Mivel a feje, hogy menjen nyaralni, dolgozni a vállalat nem állt

Közeledik a szünidő, utazás, utazás. De gyakran ebben az időben a vezetők jön egy nehéz idő.

Nem csak az alkalmazottak megy nyaralni, és a vállalat teljesítménye csökken, de van egy nagy veszélye, hogy a fej megy nyaralni, és azt a munkát, hogy hagyja abba.

Természetesen minden attól függ, az időszak a szabadságot. Minél hosszabb a futamidő, annál esetekben a szervezet a következőket kell tenni:

1. Hagyjuk egy másik (nem produktív munkavállaló, aki bízik benned, akik megbízható alkalmazottak, és aki tud, hogy mások is járnak). Helyettes kell csak egy személy. Ő lesz döntéseket hozni a különböző kisebb problémák, és rajta keresztül, ha szükséges, akkor megy az üzeneteket az Ön számára.
Ha több alárendelt vezetők és nem tudja, hogy kit válasszon, válassza ki a leginkább hűséges hozzád.

2. minden a közvetlen jelentések létre kell hoznia egy cselekvési program a távollétében, és a helyettes törekszik a programot végre kell hajtani.
Meg kell valós és szükséges program révén a lehető legrészletesebben (tagjai együtt a megfelelő slave). Ha a vállalat nem túl nagy és nem túl tapasztalt személyzet tagja, a program is tartalmaznia kell a szokásos napi feladatokat. A részletesebb programot, annál könnyebb lesz irányítani helyettese.

3. Készítsen egy leírást, hogy hogyan kell kezelni bizonyos kérdéseket, hogy mit kell keresni. Ön szerint, néhány esetben az időszakban a távollétének szembe alkalmazottja és leírni egy algoritmus akció. Ez segít a helyettes bizalommal, és nem zavarja meg semmi.

4. Kívánatos előtt 1 nappal az indulás át kell adni a poszt-helyettes, és a legtöbb csak lehetséges, hogy befejezze befejezetlen vállalkozást, és látni, hogy a helyettes.

5. Kívánatos, hogy az, aki átkerül a poszt a miniszter beosztottja vagy kolléga.

7. Fontos, hogy motiválja az eredmény annak a személynek, aki lesz a poszt. „Ahhoz, hogy a megfelelő, akkor kap egy bónusz.” A motiváció kell, hogy reális, teljesíthető. Meg lehet csatolni a jövedelem vagy befejezett feladatok - úgy dönt.

8. Ha elmegy egy hosszú ideig, akkor az első 2-3 nap meg kell prozvanivat helyettes, mert ebben az időszakban a legtöbb kérdésre. Amellett, hogy tippeket, a hívás fontos szempontjából is érzelmi támogatás asszisztens.

Ha megadta a pénzügyi tervezési rendszer és minden kiadást jóváhagyta az 1 alkalommal egy héten, azt javasoljuk, hogy a nyilatkozatot a pénzügyi kérdésekben a maguk számára.
Ha finanszírozására jóváhagyott egy esetről esetre meg kell leírni a pontos szabályok a felelős -, hogy mit és hogyan kell mondani, és korlátozza a pénzügyi döntés egy bizonyos összeget.

1. Írja világos programot.

2. Írja le, hogy kinek, milyen kérdést kell megvizsgálnunk, hogy a nevek listáját, ami szükséges lehet a személyzet.

3. belül 3 nappal az indulás előtt, hogy át minden folyamatban lévő ügyek, hogy az alkalmazottak, így nem voltak kötve a kérdésekre.

4. Ha bármilyen kérdése van a nyújtás, a megoldatlan, azokat ki kell tölteniük (például pénzügyi kérdések koordinálatlan, koordinálatlan tervek, koordinálatlan árlisták, stb, hogy ha lett volna, hogy hagyja jóvá, de nem megerősített).

Milyen hibákat Bevallom:

1. elszámolni a legtöbb programhoz, és kérdések, amelyek már régóta akartam csinálni, de nem sikerült. Nélküled már nem csinál, hanem kevesebb.

2. Adjuk hozzá a bonyolult és homályos vagy homályosan leírt célok - nem értik, nem.

3. Hagyja a fennálló problémák, a komplex nem teljesen egyértelmű kérdéseket, abban a reményben, hogy azok, akik továbbra is kitalálni (nem érthető).

És ne félj, hogy menjen - az én tapasztalatom, a csapat erősebb lesz, ha nincs vezetője, független.

Társalapító BusinessLife
Mironenko Evgeniy Nyikolajevics