Nail Zabirov, rk - Plaisir piaci kerttervezés - rengeteg helyet!

50-100 ezer rubel per száz négyzetméteres - körülbelül ilyen arányok a piacon kerttervezés. Zöld udvar, kert, telek - nem olcsó, de a szolgáltatások iránti kereslet csak növekszik évente. A trendek a „zöld” piac portál TatCenter.ru elnöke igazgatótanácsának „Plaisir” Nail Zabirov.

- Nail Galievich, ma már - tartja a fejét, ami magában foglalja a hét vállalkozásokat. A piacon mintegy 20 év. És kezdődött minden?

- Igazából én még nem nyitotta meg az üzletet annak érdekében, hogy a nagy cégek és a magas jövedelmek, és egyszerűen biztosítja finanszírozza kutatócsoport KSU. Azt PhD, egyetemi tanár, és mikor tervez üzlet, akkor tervezik, hogy egy kis pénzt, és menj vissza a tudomány. De minden kiderült, pontosan az ellenkezője. Én 15 éves kombinált összeférhetetlen tevékenységek: alapkutatás terén az hetero-szerves kémia és a létrehozása és fejlesztése különféle kereskedelmi struktúrák. tudományos osztályok igényel egy kényelmes és alapos mérlegelés és a hosszú és számos kísérletet.

Az üzleti életben, meg kell másképp viselkednek: mindent meg kell tenni gyorsan, gyorsan, folyamatosan változó és alkalmazkodás a változó és versenyképes piacon. Három évvel ezelőtt, rájöttem, hogy tenni kell valamit az egyik, és teljes mértékben részt vesz az üzleti, végül búcsúzott a tudományos tevékenység.

Pareto-elv - gyógyír a válságra

- Varró hátizsákok, csomagolás vegyi anyagok kereskedelme. Lehet ahhoz, hogy megpróbálja megérteni, mi valójában?

- Nemrég, gondoltam a szórakozás, kiderült, hogy 18 éve kezdtük létrehozni vagy létrehozott mintegy 25 fajta üzlet! Egészen a közelmúltig, mi működött 12 vállalkozás, de a válság miatt ötféle leállt, mert voltak nyereségesek. Többek között „kés alá” kapott hálózata kerti üzletek 7 pont. A legérdekesebb dolog az, hogy miután mi őket leállt, a nyereségesség nőtt 2,5-szeres. Betölti a Pareto-elv, ami nagyon fontos az üzleti életben. Úgy hangzik, mint ez: 20% az erőfeszítés hozza 80% -a az eredményeket.

20% -a saját 80% -a vagyon. 20% cikkszámokhoz hozza 80% -os bevétel. 20% -át az alkalmazottak keresnek 80% -át a pénzt a cég. E törvény következménye: 30% az erőfeszítés a veszteséges, 30% -a alkalmazott kárt okozhat, 30% cikkszámokhoz oka veszteségek a cég. 30% -a vállalkozások veszteséges az adott pillanatban. „Shooting” a 30% -a vállalkozások képesek voltunk, hogy jelentősen növeli a hatékonyságot. És mi profitált belőle.

- A válság természetesen komoly hatással van az üzleti. Tavaly volt különösen nehéz év, akkor már veszteséges fekvő irányban. Kevesebb volt a megrendelések, el kellett küldeni valakit nyaralni. De ebben az évben van felgyülemlett kereslet és a piac növekszik is, a sok munka, nem is beszélve pázsit „sípoló” repül. Nem számítottunk kereslet emelkedik olyan élesen. Ma mi vagyunk az első Tatarstan Értékesítési gyep fű. Mi biztosítja a köztársaság és más régiókban. Most van egy eladó hengerelt pázsit területeken belül a kerttervezés, de a legvalószínűbb, akkor szenteljen külön.

