Műhelyek a vezetők és a csapatok
Nagyon koncentrált, de mély és tágas fontolóra kérdéses területeket, azonosítani fejlődési trendeket, konkrét egyszerű gyakorlatokat, amelyek segítségével most dolgozni helyzetekben.
Session beszélgetés szüksége előkészítése és lebonyolítása 3 órás mester osztály, talán egy online formátumban.
Műhelyek LEADERS
1. Célok: hogyan kell beállítani célokat, amelyek energiát adnak, és csatlakozik a csapathoz.
2. Inspiráló Vezetés: hogyan lehet létrehozni az energia, a részvétel és érdeklődés a csapat eredmények elérése nehéz körülmények között.
3. Pozitív visszajelzés: hogyan lehet biztosítani az alkalmazottak támogatását, ami nem kellemes, és motiválja a fejlesztés és az elért eredményekről.
4. Javító visszacsatolás: hogyan kell adni a negatív visszacsatolás, hogy az emberek megváltoztassák viselkedésüket, és még mindig tartja a kapcsolatot, a bizalom és a tisztelet.
5. Energetikai találkozó: Hogyan kell bekapcsolni egy unalmas, haszontalan, fedett találkozása a dinamikus rövid ülések, amelyek segítenek, hogy gyorsan megoldja a problémákat, és feszültség.
6. A nyelv a panaszok a kötelezettségvállalás a nyelv: hogyan kell bekapcsolni egy kétség, panaszok, félelmek és vádaskodás az ösztönző fejlesztésére, új megoldásokat találni, és elérni a konstruktív intézkedéseket.
7. Nagy hatékonyság a menedzser: art érzem, hogy az emberek velük 100 százalékos kapcsolatot és eredményeket elérni minimális befektetés az idejét.
8. Határon funkcionális kölcsönhatás: hogyan lehet leküzdeni konfliktusok, a bizalmatlanság, a nem optimalizált üzleti folyamatokat és átalakítani más egységek a szövetségesek.
9. Egy erős csapat: hogyan lehet létrehozni tisztelet légkörében és az alkalmazottak közötti bizalomnak és ösztönözze őket, hogy közösen eredményeket elérni.
10. Női vezető: stratégiák az arcát a bizonytalanság és a nagy sebességű változásokat. Hogyan hozzunk létre olyan légkört eredményeket elérni és megtartani a magánélet egyensúlyát.
11. Gyors-szünet: hányszor kell növelni a sebességet a fejlődés a személyzet a csapat és gyors fejlődésének biztosítására a szükséges kompetenciákkal.
12. Az ész az energia. hogyan lehet az emberek, hogy ezt a munkát érdeklődéssel és gondolat vezérigazgató - három szintje értelmében az üzleti
13. A kudarc áttörni: hogyan kell használni a válságok, problémák és nehéz helyzetekben a kohéziós, a projekt csapat és a megismételt hatékonyság növelése.
14. A sebesség bizalom: hogyan lehet létrehozni egy csapat hangulatát a nyitottság és bizalom révén egy patak pozitív kommunikáció
15. technikák megállapodásra jutni: dolgozni feszültségek, konfliktusok, nyomás, negativitás, a megoldások keresését a kapcsolatot
16. Talent Search: Hogyan kell felismerni és fejleszteni tehetségét - a maguk és kollégáik
18. Hatékonyság: hogyan lehet csökkenteni a felesleges munka fogalma révén ideális végeredmény
19. Érdekes munka: hogyan kell bekapcsolni egy világi és haszontalan dolgok az energiaforrás
20. Feed: Hogyan verte a nyüzsgést, koncentrálni a fontos dolgok, és nem őket egy patak
21. Szerelem a vásárlók számára: hogyan kell kezelni a reklamációkat és panaszokat az ügyfelek, a megtakarítás az energia és a jó hangulat
22. A pont a támogatás: a bizonytalan helyzetet, hogy megtalálja a jelentését és fejlődési lehetőséget
23. A kreatív csapat: hogyan lehet létrehozni légkörben kreativitás: az üdvözlés, a különböző vélemények, a kultúra ünnepe hibák
24. Az energia a játék. Hogyan összetett problémák megoldására létrehozása révén egy közös térben, illetve az egyedi játékok
- A szám a szakemberek „Boldogság a tevékenységét” befejezése hét résztvevők sikeresen elvégezte a program „energia a munkát.”
- Fejlesztési Program „energiaforrások”
A mi feladatunk, bármi is legyen az, lehet és kell adni öröm, az energia és a hajtás. Maga a tevékenység - a boldogság forrása.
És ingyenesen megkapja a gyakorlati eszközöket és élő történeteket arról, hogyan lehet energiát a munka.
Az, hogy a fizetési SP Guzenyuk FV INN 782617687274 szerződés Kínál Adatvédelem