kompetencia interjú tól Z-ig

Interjú kompetencia: A-tól Z-ig

Kezdésként nézzük meg, mit is jelent a szó „kompetencia”.

Kompetencia - egy sor viselkedési megnyilvánulások (jelenlétére utal a jelölt / alkalmazott speciális ismeretek, készségek, képességek, tapasztalatok, és a hiedelmek), amely lehetővé teszi az alkalmazottak, hogy sikeres legyen a munkájukat.

Határozza meg, hogy számíthat a felperes hatékony feladatellátás, amely lehetővé teszi az interjú kompetenciákat. A kapott adatokat az ilyen típusú interjú, jellemző a magas megbízhatóság, hiszen az igazi intézkedések a személy az információ megbízható alapot a következtetések elért előrehaladás értékelésére a komplex: mennyiségi, minőségi jellemzők, a személyes tulajdonságok hozzájárulnak az eredmények eléréséhez, vezetői tulajdonságok és egyéb jellemzők .

A módszer lényege az, hogy a jelölt ad konkrét példája annak munkamódszerei és a kérdezőt egy speciálisan kialakított kérdésekre koncentrál a figyelmét a konkrét lépéseket ebben a helyzetben.

Azt kérem, hogy példákat a munkamódszereket. Kell lenniük:

közvetlenül a szakmai tevékenységet;

a személyes részvétel;

friss - előnyösen az utolsó hat hónap;

kitöltött - minden helyzetben legyen az eredmény.

Ennek során a beszélgetést fogok részletes nyilvántartást kell vezetni annak érdekében, hogy ne hagyjon semmit a beszélgetés, majd, hogy objektív következtetéseket az eredményeket a találkozón.

Azt garantálni a biztonságát adatait. Minden információ, amit itt mondani bizalmasan kezeljük.

Technológiai arra utal, hogy a beszélgetés során tudok megzavarják. Ez biztosítja, hogy maradunk keretében a kérdést, és így időt takaríthat meg.

Ha bármilyen kérdése van rám, kérje meg őket most.

A történet a tapasztalat ad nekünk értékes, hogy meghatározzuk a fejlettségi szintje információk kompetencia, ha a történet és tisztázó kérdéseket a kérdező alapulnak STAR technológia vagy CARE vagy PARLA.

C (tartalom) - Háttér

A (akció) - fellépés

őket, hogy ezt a változást? Stb

Általános szabály, hogy a becslések ritkán vezető történet alapján STAR.

Ezért szükség van tisztázó kérdéseket:

1) Várj, azt mondják, hogy „optimális útvonal”. És amit eredetileg?

2) Mi a célja beállított magunkat? Kinek az ötlete optimalizálás?

3) Hol kezdjem? Volt egy cselekvési tervet? Mik a nehézségek?

4) Milyen konkrét eredményeket értek alapján az optimalizálás?

Általános szabály, hogy jó példát ad tájékoztatást több kompetenciák (és számos jel).

Mint a gyakorlat azt mutatja, hogy kapjunk egy kellően részletes válasz egy jól megfogalmazott kérdés úgy 5 és 10 perc. Ez azt jelenti, hogy egy óra alatt tartó interjú lesz képes-hoz kap választ minden kérdésre 6-10, amelyet fel lehet használni becslésére legfeljebb 4-5 kompetenciákat. Végén az interjú fontos, hogy lehetőséget teremtsen a jelölt, hogy a saját kiegészítések: „Kértem (a) meg mindent, amit akartam (a). Felveheti a beszélgetést, ha úgy érzi, hogy valami kimaradt. "

Ezután a kérdező, hogy melyik viselkedési mutatók egy adott jelölt bebizonyította hatáskörébe tartozik. Alapján fokozatú, amely jellemzi az kompetenciaszint.

A leggyakoribb osztályozási rendszerének kompetencia négy szintből áll:

képzettségi szintje (3) - igényel különösen magas fejlettségi fokát a megfelelő kompetencia. Elérték ezt a szintet, képesek alkalmazni szakértelem szokatlan helyzetekben, illetve helyzetek nagy komplexitású.

Tapasztalat szinten (2) - teljesen elsajátította ezt a hatáskörét. Hatékonyan használja szinte minden alapvető munka helyzetekben

a fejlettségi szint (1) - van a fejlesztési folyamatban E kompetencia. Érti a jelentőségét, de nem egészen, és nem mindig hatékonyan azt mutatja, hogy a gyakorlatban is elismeri a hibákat időről időre.

szintje nem értés (0) - nem rendelkezik megfelelő szakértelemmel, nem érti a jelentőségét, hogy nem próbálja használni és fejleszteni.

Minden szinten előírt viselkedési mutatók, amelyek leírják a tipikus viselkedési mintákat neki.

Interjú lefolytatása a hatáskörét, hogy vezéreljék a következő „aranyszabálya”:

Minden egyes kompetencia legalább 3 példa.

Minden kompetencia, és gyűjtsük össze a pozitív és negatív információkat.

Az általunk használt nyitott kérdéseket, és finomítására.

A tanulmány a „tölcsér” - általános és a specifikus.

kompetencia interjú hatékonyan használható nemcsak a kiválasztás során a munkavállalók, hanem a munkatársak a projekt értékelése, dolgozik a menedzsment tartalék.

Dobryanskaya Diana Vladimirovna