Most stratégiai vállalatok vágni, nagyvállalatok vannak osztva kicsi, mert így könnyebb kezelni. Nem akartam, hogy hozzon létre egy nagy cég, és tudatosan külön azonosítása irányba, ha a vállalkozás növekedésével. Hagyja, hogy a szigetelés egy kis cég, de ez egy lehetőség a növekedésre. A másik előnye ennek a rendszernek, hogy a cég csak egy lépés az ügyfél.

- Több mint 18 éve a szakmában volt képes megtalálni az optimális modell munka?

- Építettünk egy multidiszciplináris klasszikus holding társaság. Abban a pillanatban, hogy van egy alapkezelő társaság, vannak leányvállalatai és az anyavállalat. Építem üzleti társtulajdonos, aki a rendező összes létező hét vállalat. Ez nagyon fontos. Ebben az elrendezésben a feje üzleti, amennyire csak lehetséges, hogy motiválja a menedzsment és fejlesztése a cég, felszabadítva engem az operatív irányítás. Elhelyezés operatív irányítását a vállukon, a rendező hadd foglalkozik azzal a ténnyel, hogy szeretem. A munkám kreatív - stratégiai menedzsment a vállalat új üzleti fejlődés.

Jelenleg a holding - 7 különböző típusú vállalkozások, amelyek három részre oszthatók: az első - minden, ami kapcsolódik a létrehozását kerttervezés; piaci kommunális termékek „Cozy House”, a cég „Plezir- Tájkép”, elkötelezett a létrehozását tájak, kezdve a tervezéstől és befejezve a szolgáltatás, valamint a cég „Plaisir Engineering”, egy automata öntözőrendszer, és a világítás vodoobespecheniyae magán- és kereskedelmi létesítmények. A mottója ez a tevékenység: „hozunk létre, zöld világban, ahol a központ a világegyetem - te vagy az!”

A második trend - ingatlankezelés. Ez a cég „Plaisir-fejlesztés”, amely szabályozza az egész a mi ingatlan. Ezen felül, akkor válassza a nem szakmai befektetők folyékony tulajdonságokra és kezeli őket, felvette a medence bérlők, biztosítva számukra a kedvező feltételeket a vállalkozások fejlődését. A tulajdonosok ezen tulajdonságok csak rendszeres jövedelem kiadó és nézni, mint drága időben saját tulajdon. Van végre egy projekt, amely egy exkluzív butikhotel seminomernoy „BON AMI”, minden szoba van kialakítva, saját stílusa: francia, mexikói, olasz, brazil, Új-Zéland, Japán és Afrikában.

A harmadik terület - a kémiai. Ez a cég csatornázás - „Plaisir des”, amely részt vesz a kiirtását a rovarok és rágcsálók a helyszínen, valamint a nagykereskedelmi cég, hogy eladja növényvédőszerek „AgroHimKompani”.

Szeretné, hogy nyit egy üzlet? Nem kell újra feltalálni a kereket!

- Gyakorlatilag minden területén az üzleti kapcsolatban a természettel. Te bezárni?

- Középpontjában az üzleti a motivációs impulzusokat tulajdonos. Gyerek voltam, és mint egy fiatal férfi szereti az utazás, túrázás, horgászat, elindult a Balti-Bajkál-tó, uráli és a Kaukázusban. Lebegtem tutajon, kajak, katamarán. Imádom a természetet, a természeti táj. Amikor idősebb lett, és belépett a piaci környezet, elkezdtem sokat utazik Magyarországon kívül van. Meglátogattam több mint 40 országban. Mindegyik látott valami újat, de mi hatott rám - van egymás közelében ház saját gondozott telken. Itt és valószínűleg nyúlik vissza, a gondolat az én dolgom. Mindig is szerettem volna az ilyen területek létrehozása volt lehetséges, és mi van. Így kezdtem, hogy vegyenek részt a táj design.

Létrehozásával kapcsolatos butikhotel ez volt az álmom, hogy hozzon létre egy helyet, ahol egy ember járja a világot anélkül, hogy elhagyná a jelen térben. Tény, hogy a vendégek, minden egyes alkalommal, hogy rendezze az új szobában élvezni a hangulatot a különböző országok és kontinensek.

