Kezelése egy fogászati ​​klinika, a gazdag orvos

Management Dental Clinic "

Között a legfontosabb az öt Lights

- mennyire elégedettek a munkájukkal -

• A betegek - bármilyen fokú cinizmus a klinikára jobb „és a” elégedett betegek esetében, mint a „nem” őket.
• Alapítók - vagy talán Ön és kormánya klinika alapítója - a legszörnyűbb (állam).
• Munkavállalók - gyakran ez ők a leginkább „szeszélyes”.
• Yourself - nem ellenkezik az emberi természet-eszköz, akkor kell nagyon elégedett volt magával és az ő munkáját.
• A családja - ez része az előző bekezdésben, de különálló és gyakran rendkívül fontos része.

· Timur Gagina „Expert-head: kiaknázására az embernek ember által menedzsment”;

· Olga Paratnovoy „eredményességének emberi erőforrás menedzsment”;

· Boris Polgeyma "A tárgyalások nélkül vereség, a Harvard módszer";

· Nikolay Kozlov „vezetés és a menedzsment: a hatékony technikák befolyás.”

- alkalmas fogászati ​​vezetők.

A professzionális üzleti edző, orvos, PhD.

Saját orvosi tapasztalat 1989 óta - most szakmai részvények a kedvező értékesítési tapasztalat az egészségügyi szolgáltatások és összegzi az eredményeket a kollégák más egészségügyi intézményben.

Célok coaching program, hogy hogyan:

• Rendszeresen, hogy a legjobb teljesítményt érjen el a klinikát, és a maguk számára.

• A vezetők (vezető orvosok, igazgatók, tulajdonosok), fogászati ​​klinikák, amelyek alá vannak rendelve a munka 15-20 vagy több ember.

• Munkaközösségvezetők akik rendszeresen kell hozhatunk döntéseket.

1 nap 8-9 óra (a nap folyamán két kávészünettel 15-20 perc + ebéd 1 óra).

Azaz, 4 blokk osztályok egy pár órát szünetek között.

Mint ilyen képzés általában formájában?

Cheredovanieminilektsionnogo formátum vita, a nézetek, viták és szerepjátékok (a legfőbb szolga, stb.) = + Coaching képzés.