenő sikeresen IFRS projektek, de most a helyzet jelentősen javult ahhoz képest, ami volt, mondjuk, három évvel ezelőtt. Ha megtalálja ezeket a szakembereket, részt vettek az állami holding drága - magas szintű kompetencia magában foglalja egy bizonyos szintű bérek. Ha úgy dönt, hogy ezt az utat, akkor keményen kell dolgoznunk együtt HR-osztály - annak érdekében, hogy meghatározzák a kívánt összetételű IFRS osztály, hogy a társaság stratégiailag fontos szakemberek, akik számára szükséges lesz, hogy hozzon létre egy ösztönző rendszert, és a hosszú távú rögzítő rendszer kötelezettségvállalásokat.

Másodszor, fontos figyelembe venni, hogy a készítmény az IFRS számviteli szinte kötelező lépés lesz a bevezetése automatizált információs rendszer, amely megköveteli a személyzet még mélyebb ismeretek.

Harmadszor, abban az esetben az emberi hiba holding társaság nem lesz képes fogadni a megfelelő kompenzációt - támaszkodnak a büntetés, amiért nem a projekt során csak akkor lehetséges, abban az esetben, ha a külső tanácsadók is részt vesznek. Ha a munka a saját alkalmazottak nyújtó mechanizmusokat, hogy megvédje az emberi tényező - hogy megerősítse a belső ellenőrzési rendszer, amely nagyobb valószínűséggel, hogy biztosítsák a jelentéstétel minőségét.

Mi ebben az esetben az erősségek és gyengeségek a tanácsadók?

Az első fontos plusz tanácsadás - tapasztalat, a megszerzett tudás őket. Az összes fényessége a belső szakértői akkor előbb-utóbb nem annyira. Ha a projekt csatlakozik erős tanácsadó, az ügyfél jogosult hivatkozhat a hatása „kollektív intelligencia”: a hatáskörét egy ilyen partner nem korlátozódik a tapasztalat csapat dolgozik a projekt, de egyesült - formájában tudásbázis - a tapasztalat több száz szakember, aki részt vett a több száz, vagy akár Több ezer sikeres projektek.

Ezen kívül egy külső tanácsadó, különösen akkor, ha a „Big Four”, garantálja a minőséget és a jelenléte hibák az ügyfél számíthat arra, hogy kártérítést kapnak.

Persze, ott van a veszélye támaszkodva teljesen tanácsadás, elveszíti az ellenőrzést a folyamat. Gyakran előfordul, hogy az ügyfél megőrzi azt a képességét, hogy befolyásolja a folyamatot csak kis mértékben, és a hazai szakértők nem teljesen érti a behelyezés tanácsadó IFRS beszámolási módosításokat.

Meg kell figyelembe venni, hogy a tanácsadók és a könyvvizsgálók a meglévő megközelítését az ilyen projektek túl konzervatív. Ha a munkavállalók a pénzügyi osztály a kliens cég kifejlesztett egy ésszerű megértésének módszere közzétételi lesz a legelőnyösebb a vállalkozás képviseletére a potenciális befektetők, éppen ebben a helyzetben meg kell védeni, akkor is, ha ez ellentétes a véleménye tanácsadók. Ez igaz azokra az esetekre, ahol kifejlesztette az iparág-specifikus számviteli gyakorlat és néha nem esik egybe a standard oldat által nyújtott tanácsadás. A konvergencia folyamata hosszú és nehéz, de hidd el, megéri.

Végül az utolsó hátrány, ha dolgozik, tanácsadók lehet nevezni nehézség végrehajtásának minőség-ellenőrzés. Ez a probléma akkor felfedi külső ellenőrzés lépésben, de viszonylag könnyen megoldható. Mint már említettük, az IFRS projekt jobban lekötik a tanácsadók, akiknek előző megoldások sikeresen tesztelték a könyvvizsgáló, amelynek jelentése szeretne kapni.

Felmérése a kockázatok és előnyök azonosítani lehet két különböző csoportok tipikus esetben - amikor tanácsadók megfelelő, és amikor szükség van rá.

Consultants, véleményem szerint feltétlenül szükséges, ha a gazdaság kialakulását átlátható jogi keret, amely előírja, hogy az ellenőrzés, szakértői vélemények és egy tapasztalt partner. A „Econika” ezt a lépést megtette 7-8 hónapig - a döntést a végső kialakítása a jelenlegi gazdaság szerkezetét. Emellett szükség van a kialakulását IFRS beszámolási csak következménye, bár fontos, globális projekt az átszervezés az üzletet.

Ezen túlmenően, a tanácsadók segítségre van szüksége, hogy ellenőrizze az üzleti folyamatok és a termelési ciklusok. Amikor létrehozza a fiókot, akkor előre kell strukturálni az összes belső folyamatok, valamint a független véleményt bizonyítani tudja, hogy nagyon hasznos.

