Menedzserképző mások hogyan lesz egy sikeres vezető (Budapest)

• Ahhoz, hogy egy vezető - ez nem csak egy bizonyos állapota, hanem kötelességeik is vannak. Hatékonyan működik az irányítás?
• Tud rendelni feladatokat a csapat, és motiválja beosztottak saját jóhiszemű teljesítését?
• Sikerült elég értékeljék és fejlesszék a személyzet? Hogyan találjuk meg a szintet, saját hatáskörben, és elkezd dolgozni őket?

Ezek és sok más kérdésre lehet válaszolni, az edzés alatt.

A képzés célja a szakemberek személyi tartalék, felső- és középvezetők, üzleti vezetők, menedzserek és az értékesítési vezetők.

• Normál vezetési ciklus: a célok kitűzése, tervezése és szervezése a teljesítmény, a motiváció és az ellenőrzés.
• Célkitűzés és tervezés: formátum beállítása SMART célok, szabályok és eszközök tervezése és elrendezése az ellenőrzési pontokat.
• Operatív időgazdálkodás a létszámgazdálkodás területén: hogyan kell tanítani megfelelően osztja munkaidő, rangsorolása az ABC-elemzés, hogy megszabaduljon a nagy „tolvajok” idő és a „megszakító”.
• Hogyan szervezzük meg a munka jelenti a célok kitűzése az alkalmazottak a lépcsőn a cél, és a kérdésben, a választás a legmegfelelőbb módszer.
• Felhatalmazás és felelősség: az egész mindig van tennivaló magad?
• Az algoritmus és a küldöttség az akadályokat.
• Rendkívüli menedzsment: típusú vezetők és a vezetési stílus.
• Hogyan válasszuk ki, és használja a legjobb vezetési stílus, a helyzettől függően és tudásszintjének és a motiváció a beosztottak.
• Principles építőanyag motivációs rendszer a vállalat: az, hogy mit kell fizetni az alkalmazottak?
• Hogyan adja KPI különböző pozíciókban.
• A nem pénzügyi motiváció személyzet: hogyan lehet az emberek szeretnének dolgozni, nem növeli a munkaerő-költségek: a gyakorlati alkalmazását elméletek a motiváció a munka a fejét.
• Ellenőrző részeként az irányítási ciklus.
• Típusú ellenőrzés formái, ellenőrzés, különösen a tényleges alkalmazás irányítási gyakorlatokat.
• Amint megfelelő működés személyzet hatékony visszajelzést módszer.
• Vezetője személyes befolyása beosztottak: hogyan befolyásolja, és ugyanabban az időben, hogyan lehet felismerni, és nem a munkavállaló-manipulátor trükköket.

Módszerei és formái mini-előadások, üzleti játékok, gyakorlati feladatok.