- Hogyan látja a további fejlesztése az üzlet?

Van olyan irányba haladunk, és a 90-es, nem tudtuk, hogy merre kell menni. Tudok adni ezt a tanácsot: ha meg akarja tudni, hogy mi fog történni 20 év múlva, nézd meg, mi történik Európában. Azt akarod, hogy új vállalkozás indításához? Ride Európában, hogy milyen fajta tevékenység népszerű ott, és indítsa el Magyarországon. Nem kell újra feltalálni a kereket. Magyarországon, akkor biztos, hogy jöjjön erre. Örülök, hogy most már az egész világon kifejlesztett egy pozitív hozzáállás a kisvállalkozások számára, amelyek az egyes országokban generál mintegy 70% -át a költségvetés, és akkor mi van kötelező lesz.

Sokan még mindig úgy ültetés szeszély

- Ha beszélünk kerttervezés, ha ezt a vonalat kivágták?

De ebben a szakmában van, egy kivétellel. Amikor az emberek házat építeni, akkor először épült az épület maga, majd részt vesz a felületkezelés, ellátják bútorokat és csak akkor kezdenek gondolkodni kertészeti telek. Meddig tart? Néhány évvel.

Kevesebb a tény is, hogy nem minden vállalat szeretné a növényzettel borított területek, figyelembe véve, hogy egy szeszély. A piac még fejletlen, a vásárlók nagyon érzékenyek a tervezési és arra törekszenek, hogy tegyen meg mindent olcsóbb.

Ezen túlmenően, a táj - ez egy valós probléma a tulajdonos. Fű és zöldterületek kell állandóan vágni, öntözés, megtermékenyítő, művelésére, a téli menedéket. Én gyakran megkérdezte: „Lehetséges, hogy a laikus füvet, hogy nem kell öntözni, vigyázni rá?”. Azt feleltem: „Te is: Bed aszfalton.”

Azonban mindezek ellenére árnyalatok, a piac mozogni kezd, és egy hatalmas területen az aktivitáshoz. És ami a legfontosabb - az összes rengeteg hely.

- És most ezen a piacon erős a verseny?

- Ez főleg kis privát család 2-3 ember, amelyek bérlik az emberek nyáron, és 2-3 objektumot. Ezen kívül van néhány nagy cég. Például: „A park szolgáltatás” táj művész „Atrium” és a cégünk „Plaisir”. Vannak kis cégek: „Tájkép Plus”, „Land-szolgáltatás”. Állami - MUP „Gorvodzelenhoz”, amely előírja, hogy az állami létesítmények, beleértve az Universiade helyszíneken. A magánvállalatok nem halmozza a kormányzati létesítmények. De amikor az állam tárgyak valami „ég”, akkor forduljon hozzánk. Itt vagyunk várja a szárnyak mi mindig gyorsan és jól. Mi elsősorban a munka saját kereskedők és nagy kereskedelmi cég, hogy a minőség, a gyorsaság és a garancia.

- Mivel alapvetően Kazantsev, akkor biztosan nem közömbös, hogy a zöld design a város. Hogyan értékeli Kazan egy szakmai szempontból?

- egy jó trend. A hatóságok megkezdték megérteni, hogy meg kell, hogy fákat és kerteket igényelnek város, és ez annak ellenére, hogy az üzembe létesítmények, úgy tűnik számomra, hogy van mozgást. A városban sok szép helyen. A Kreml, Millennium téren. Több sarkok. Várható, hogy hozzon létre egy rekreációs park területén, összhangban a Kazanka, közel az IMAX egy park, bár ez nem teljesen közölni ... Szeretem a szórakoztató komplexum riviéra kiváló koncepció, a hely és a minőség. Ezen túlmenően, a visszaigényelhető Kazanka helyszínen is, hogy a parkban. De Millennium Park nem szeretem, ő tett szabvány. Nem fűszer és az emberek nem mennek oda. A megtett siet, de ha ez megváltozik, akkor válhat a kedvenc helye a polgárok Kazan.

