kompetencia interjú (viselkedési interjú modell csillag)
Interjú a kompetencia (viselkedési interjú modell STAR)

Unod már a kérdés, hogy miért jelölt lemondott egy korábbi munkát? És itt van egy interjú a kompetenciák - sorozat négy csoportot kérdésekre, és példákat.
A kérdés a kiválasztás a „megfelelő emberek”, azt hiszem, mindig lesz - függetlenül attól, hogy a gazdasági helyzet, a távmunka és a szabadúszó népszerűsége, IT-forradalom a munkafolyamatok, a képzés hatékonyságának és fejlesztési szervezetek. Végtére is, a tét igen nagy: az a személy lesz képes megfelelően megbirkózni a feladatokkal az új munkahely? Lehetséges, hogy egy interjút, és erre a kérdésre válaszolni, bizalommal és csak játszani orosz rulettet és a remény a sikeres jelölt tetszett?
Különböző típusú interjúk és a választ ezekre a kérdésekre vannak különböző módon:
- Annak eldöntésében, és miért változik a munkahelyek során életrajzi interjú a toborzó tisztázza, hogy a jelölt dolgozott korábban, számos feladatot. Ennek eredményeként - érti, hogyan kell motiválni a tagjelölt és a különösen nagy jelentőségű a munka várható tőle.
Viselkedési interjú vonatkozik jelöltek minden tevékenységi területen. Az interjú során a toborzó is teljes viselkedési példák (RFP) a jelölt tapasztalat. Minden egyes ilyen egyértelműek:
- Helyzetet. amellyel a jelölt szembesült (helyzet);
- Feladat. aki ott állt előtte (feladat);
- Műveletek. által hozott a jelölt (akció);
- Eredmény. a helyzetet (eredmény).
Ezek a komponensek könnyen megjegyezhető a rövidítése STAR - S szituáciuóban, T kérni, A licit, R esult.
Megjegyzés. Van egy hasonló modellt PARLA. összpontosított fejlesztése:
- A PROBLÉMA - kérdés bonyolultsága;
- A ctio№ - intézkedések;
- R esult - eredményt;
- L szerzett - kapott leckét megállapításokat;
- A pplied - mint később használni ezt az élményt.
Általában elég 2-3 teljes viselkedési példa (RFP) minden kompetencia az érdeklődés, akkor a kép a tapasztalatok megy többé-kevésbé világos. Gyűjteni kódok és IFR és következtethet hatáskörébe jelöltek, fontos figyelembe venni néhány finomságok. Minden csoport kérdések övék.
Legyen tisztában a tapasztalat megoldásában bármilyen probléma érdekli.
Néha el lehet kezdeni a listából kompetenciák, de ez általában nem elég.
Az érdekes helyzetek, hallani lehet, ha olyan kérdéseket itt:
Amikor azt kérdezzük a legnagyobb eredmény E kompetencia, majd megbecsülni a jelenlegi „plafon” a jelölt, mert valaki az arany ügyfél éves forgalma 100 ezer rubel, és a többi -. 10 millió.
Kérdezi a bonyodalmak, nehézségek és kudarcok, megtudjuk, hogy a jelölt teszi foglalkozik ilyen helyzeteket, értékelje a szélessége eszközei, a képesség, hogy használja azt.
A legteljesebb példája érvényes számla az elmúlt 3-6 hónap. Korábban agy szokásos „archívum”, öntsük rész (ami valóban szükség van valami).
Példák S-problémák bizonyos kompetenciák: