McClelland motiváció elméletét

Motiváció - igényeinknek hihetetlenül erős visz bennünket a szakma. Azáltal, motiválása, hogy a siker az egész vállalkozás, mert minden ember, hogy mi működik. A hatóságok csak kitalálni, hogy mi van, és kattintson a megfelelő gombra.

Valójában, a motiváció lehet érzékelni, mint egy olyan manipuláció.

A huszadik század generált sok motivációs elméletek, köztük a leghíresebb, az elmélet a Maslow és Herzberg kevésbé ismert modellek, Schultz és mások.

• szükség teljesítmény;
• szükség van a sikerhez;
• A bevonásának szükségességét.

Ebben az esetben, ellentétben Maslow elmélete hierarchikus piramis, ahol a legtöbb az igények - születés, McClelland hisz a három pontot szerzett során az oktatási tevékenység, kommunikáció, a szerzett tapasztalatokat.

Az első elem a motiváció elméletét, David McClelland hatalom. Emberek domináns teljesítmény igény nyilvánul meg energikus személyiség, nem fél a konfrontáció és oratórikus képességeit.

Ez nem egy karrierista, hanem az emberek, akik szeretnék látni egy bemutatót a mások feletti uralom. Ezeket be kell vonni, hogy az, hogy motiválja az alábbi módokon:

• érdeklődés céljából az egész csapat;
• hogy több kezdeményezés, valamint az azt jelenti, hogy a célok eléréséhez;
• generál bizalmat képességeiket és hatáskörét.

Annak szükségességét, hogy a siker - a második bekezdésben McClelland motiváció modell szerint. Mi nem beszélünk a siker egy adott személy, és nem hirdetik a siker - ez csak kiemeli az állapotát. Az ilyen személyiség motiválja a folyamat, melynek során a munka sikeres lezárása.

Ezek az emberek szívesebben vállalják a felelősséget és kockázatot, amennyire csak lehetséges. Számukra fontos, hogy ösztönözze a valóban sikeres projekt befejezését. Ha a vezetés nem találja a módját, hogy ösztönözze, akkor megfosztják az egyetlen motivációja a kart, így potenciálisan hasznos alkalmazottak. Tehát az emberek, hogy szükség van a siker annak szükségességét, hogy az alábbi feltételeket:

• így nehezebb feladat;
• elegendő hatóság a kezdeményezés, és felelősséget;
  
• folyamatosan ösztönözni.

Menedzserek nagyobb figyelmet kell fordítani a személyes kapcsolatot ezek a munkavállalók, hogy megtudjuk, gondjaikat, családok, hobbi. és kívánatos, hogy összegyűjtse az emberek ezt az irányt külön csoportot.