Management kr 1

Mi a szerepe a motiváció menedzsment? Az indíték eltér az inger?

Motiváció - olyan tevékenység, amelynek célja, hogy megerősítse és ösztönözze a személyzet munkáját hatékonyan elérni a szervezet céljait. Ehhez az anyagi és erkölcsi ösztönzés, hogy kedvező munkakörülmények feltételeit azok teljesítését. Így a motiváció - ez egy ember ösztönző szabályozás ösztönző, amelyben van egy vágy, hogy dolgozni oly módon, hogy hozzájáruljanak a szervezet céljait.

A fő funkciója a motiváció egy csomó motivációs elméletek. Az egyik legismertebb elmélet  szüksége Maslow. Potrebnost 1 olyan fiziológiai vagy pszichológiai hiányának érzése valamit. Szüksége lehetetlen Nepos-kotrók megfigyelni vagy mérni. Róla létezés-SRI csak megítélni az emberek viselkedése, poskol-ku, hogy ösztönözni kell az embereket, hogy kötelezzék el bizonyos intézkedéseket, NIJ.

Maslow osztva szükségletek öt kategorikus-ry:

Motive - mi okozza bizonyos emberi tevékenységek. A motívum „belül” az a személy, egy személyes jellegű, attól függ, hogy számos külső és belső tényezők, a kapcsolat a személy, valamint a mások cselekedeteit, hogy párhuzamosan történik, a motívumok. A motívum nem csak arra ösztönzi az embereket a cselekvésre, hanem meghatározza, hogy mit kell tenni, és hogyan ezt a műveletet kell elvégezni. Különösen, ha a motívum a hibaelhárítási igények, a különböző emberek, ezek a tevékenységek is egészen más, akkor is, ha az azonos szükségleteket kielégítő. Motívumok támadható tudatosság. Egy személy lehet cselekedni a szándékkal, némítás hatásukat, sőt megszüntetése azokat a motivációs együtt.

Ösztönzőket is szolgálhatnak tőkeáttétel vagy fuvarozók által okozott irritáció hatására bizonyos motívumok. Mint ösztönző, néhány elem tehet, mások cselekedeteit, ígéretek, a média kötelezettségek és lehetőségek kínálnak lehetőségeket, és még sok más, hogy lehet nyújtani annak a személynek a kompenzáció a tetteiért, vagy azt, hogy szeretne kapni eredményeként bizonyos intézkedéseket. Az ember reagál sok inger nem feltétlenül tudatosan. Bizonyos ingerekre való reakciója nem is adja be a tudatos kontroll.

Annak ellenére, hogy a közelség és korrelált koncepciók indítéka és ingerlés úgy tűnik, különbséget kell tenni közöttük. Motívum jellemzi a törekvések dolgozók fogadására bizonyos ellátásokra ösztönző - ezek nagyon jó. Stimulus nem alakulhat motívum abban az esetben, hogy előírja a személy nem, vagy nem megfelelő intézkedéseket.

Így az ösztönzés - van valami, ami befolyásolja az előfordulása egy adott motívum. A lényege az alapvető különbség a motívumok az inger, hogy az ösztönzők - az egyik eszköz, amellyel meg lehet befolyásolni a motiváció az emberi viselkedés. Stimulus közvetlenül fontosságát hangsúlyozták, hogy az elégedettség Ugyanez a motívum az egyik legfontosabb összekötő kapocs, a „szikra”, amely kicsúszik az inger, és szükség van bizonyos feltételek mellett. A megjelenése ennek a szikra ösztönző, hogy többé-kevésbé tudatosan, és elfogadta az alkalmazottak.

Ismertesse a főbb módszerek a konfliktusmegoldás szervezet.

Conflict - között nincs megállapodás két vagy több fél lehet konkrét személyek vagy csoportok; ütközni kommunikáció okozta ellentmondó célok, attitűdök, az emberek viselkedését.

az egyén és a csoport;

Intraperszonális konfliktus keletkezik, ha egy személy mutatjuk ellentmondó állítások a munkája eredményét. A konfliktus lehet a válasz a túlterhelés vagy alulterheltségért.

A konfliktus az egyén és a csoport is előfordulhat, ha az egyén állást eltérő a helyzet a csoportban, míg a termelési csapat állítsa be a viselkedési normákat és a termelés.

Az interperszonális konfliktus szervezetek gyakran látható formában a harc a korlátozott erőforrások állapotát, pozícióját a hierarchia, a tőke, a munkaerő. Úgy tűnhet, mint egy konfliktus egyének különböző tulajdonságok, attitűdök és értékek.

Csoportközi konfliktus a formális és informális csoportok. Gyakran előfordul közötti vonal és a személyzet személyi funkciós csoportok közötti.

ellentétes következményei lehetnek funkcionális és diszfunkcionális.

Ha a konfliktus nem lehetett elkerülni, meg kell találni a módját, hogy a felbontás.

1. táblázat  interperszonális konfliktusok megoldásában célok