Kapacitás Számítás - studopediya

A számítás a termelési kapacitás a vállalkozás a legfontosabb szakaszában a termelés a tanulmányi program. Alapján a termelési kapacitás számítások feltárta a belső tartalékok a termelés növekedését, meg a termelés volumene és határozza meg, hogy növelni kell a termelési kapacitás rovására műszaki újra berendezések rekonstrukciója és bővítése a meglévő és új létesítmények építése.

Az a termelési kapacitás, a vállalkozás megértette a lehetséges maximális kimenő A nómenklatúra és választék biztosított értékesítési terv, a teljes kihasználását a gyártó berendezések és a tér, figyelembe véve a progresszív technológiával, korszerű munkaszervezés és a termelés.

A „termelési kapacitás” és a „termelési program” a tervezési számítások nem azonosak. Ha az első mutatja a vállalat azon képességét, hogy bizonyos feltételek mellett a maximális termékek száma tömbben egy bizonyos ideig, a második jellemző mértékű kapacitáskihasználás a tervezési időszakban.

Tervezése során a gyártási program, valamint a villamosenergia-vállalat, kifejezve ugyanaz a természetes (kvázi-természetes) és költség egységek. Például egy traktor gyár kapacitása egységekben mérjük a traktorok, textil gyár - négyzetméter szövet, konzervgyár - ezer darab szabványos doboz.

Kapacitás tervezés alapja figyelembe véve olyan tényezőket, amelyek befolyásolják az értékét. Kiszámításánál a teljesítmény figyelembe venni a következő tényezőket: a szerkezet és a állóeszközök mennyiségét; minőségi összetételét a berendezés, a szint a kopás és elhasználódás; modern technikai berendezések követelményeknek, a térkihasználás, a termékek összetettsége, a termék hozama a nyersanyagból; progresszivitás alkalmazott technológiai folyamatok; specializáció foka; vállalati működés; A termelési szint és a munkaerő; alapok működési idő berendezések; alapanyagok minősége és a ritmus a szállítások.

Termelési kapacitás - ingadozik. Ártalmatlanítása teljesítmény miatt a következő okok miatt: az értékcsökkenés és ártalmatlanítása berendezések; növeli a komplexitás termékek gyártása; változtatott, és a termékskála; munkaidő csökkentése alap; a végén a bérlet a berendezés. Ezek a tényezők hatnak az ellenkező irányba.

Kapacitás tervezés elvégzésére komplex tervezési számítások, hogy meghatározza: a bemeneti teljesítmény; kimenő teljesítmény; A kapacitáskihasználtság aránya.

A bemeneti teljesítmény határozza meg a rendelkezésre álló eszközök, szerelt kezdetét a tervezési időszak. Kimenő teljesítmény - teljesítmény ezen a végén a tervezési időszak alapján számított felvett teljesítmény és a rendelkezésére álló bemeneti teljesítmény a tervezési időszakban. kimeneti ütemezés alapján végezzük az átlagos teljesítmény (MS) a következő képlettel számítjuk

ahol Mn - termelési kapacitás elején a tervezési időszak (év);

Mu - teljesítmény növekedése miatt a szervezeti és egyéb tevékenységek, amelyek nem igényelnek tőkebefektetés; N1. B2. H3. CH4 - illetve a hónapok számát munkaképesség;

Mp - kapacitás növelése árán műszaki újra berendezések, bővítése, átalakítása a vállalkozás;

Moon - növekedése (+) csökkenése (-) teljesítmény változások miatt a tartomány és a termékválaszték, nyugták ipari termelés forrásokat más vállalkozások és azokat egyéb szervezetek, beleértve a lízing;

MV - a teljesítmény csökkenése miatt a rendelkezésére eredményeként rongálódás.

Meg kell különböztetni a tényleges és a tervezett termelési kapacitás. A vonalak jellemzik fejlettségi fokát.

A fejlettségi fokát tervezett kapacitása a következő: az időtartam (távú) a fejlődés; fejlettségi szintje tervezési kapacitás; arány (százalékos) a bemeneti kapacitás; A termelési volumen az időszakban a fejlődés; megvalósítását a projekt költség szinten, a termelékenység és a jövedelmezőség.

Az időszak (időszak) tart a fejlesztés a tervezett kapacitása a vállalkozás, vagy annak egy része (vezetés, egység): az időt a aláírásakor az elfogadási okmányt helyeztek üzembe a tervezett kibocsátás a fenntartható termelés objektumot. A termelés volumene az oldalak, amelyek a fejlődési szakaszában a tervezési kapacitás, meg kell határozni, figyelembe véve ez a mutató. Sőt, a tervezés ezt a mutatót nem lehet figyelembe venni előkészítése során a termelés az új termékek előállítására, hogy életbe a tárgy végző üzembe és átfogó vizsgálati eszközök.

