Mi az emberi erőforrás tanácsadó

A gyorsan változó környezeti feltételek és a fokozott verseny a különböző ágazatokban az üzleti vezetők ma magas követelményeket a cég emberi erőforrás menedzsment. Egyre inkább az emberek képességeiket váltak jelentős versenyelőnyt jelent a piacon.

Hol és hogyan vonzzák a szakszemélyzet? Hogyan lehet növelni a motiváció a személyzet? Növelje edzéshatékonyságot hogy dolgozik? Van egy olyan érzésem, hogy a „felfújt” a cég munkatársai. Hogyan lehet optimalizálni a foglalkoztatottak száma? A cég gyorsan növekszik, szükséges, hogy hivatalossá eljárások egységes szabályok létrehozása a játék. Hogy lehet az, hogy legyen? Függetlenül attól, hogy értékelni kell a felső vezetés? Hogyan kerüljük el a gyakori hibák kiválasztásában egy új igazgató?

A keresés a választ ezekre a kérdésekre terén személyzet irányítása, szervezésével kapcsolatos hatékony munkát a személyzet menedzsment szolgáltatás, segít végrehajtását HR tanácsadás eljárásokat.

Személyzeti tanácsadás (vezetési tanácsadó) - olyan tevékenység, amely együtt jár a megoldást a problémákra, amelyekkel a felsővezetők területén az emberi erőforrás-gazdálkodás érdekében, hogy növelje jövedelmezőségét.

Ennek része a HR tanácsadás elfogadta az alábbi feladatokat látja el:

• A szervezet a földről szolgáltatás, humán erőforrás.
• Teljesítményének javítása a meglévő HR osztály.
• Fejlesztése és optimalizálása az egyes eljárások emberi erőforrás menedzsment:
  - dokumentumfilm karbantartása személyzeti menedzsment;
  - Keresés, kiválasztás és alkalmazkodás személyzet;
  - értékelése személyzet;
  - ösztönző rendszer és a motiváció;
  - képzés és fejlesztés.
  

A személyzeti menedzsment végezhetjük:

• Elemzés a jelenlegi állapot és a potenciális emberi társaság;
• Elemzés munka és szervezeti felépítését, a vállalati személyzet;
• Elemzés a meglévő emberi erőforrás menedzsment rendszer, személyzeti menedzsment és a motiváció;
• Optimalizálása technológia és üzemeltető személyzet.

HR audit szükséges először, hogy irányítási problémák megoldása, nem csodálom a polcok mappák utasítások és parancsok.
A szervezet lehet több helyi jár, de azok értéke csekély, és nem haladja meg a költségek a papírhulladék. Alkalmazza a megfelelő időben, „kiagyalt” sietve vagy online letölthető munkaszerződések és egyéb helyi cselekmények lehetetlen, mert nem tartalmazza a legfontosabb információkat, vagy ellentmondanak egymásnak, ruházzák fel a munkáltató további feladatokat, vagy nem felelnek meg a követelményeknek a Mt. az RF.

A fő követelmény személyi okmányok - meg kell dolgozni olyan helyzetekben, amikor szükség van rá!

A gyakorlatban azonban gyakran előfordul, a másik fordítva. És amellett, hogy a bérek töltött létrehozását porosodik mappák személyi dokumentumokat, akkor a munkáltató „fizet” a túlbuzgóság alkalmazottak, akik részt vettek benne.

Ennek egyik példája a következő történet:

HR audit munkaszerződések. helyi rendeletek, hatósági utasítások, rendeletek és egyéb dokumentumok értelme elvégezni, miután megállapította, hogy a célkitűzések kidolgozása a feladatok listáját, amelyeket meg kell személyi okmányok. Ellenkező esetben a dokumentumok különböző csapatok a jogászok megvizsgálják és zárja hónapok (vagy akár év), de használni őket még nem.

Külön téma az optimalizálása munkaerő-költségek. Attól függően, hogy a bekeretezett egyik vagy másik fizetési, nem a cég pozícióját a prémium, a kollektív szerződés, a helyzet küldésével -, vagy hogy a munkavállalók javára lesz eltérő adójogi bánásmód.