Kommunikációs menedzser beosztottak etikai üzleti kapcsolatok
Tréner és tanácsadó, szakértő az üzleti kultúra
- Miért van az érzelmi intelligencia, a kommunikációs menedzser beosztottak
- Vezetője viselkedjen beosztottak
- Vállalati kommunikáció: etika az üzleti kapcsolatok
- Kommunikációs menedzser beosztottak amikor etikett „nem működik”
- Ha hagyja, hogy a hivatalos hang kommunikációs menedzser beosztottak
A szabályok betartása az etikett foglalkozó beosztottak menedzseri létre hűség a vezérigazgató és az egész társaság. Amikor a főigazgató a tisztelet, nem félek, hallja az ő utasításai - az ilyen kommunikáció nyilvánvaló mindkét oldalon.
A főigazgató és figyelemmel - bizonyos mértékig az ügyfelek egymáshoz képest (ebben az esetben a fej van elhelyezve, mint egy VIP-kliens). Etikai üzleti kapcsolatok fontos, ha foglalkozó beosztottak vezetője bármilyen szinten - felsővezetőktől a hordozót. Ha utasíthatja a futár a hibás formában, akkor nem időben adja ki a dokumentumot, felfedve a kockázata, hogy a szervezet sikeréhez.
Sok vállalat már elfogadott etikai kódex, amely tartalmaz szabályokat és az üzleti kapcsolatok és a vállalati etikett. Az ilyen kódok léteznek, például, a "Ingosstrah" cégek "Rostelecom" et al.
A menedzser dolgozzon ki egy személyes etikai kódexe üzleti kapcsolatok beosztottak. A legfontosabb dolog - ne feledjük, hogy a szabályok alapján az üzleti kapcsolatok a józan ész, az etnikai és vallási tudat, a nemzeti hagyományok és az etika az üzleti kapcsolatok, valamint az érzelmi intelligencia.
Miért van az érzelmi intelligencia, a kommunikációs menedzser beosztottak
Ma már nagy jelentőséget tulajdonít az érzelmi intelligencia, sajátos vezetők. A „érzelmi intelligencia” vezették D. Goleman.
A szakértők meghatározzák az érzelmi intelligencia képes a vezetők irányítják magukat, és kapcsolatot más emberekkel, valamint a közvetlen az érzelmek mások a helyes irányba. Egy személy érzelmi intelligencia:
- felruházva jó önismeret;
- adja magát egy pontos önértékelés;
- benne;
- Ő tudja, hogyan kell irányítani az érzelmeiket;
- nyitott, alkalmazkodó, rugalmas;
- képes kezelni kapcsolatok és a konfliktusok megoldása.
Az érzelmi vezetője a pszichológiai klíma függ a csapat. Egy ilyen vezető jobban és pontosabban érzékelni mások gondolatait és törekvéseit a csoport.

Vezetője viselkednek beosztottak: vezérigazgató szerint
Aleksey Suhenko főigazgatója magyarországi képviselete Pisztráng Partners, Budapest
Kommunikációs menedzser beosztottak, mint a kapcsolatok a két ügyfelek. Az alárendelt függ a feje - nem szükséges, hogy megvitassák. Vajon a főigazgató a munkavállaló eltartott? Én általában ad pozitív választ. És még sok néha függ a tisztább Maria Ivanovna. És ez vonatkozásában a rendező néha működik, mint egy ügyfél. Ezért a kommunikáció ebben a formában ma az úgynevezett ügyfél-orientált, és a kapcsolatok - partnerekkel.
Saját szabályok kapcsolatában beosztottak - Soha ne irányítsa vagy rendelésre. Mindig kérdezni valamit, használja a „kérem”, és miután a kötelező köszönöm. Igyekszem nem bírálni a támadó formában dolgozók számára. Ami a elhatárolására kommunikáció „iroda - az irodában”, az egyetlen különbség - az irodában, beszélünk a dolgozók az üzleti, a nyaralás - nem.
Vállalati kommunikáció: etika az üzleti kapcsolatok
Sajnos, néhány vállalat még mindig van egy olyan felfogás, hogy az igazgató - a világegyetem középpontja. Ez érinti a viselkedését, és milyen hatással van a betartását az etikett. A leggyakoribb hiba - az úgynevezett úri és a megszokás. Ez azonban elfogadhatatlan hang minden helyzetben, még a társasági események. Az alapvető szabályok az etikett fej beosztottak:
Kommunikációs menedzser beosztottak amikor etikett „nem működik”
A válság, vészhelyzet üzleti etikett „nem működik”. Ezekben az esetekben a nem hivatalos vezetője (ha nincs formális), amely koordinálja a munkát. Ebben az esetben ez az ilyen helyzetekben világossá válik, aki igazán ismeri a szabályokat az emberi kommunikáció, és aki megtanulta, hogy csak tegnap.
Vállalati kommunikáció: e szükség a felesleges terhelés
Előírása nem tekinthető etikus. Önérzetes vezetők kérnek dolgozók a munkát. Minden attól függ, formáját illetően a kérelmek, a helyzettől és gyakorisága kéri. Ha beszélünk a magyar valóság, el kell ismernünk, hogy most a legtöbb vállalat dolgoztak fel. Hosszú munkaidő-utóbb hatással a teljesítményre, a motiváció és a fluktuáció hozzájárul az úgynevezett szakmai kiégés.
A praxisomban volt olyan eset, amikor a fej szó „zombi” slave állandó manipuláció: ő csalhatatlanul udvarias, jegyzett díjak és adta a jó ajándék, erősen ajánlott a munkavállaló, de a terhelés egyszerűen elviselhetetlen. Van szabályok betartása az üzleti kommunikáció és elmulasztása etika.
Az informális hang kommunikációs menedzser beosztottak
Az informális hang csak akkor lehetséges, ha szüksége van a bizalom kérni egy alárendelt különleges szolgáltatás - például, hogy segítse a megszerzése high-end kiskutya. De amikor a feje informális kommunikáció az alkalmazottakkal nagyon fontos, hogy tartsa a távolságot. Például, azt figyelte, ahogy az egyik rabszolga-lány azt mondta, hogy a fej: „Eddig, főnök.” Az üzleti kommunikáció, így a hang teljesen elfogadhatatlan.
Vezetője viselkednek beosztottak: vezérigazgató szerint
Igor Bitkov, főigazgató CJSC "North-West Timber Company", Budapest
Saját szabályok kommunikációs menedzser beosztottak egyszerű: nem megsérteni, megalázni, dicséret állami vagy magán, és hibáztatni csak egy-egy, próbálj meg objektív minden helyzetben, és soha nem huny szemet a probléma. Ha vannak ellentmondások a kapcsolat bármely alárendelt vagy az ő kapcsolatait más emberek, mindig próbálja megoldani a problémákat a nyílt kommunikáció, minden esetben, nem súlyosbítja a helyzetet hangtompító.
Konfliktushelyzetekben, ami szerencsére ritkán történik, azt először próbálja megérteni az oka a konfliktus, és csak ezután dönteni. Általában nem lehet biztosan megmondani, hogy kinek van igaza, és aki rossz - mindenki a saját igazságot. Próbálok dönteni, hogy lenne az érdeke a társaság.
Persze, hogy bizonyos helyzetekben, „nem működik” etikett, például akkor, ha egy ipari baleset. Ezen a ponton nincs szó arról, hogy mi etikus vagy etikátlan igényel alkalmazottak, például a felesleges terhelést, és a munkám, mint a vezető -, hogy mozgósítsa a beosztottak, hogy megszüntesse a vis maior helyzetet.