A fejlettségi szintje - ez tette stabil az egy bizonyos időpontban százalékos (arány) fejlesztése a tervezési kapacitás. Kiszámítása aránya kimeneti egy adott időszakban (óra, nap, hónap, év) a megfelelő (óránkénti, napi, havi, éves) kapacitás.

A számítási módszerét termelési kapacitás a vállalkozás. A számításhoz szükséges, hogy a következő bemenetek: munkaidő tervezett alapja a gépet; gépek száma; a termék teljesítményét; bonyolítja a gyártási program; által elért százalékos termelési kvóták.

A termelési kapacitás határozza meg a hatalom a vezető osztályok, szakaszok, gyártósorok, gépek (egység) alapján intézkedéseket kiküszöbölésére és lehetséges együttműködés a termelés.

A kapacitás számítás tartalmaz minden rendelkezésre álló berendezések, beleértve az inaktív meghibásodása, javítása, korszerűsítése. Figyelembe veszi a berendezés található a telepítési és raktárak tervezett üzembe a tervezett időszakban. Ha a hálózati számítás nem tekinthető kiegészítő felszerelést és szervizt.

Kiszámítása a vállalkozás termelési kapacitásának el kell végezni a következő sorrendben: aggregátumok és a csoport technológiai berendezések - termelési területeken - workshop (ház, gyártás) - a vállalkozás egészét.

A számítás a termelési kapacitás két módszer van: a berendezések működését és munkaigényes gyártás. A folyamatos termelés egységek kibocsátását, metszetek és üzletek kiszámítani, mint általában, a teljesítmény a hardver és diszkrét gyártás - a munkaerő-igényes gyártás.

1. A termelési kapacitás az egység.

A termelési kapacitás az egység (Ma) definíció szerint a termék az éves működési idő tervezett eszköz (FP) és a termelékenység az egységnyi idő (Ea):

Például, a termelékenység a kemence tüzelési öntvények 0,2 tonna óránként részei; alap tervezési idő a kemencében évente 6900 h; tonnánként termék fogyasztása 0,6 öntvények. A termelési kapacitás a kemence 1380 tonna öntés (0,2 · 6900), vagy 2300 termék (0,6 1380).

Egy másik példa: szükség, hogy meghatározzuk a termelési kapacitás a kemence egy acél üzem térfogatú töltési költség 4 tonna; 2 Chasa olvasztási idő; hozam aránya lett 0,6; acélöntvényeket súlya van beállítva a termékben 0,6 tonna.

A számítás a következő képlet szerint:

Ma = Fp · Ea = AF (3.8)

ahol Oz - az összeg a töltés egy feltöltéssel olvasztása tonna; Cg - Release aránya hasznosítható;

Dn - időtartama az olvasztási ciklus, óra;

Bk - súly beállított casting termék tonna.

Ma = 6900 = 13800 termékek.

A termelési kapacitás a szállítószalag (in-line) vonal számított áramlási vonal ciklus (t):

Teljesítmény CNC alapján határozzuk meg a komplexitás a részek (Tsht) és a hatásfok szabványok kidolgozására (k):

A számítás a termelési kapacitás fontos pontosan kiszámítani a tervezett alap időben a berendezés működését. Megkülönböztetni naptár (Fk), modális vagy névleges (Fr) és a tervezés (FP) idő alapjait.

Naptár (FC) Alap idejű gyártóberendezések számításának alapjául szolgáló másfajta idő tervezési alap. Határozzák meg, a napok száma egy adott naptári időtartamhoz (Dk) száma órát a nap (T):

Custodial vagy meghatalmazott (Fr.) alapok működési ideje a gép (egység) függ a naptári napok száma (DC) és a szám a munkaszüneti napok (nap) egy évben, valamint elfogadta a vállalati üzemmód műszakban naponta:

Fr = (Dk - Dn) t, (3,11)

ahol t - az átlagos üzemórák száma per nap hétköznap az elfogadott üzemmódváltó alapján rövidített időtartama a változás a szabadság.

ahol DP - több hétvégén és ünnepnapokon a tervezési időszakban; tc - tart a műszak, óra;

CPD - több közelségre, (pre-ünnep) napon a munkaidő csökkentése műszakban;

TSP - időt, amelyre a csökkentett időtartamát műszak proximity és a pre-szabadság, óra;

nC - mód eltolási művelet a vállalkozás (1, 2, 3 műszakban).

Cél (effektív érvényes) (FP) berendezés működési ideje megegyezik a különbség az alapja a rendszer (névleges) Facility (Fr), és a szükséges időt, hogy javítási, beállítási, váltó berendezések tervezési időszakban (TA):

Fr = Fp - TP = Fr (3,13)

ahol TP - a szükséges időt, hogy helyrehozza a berendezés százalékában alap rendszert; TA - időt töltenek set-up, váltó, berendezések átszállítása százalékában alap rendszer.

