Manager vagy a vezető

A kombináció egy személyben tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető és egy jó menedzser, persze, ad okot, hogy egy nagyon profi menedzser. A gyakorlatban azonban ez a kombináció nem mindig található. Általános szabály, hogy a vállalat a személy, aki ötleteket generál, és jelzi az utat a fejlődés - a vezető (gyakran a cég tulajdonosa), és az ember, aki lelkiismeretesen testesíti ötleteiket - a menedzser (ügyvezető igazgató, vezető menedzser).

Az elmúlt évtizedekben a „manager” változik. Ez egyre népszerűbb a vezetési stílus az irányítás, ahol az első fej kezdeményezője változás és támogatja az alárendelt, mint egy mentor, egy edző, követendő példa. Itt fontos az a kérdés, a fejlesztés vezetői készségek a vezetők. A fő tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető nem csak a magas szintű intelligencia és szakértelem az a képesség, hogy energiával önmagát és másokat, a vágy, hogy hozzájáruljanak a változás és leküzdeni az ellenállást, képes előre látni a helyzetet, jó kommunikációs készség és tapasztalat. Bármilyen vezetője - egy világos és erős személyiség, és személyiségeket, mint a vezető lát és növekszik a környezet. Tehát, hogy egy vezető, egy menedzsernek szüksége van személyes növekedés: pozitív hozzáállást magukat és másokat, megfelelő megítélése a kritikusok, a jelenléte személyes eredmények az életben, a vágy, hogy segítsen, és fejlesszék a munkavállalók (és nem versenyezni velük), készségek, felelõsségvállalást, a képesség, hogy a kockázatokat és végéig, hogy megvédje a hitük. Csak akkor, ha van olyan személy, ezek a tulajdonságok érdekesek lehetnek mások számára, és húzza a.

Ha a vezető konstruktív, meg kell adnia a feltételeket a képességeik kibontakoztatását, hogy ez egy vezető eszméit, a jobb kezével. Konstruktív vezetője - ez a legjobb tehetség. Ebben az esetben a motiváció az informális vezetője az állami elismerését a szolgáltatások, dicséret a vezetéstől. Ha a nem hivatalos vezetője a destruktív, aztán, ahogy a gyakorlat azt mutatja, a leghatékonyabb módja annak, hogy a legalizáció