3Q. metrakrasoty engedheti meg magának az egyes

- Mi az a szint, a helyi táj tervezők?

- Az a képesség, a vállalatok jó, a munka jó szakemberek, tervezők mellett vannak kereskedelmi magazinok, weboldalak, így most a dolgok méltó tárgyakat. Magyarországon nincs védett technológiák termesztése ültetési anyag tereprendezéshez, így azt, hogy megvásárolja Európában. Valahogy volna létrehozni egy óvoda, hanem hogy írjon egy üzleti tervet, és minden gondosan számolni, elutasította ezt az elképzelést, mert a hozam egy ilyen projekt - 10 éves, és a zord tél és a krónikus lopás még ez idő alatt nem valószínű, hogy megtérüljenek a költségeket. Azonban néhány vállalat már létre óvodák és kívánunk sok sikert ezen a területen. Kis táj formák, gépek és gazebos al. Mostanában gyártott hazai vállalatok.

A cégünk, vannak táj, építészek dendrologists, akik megértik a növények, a kiválasztás, a biológusok, és természetesen, a sikeres üzleti igények jó vezetők és egy nagy sereg dolgozók.

- Megfelelő tereprendezés területeken nehezen hozzáférhető a sok. Hogy melyik osztályba célja az üzlet?

- Minden attól függ, milyen területen szeretne finomítani. Bárki megengedheti magának 04/03/10 négyzetméteres szépség. Közepes illeszkedik a táj 50-100 ezer rubel per száz négyzetméter. Minden attól függ, hogy mit akarsz. Ha az emberek azt akarják, hogy a „kulcsrakész” 10-12 hektáros, kevesebb, mint egy millió nem felelnek meg. Ott el kell követni, és tegye a földre, és a régi hozza, hogy egy új, simítsa, hogy feküdt vízelvezető cső, hogy végezzen egy automatizált öntözőrendszer ... Amikor létrehoz egy táj 80-90% a munka - az építési és előkészítő munka, és csak az utolsó 10-20% közé tereprendezés azaz dolgozni szóló fű és faültetéssel, cserjék és virágok.

- Van egy bizonyos módon kerttervezés, néhány divat trendek ezen a nyáron?

- Ez különösen a divat, nem látok. Sok ügyfelünk gyakran utaznak külföldre, látják ott érdekes tájakat. Különben is, most ki sok magazinok és könyvek kerttervezés, tanfolyamokat szervez ki is mutatja. Az ügyfeleknek ötletek mindenhol és kér valamit látták. Általában a követelmények tereprendezés szabvány: feküdt a gyep fű, hogy a telepítési fák és cserjék, tedd a pályán, hogy a tavak, pavilonok, grill, utcai alakja, világítás, automata öntözőrendszer elvégzésére ... Itt vannak a főbb elemeit. Valaki ágyak és megrendelések: „Azt akarom, hogy az én répát, vagy kapor növekszik.” Most tudod, hogy szép gryadochki hogy tájba illő, és nem fáj a szeme.

- Melyikőtök formatervezett tárgyak szeretnénk kiemelni?

- Szórakoztató komplexum „Riviera”, alapja FC „Rubin”, egy vidéki házban elnök a Tatár.

- És a legszokatlanabb sorrendben lehet megkülönböztetni?

- Újabban, a cég birtokában Sabantui közel a „Park House”. Megkértek minket, hogy a zöld gyep a bevásárlóközpont közelében. Reggel kitekerte előtt a gyepen, este azt összegyűjtötték, semmi sem maradt. Igen, ez nem olcsó, de az emberek ezt a fű, volt egy szép időt. A szervező elégedett volt a nyaralás volt a siker! Általában minden projekt egyedi, nehéz kiválasztani a legeredetibb.

Megtalálása hiba a szövegben, válassza ki és nyomja meg a Ctrl + Enter