2. Termelési részén energiagazdálkodás

A termelési kapacitás a helyszín (növény) (Mu), felszerelt azonos típusú berendezés határozza megszorozzuk a normatív éves termelés egy gép, az egység (Ma) alapján az átlagos arány több mint teljesítése kimeneti szabványok (k) egy átlagos flotta ilyen típusú berendezések (n):

ahol TSHT - engedélyezett idő előállítására egységnyi termelési, óránként.

A termelési kapacitás a helyén (növény), felszerelt nem ugyanolyan típusú, és a különböző berendezések sávszélessége határozza meg a park vezető csoportok berendezés. A vezető csoport berendezést tartalmaz, amely elvégzi az alapvető bonyolultsága és összetettsége a munka körét feldolgozásával profilalkotás termékeket.

Ha a berendezés gyártott alkatrészek csak egy nevet termékek, termelési kapacitása számítások nem okoz gondot. Ha egy és ugyanazon berendezés elemek feldolgozása, a nevek több termék, a kapacitás számítás rész (üzlet) készül alapján bonyolultsága az úgynevezett tárcsázó állítja termékeket. Ez magában foglalja a cikkek mennyiségi aránya, kikötött a programban. Ebben az esetben, minden csoport a berendezések alkalmazásával számítjuk progresszív mértékű összetettsége a feldolgozás egy készlet. Ez határozza meg, hogy megszorozzuk a bonyolultsága az alkatrész készlet terméket a saját egyedi értéke a teljes termelésben terméket, majd összegezve az összes termék. A termelési kapacitás a berendezés csoport határozza meg elosztják a munkaidő alap minden csoport egy rendes komplexitás nyomdai készlet.

Például, a helyszínen fogaskerekek gépterem telepítve eszterga 5, amelyekben a részek vannak a feldolgozott termékek az A, B és C arányban 48, 36 és 16 százalék. Ez a százalékos alapján kerül kiszámításra a termékek száma és a termék alkatrészek alkalmazhatóságát. A komplexitás a termék A jelentése megegyezik a 10 óra gépi feldolgozása egy sor részletei; Bájt -20 és -15. A tervezett alapok működési idő berendezések 23 500 óra. Arra számítunk, összetettsége egy sor a fenti terméket.

Termék A = 4,8 óra.

Termék B = 7,2 óra.

Termék B = 2,4 óra.

Ezután meghatározzuk az átviteli kapacitás részét alkotó szett: 23500: 14,4 = 1632 db.

Annak megállapításához, a termelési kapacitás a fizikai terméket kell az értéket a termelési kapacitás alkotó készletek elosztott arányos a mennyiségi arányát termékek a program:

A termék = 48 = 783 darab.

Termék D = 36 = 588 darab.

Termék B = 16 = 261 darab.

Ami az egyéni és a kisüzemi termelés, ha az egyik üzletben egy és ugyanaz a hardver, mint a munkadarab nagyszámú termékek nevének, a termelési kapacitás számítás elvégzése az aggregált nómenklatúra. Konszolidáció végezzük kombinálásával (hozza) egy csoportja egyes részek a hasonlóság alapján azok összetettsége szerkezetét. Mint képviselő a termék megjelent az egyik, hogy a legnagyobb értéket a teljes üzem. Csökkentése a csoport különálló termékek egy cikket-képviselője előállított aránya bonyolultságuk felhasználásával vezetési arányok.

Példa Példa. Megkövetelése termék B és C ólom a termék-egy képviselője a teljes komplexitása termékek a következő: A - 28 órán át, a B - 32 óra; B - 16 óra. És az éves termelés termékek -1200 darab; B - 400; In - 840. Az együtthatók vezetési rendre: 1,0; 1,14; 0,57. A program alapja a cikk A jelentése: 1200+ (1,14 · 400) + (0,57 · 840) = 2.135 db.

3. A termelési kapacitás.

A termelési kapacitás számítása a mester műhelyében. Erre számított kapacitása minden növény és építési rajz a termelési kapacitás.

Leggyakrabban a vállalkozások a gépipar és fémmegmunkáló vezető osztály elfogadta a szerelőcsarnok. . Ha ebben az esetben a vezető összeszerelő üzem, hogy készpénzt kapacitása 65.000 termék az üres boltban egy tartalék kapacitása 5000 termék .; kovácsolás tsehe- 15000 cikkek .; A megmunkálás üzlet - 5000 termékek .. Az öntödei lesz, éppen ellenkezőleg, a „szűk keresztmetszet”: benne hiány van a termelési kapacitás 5000 darab évente .. A „szűk keresztmetszet” olyan teljesítmény eltérés az egyes helyszínek, üzletek vezető képességeket a berendezés. Így a tervezés a gyártási program szükséges irányuló intézkedéseket, egyrészt, hogy „megfejteni szűk” (megnövekedett kapacitás), és a másik, hogy betölti a rendelkezésre álló teljesítmény tartalékok.