Munkával való elégedettség, a személyzet motivációját, mint tényező
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
Munkával való elégedettség, a személyzet motivációját, mint tényező
Student 4. Természetesen TPU Magyarország
Személyzeti motiváció a mai társadalomban szerves része a vállalati kultúrának minden vállalat és az egyik fő feltétele javítása munkával való elégedettség az alkalmazottak. A cikk ismerteti a motiváció a személyzet, politikák és gyakorlatok különböző típusú motiváció, munkahelyi elégedettség és tényezők, hogy javítsa meg.
Kulcsszavak: alkalmazottak motivációja, a munkával való elégedettség, a személyzet.
Jelenleg az instabil helyzet a gazdaság veszélyeztetheti a vállalatok nem csak a pénzügyi problémák és a veszteség a helyüket a piacon, hanem a veszteség a szakképzett munkaerő, ami nélkül lehetetlen a válság leküzdéséhez. Megőrzési kulcsfontosságú alkalmazottak - az egyik fő feladata a cég vezetése a szakaszában a válság. Azonban a feje a legtöbb magyar vállalkozások koncentrálni a figyelmet a termelés, a marketing, a pénzügy, miközben javítja a dolgozói elégedettség javítása a munkaerő-motivációs rendszer fizetnek túl kevés figyelmet fordítottak. [3] személyzeti személyzeti vezetője Corporate
Nagy Dictionary of Sociology ad kifejezés meghatározását „munkával való elégedettség - az állam egyensúly igények (kérelmek), helyezzük a munkavállaló a tartalomra, a természet és a munkakörülmények, és szubjektív értékelését a megvalósíthatósági ezeket a kéréseket.” [5]
Big értelmező szótár ad szociológiai nézetek külföldi kutatók munkahelyi elégedettség - közötti összhangot, amit a munkavállalók elvárják a munka és a tényleges tapasztalat. " [6]
Tényezők közül a. amelyek befolyásolják a kialakulását a magas munkahelyi elégedettség. a következők:
• Kapcsolattartás az irányítási és munkatársai;
• munkavállalói státusz; karrierlehetőségek és lehetőségek;
• Garanciák és stabilitását.
Az útvonal a hatékony működéséhez személyzet révén megérti a motivációt. Tudván, hogy mi motiválja az embereket a munka, és milyen motívumok középpontjában a tevékenységét, akkor lehet, hogy egy hatékony motivációs rendszer. [2]
A személyzeti menedzsment tudomány, számos elmélet létezik a motiváció, hogy dolgoztak ki az elmúlt 30-40 évben. Kezdetben a motiváció az volt, hogy az eljárás sárgarépa és a bot, amikor a munkások tartották a határán az éhezés, a tényen alapul, hogy az egyetlen gondja az volt, hogy az emberek egy harc a túlélésért. F. Taylor tökéletesítette ezt a módszert, felajánlotta, hogy fizet a munka arányában a termelés volumenének, és ennek eredményeként jelentősen növelte a dolgozók termelékenységét.
Az elmélet szerint a Maslow, a fejét a tartozás is szorosan nyomon követi a beosztottak egy időben, hogy megtudja, igényeiket, és döntéseket azok végrehajtását, annak érdekében, hogy a teljesítmény javítása érdekében. Az alapja az emberi viselkedés néhány alapvető szükségleteket. mint például:
• fiziológiai szükségletek (élelmiszer, víz, pihenés);
• biztonsági követelmények;
• Követelmények tekintetében;
• A szükséges önkifejezés, azaz az igény a saját növekedési és képességeinek kibontakoztatását.
Személyzeti motiváció - az egyik módja, hogy növelje a termelékenységet a dolgozók. [1]
A motiváció a személyzet is kiemelten a személyzeti politika bármely vállalkozás.
Megadhatja a következő típusú alkalmazotti motiváció:
• Pénzügyi motiváció (ez magában foglalja a különböző prémiumok, juttatások);
• Pszichológiai motiváció (bátorítás, a meggyőzés a munkáltató). [1]
Általánosságban meg kell jegyezni, hogy a motiváció a személyzet játszik nagyon fontos szerepet játszik az emberi erőforrás menedzsment. Ahhoz, hogy a személyzet sikeresen elvégzett munkájukat, meg kell emelni a szintet a munkával való elégedettség, a segítségével különböző motiváció.
5. http: // önkéntes .ru / Dictionary / 662
6. http: //voluntarv.ru/dictionarv/567/word/udovletvorenost-trudom
Helyezni Allbest.ru