menedzsment mentalitás

Ma már általánosan elfogadott, hogy a nemzeti és regionális mentalitást - a legfontosabb befolyásoló tényező a forma, a funkció és ellenőrzési rendszer. A vezetés és a mentalitás van egy mély kapcsolat lényegét. Mentalitás - Sun ?? eobschaya alapján viselkedési menedzhmenta͵ elemében az alapvető szempont.

Management mentalitás - ellenálló beszerelési kollektív tudat és a tudattalan, értékek, normák és sztereotípiák irányítási és ezekre ?? eniya, elvek irányítása és szervezése, a termelési tevékenységek.

Mentalitás és a menedzsment elválaszthatatlanul objektív által okozott állandóan visszatérő kapcsolat, amely lehet minősíteni as''zakon megfelelés menedzsment és mentaliteta '. A megegyezést a menedzsment és a mentalitás okozza viszonylag stabil termelési rendszer, kisimítja közötti ellentmondások az uralkodók és az uralkodott, segít leküzdeni válsághelyzetekben.

megfelelés-kezelés jog mentalitás azt jelenti, hogy meghatározza ?? ennoy mentalitás egyes jellemzői a nemzeti jellegét a mentalitás általában megfelel a megfelelő forma, típus, irányítási rendszerek.

7.1 táblázat. Betartása a mentalitás az irányítás.

Mivel a funkciók

Individualizálódóbb tudat érzetét önbecsülés

Tájékozódás az ember; Fizetés személyes hozzájárulás; személyes képességek - karrier motor

A vágy a szigetelés

Formális kapcsolatokat a munkahelyen; A formáció a munkahelyek, figyelembe véve a függetlenségét a munkavállaló; vezetői döntés attól függ, hogy a munkavállaló az önbecsülés

Int ?? eustremlennost Head ?? s, és benyújtja ?? ennyh; választása fő, a fő irány, amely cél; személyes kapcsolatok vannak nyomva, amikor zavarja a cél elérésére

Képződése nem szabványos rendszer, amely így összhangban konkrét célok és feladatok

A fő jellemzője a kontroll a választás optimális megoldások; kialakulását az optimális termelési szerkezetet; racionális hozzáállás a csapat; nincs sallang és felhalmozódását a vezérlőrendszer

A vágy, hogy vagyon (kapzsiság)

Fegyelem és a növekedés karrier által meghatározott bér; irányítási döntések alapja javára; a fő motívuma a közigazgatási határozatok - a pénz

Könnyű formák a munkafolyamatok ellenőrzése; alaposság elvégzése kijelölt feladatokat; magas szintű fegyelem koordináció az ellenőrzési rendszerek

Elfogadhatatlanságáról innováció; tisztelet a fej; magas színvonalú; támogatás meglévő munkaügyi szervezet, székhelye az ipari szerkezet

Az osztály szüksége a sajtó - nyomás; alacsony termelékenység, beleértve és kezelése; A vágy a változás a termelés, míg ha ez biztosítja a legkisebb költség

Nagy teljesítményű Sun ?? ex azonos körülmények között; hiánya szigorú gazdálkodási döntések vonatkozásában a személyzet

Kiváló minőségű; magas kultúra kezelése; szelektív módon van szabályozva; nagy értelme a kötelesség; rendszereit az a minőség folyamatos növekedés

Maximális megtakarítás a rendszer; van egy beállítás az erőforrások megőrzése; bevezetése nem hulladékszegény technológiák

Management döntések együttesen alapján egyhangú; kollektív felelősség; kollektív ellenőrzés; Tájékozódás menedzsment-csoport; bérek tekintetében a csoport munkájában

Informális kapcsolatok engedelmeskedik ?? ennymi; promóció a szolgálati idő és a szolgálati idő; lassú teljesítmény értékelése és a szakmai fejlődés; meghatározó tulajdonságait vezetés: hogy az apa a csapat, koordinálja és felügyeli a tevékenységet igazodó ennyh ??

Nagy rugalmasság az innováció

Fogékonyság újítások, azok gyors végrehajtására

Kereszténység - protestáns

Altruizmus kombináljuk a vágy a pénz, tisztelet és imádat a vagyon; in irányítás érhető el intakt ?? s bármilyen eszközzel

Kereszténység - ortodox irány

A törekvés a transzcendens; elítéli a gazdagság; puritanizmus