Mutassa be a szervezeti erőforrások

28. Bontsa ki a lényege az „információ” mint szervezeti erőforrás.

Az új szerepe az információs modern menedzsment, egyre gyakrabban a vállalatvezetés egyik gerincét - szervezeti erőforrás. A különlegessége az információs erőforrás szervezeti közé tartoznak a következők: 1) az információs különböző csatornákon keresztül a különböző eszközök megszerzése, feldolgozása, átvitele és tárolása; 2) információ tartalmazhatja adatok a ténylegesen torzul, ami összefüggésben lehet mindkét átviteli csatornák, és a forrás az információk (pletykák, bibe - szubjektív szempontok); 3) szükséges feltétele a részvétel a személyzet ügyeit a szervezet, hogy tudatában van; 4) információ, ha a készüléket nem tűnik el, hanem csak megváltoztatja annak hasznosságát, szemben a más típusú szervezeti erőforrások.

Tájékoztatás a szervezet tekinthető szempontjából a folyamat az adatok gyűjtésére, tárolására, osztás, összegzés, az átmenet egy új, minőségi felújítása, szervezni, ezek átalakítását használható formában. információk kezelése, mint a szervezeti erőforrás lehetővé teszi, hogy időben kiigazításokat a tevékenysége vállalatok, szervezetek és jobb gazdasági eredményeket.

Információs van értéke, ha ez hasznos. Hasznos információk megfelelnek az alábbi kritériumoknak: pontosság, időszerűség, teljesség, következetesség, relevancia, tömörség. A hiteles, szükséges és elégséges információkat teszi a gyors és megalapozott döntéseket hozhat.

Lineáris szervezeti struktúra alapja az az elv egységének eloszlása ​​megrendelések, amely szerint a jogot, hogy megrendeléseket csak magasabb fokon. Ez a szervezeti struktúra építésével alakítják ki a vezérlő berendezés vzaimopodchinonnyh szervek formájában a hierarchiában. Lineáris ellenőrzési struktúra által használt kis- és közepes vállalkozások.

A funkcionális szervezeti struktúrát alapul a létesítmény egy egységet, hogy bizonyos funkciók a kormányzat minden szintjén. Ezek a funkciók közé tartozik a kutatás, termelés, értékesítés, marketing, stb Itt keresztül politikai irányítás lehet csatlakoztatni hierarchikusan alacsonyabb ellenőrzési kapcsolatokat a különböző magasabb vezérlőegységek. Átutalási megbízások, utasítások és üzenetek kerül sor típusától függően a feladat.

Funkcionálisan-lineáris szerkezetű (asztali kontroll) kombinációja a lineáris rendszer felépítése elosztását bizonyos funkciókat. Ha vezetők különleges egységek (székhelye), amelyek segítenek felettesének a teljesítménye az egyes ellenőrzési feladatokat.

Divizionális szervezeti felépítését. Ennek eredményeként a termelés diverzifikálását, sok vállalat átalakításában szervezeti struktúrát, ami megosztottságot, amelyek középpontjában a termelés egy bizonyos termék (A termék menedzsment struktúra), vagy térbeli egységét (regionális irányítási struktúra).

A mátrix felépítése - tükrözi a konszolidáció szervezeti felépítését a vállalat két irányítás, a két szervezeti alternatívák. Függőleges irányban - menedzsment funkcionális és lineáris szerkezeti megosztottság a cég. Vízszintes - az egyes projektek vezetése, programok, termékek, amelyek végrehajtása érintett emberi és egyéb erőforrásokat a különböző osztályok a cég.