Visszatérve a kérdésére felvételi tanácsadók, azt szeretné, hogy a színpadon a fejlődő egy sor iránymutatást, beleértve a számviteli politikát. Az ideális az, hogy a jóváhagyás a kulcs számviteli elvek szerint a társaság, amelyet ellenőrzött. A cégnek legyen egy hivatalos egységes elvek számviteli, adóügyi és a vezetői számvitel, valamint a egységes számviteli politikák IFRS számviteli célra. A „Econika” részvételével tanácsadók sok munka szabványosítására vonatkozó számviteli feladatokat hajtottuk végre, az eredmény egy egységes könyvtárak, és a fejlett tervek RAS és IFRS szerint. Az, hogy a transzformációs - transzformáció használni, mint egy eszköz összeállítása IFRS pénzügyi kimutatások - szintén segítségével kialakított tanácsadók. Ezek a közös szabványok vezetett átalakulás követelmények rendje és időzítése a különböző szervezetek jelentési.

Összefoglalva, hadd érjen a téma, mint a kapcsolódó költségek az IFRS projekt.

Hogy egy adott kiadási összeget szükséges a sikeres IFRS projekt, akkor nagyon nehéz - az összeg az elkülönített alapok befolyásolja a skála az üzleti, és az ötlet egy ésszerű költségvetés és a tényleges pénzügyi lehetőségeit egy adott gazdaságban. Lehetőség van azonban megnevezni a legdrágább komponens a kimutatás IFRS számviteli és körvonalazzák a feladatok körét, amelyek jelentős kiadásokat. Az alapot a szimuláció kerül az átlagos tartási 30-50 tagszervezetei szervezetek.

Ha úgy dönt, hogy a projekt saját, akkor ez a csoport a cégek igényelnek saját IFRS-egységek összesen maximum 10 fő: 2-3 szakemberek magas minősítési, 2-3 betanított munkás és annyi munkavállalók alapvető készségek terén a nemzetközi számviteli standardok.

Amikor tanácsadók vesznek részt, a költségek a szolgáltatások széles skálán mozog, de a kollégáim a tapasztalatok azt mutatják, hogy a költségek összehasonlíthatók az ára az ellenőrzés folyosón. Amellett, hogy ezek a költségek szükségesek a projekt vezetője részvételével az ügyfél - meg kell egy teljes munkaidős szakember nagyon képzett versenyképes fizetést. A „Econika saját design csapat is több szakember, de egy szakember, amely kizárólag a kérdések az IFRS számviteli kimutatás különítünk el.

Következő költséges pont - nem kell vásárolni szoftvert, hogy automatizálják az IFRS beszámolóban.

Az utolsó pont a költségek - az alkalmazottak képzése. A minimális költség körülbelül $ 1,000 évente profi, de nagyon jó minőségű képzési programok drágább - körülbelül 3000 $ évente. Költségeket lehet csökkenteni a képzés kulcsfontosságú személyzet végezheti, aki ezután megosztják tudásukat a többi IFRS szakemberek révén a belső képzés, vagy egy vállalati portál.

A képzést kell biztosítani, hogy a rendszer az alkalmazottak motivációja - különösen a könyvelők. A legmélyebb megértése stratégiai jelentőségét a projekt a cég számviteli osztály lehet rendezni egy csendes környezetben szabotázs IFRS jelentés. Miként nyilvánul? Nos, például rendes alkalmazottak is ezt a munkát időben, de ugyanakkor nem teljes mértékben tiszteletben tartja előírt jelentésére minőségét.

Ezért fontos, hogy végre, és minőség-ellenőrzési rendszer, valamint olyan ösztönző rendszert. És motiváció van osztva materiális és immateriális alkatrészek. A válság megmutatta, hogy sok munkavállaló ma nagyobb hangsúlyt a formáció saját versenyelőnyök, melyik lesz az előnye és a vállalaton belül, és a nyílt munkaerőpiacon. Ezek az előnyök közé tartozik a szakértelem területén IFRS, mivel a megfelelő készségek versenyelőnyt, még junior könyvelő. Ezért meg kell fejleszteni egy programot a belső képzés a bizonyítványok kiadása, és még köszönhetően használatáért megszerzett képességek - jelentések készítésében időben és a megkövetelt minőségben.

Összefoglalva, szeretném megjegyezni, hogy a fázis a képzés fontos, nem számít, hogy hogyan vonzzák a tanácsadók, vagy tervezi, hogy kezelje a saját források. Végül, a jelentések minősége határozza meg a képzés szintje a felelős személyzet belépő, gyűjtésére és információk feldolgozását.