Osztályozása stratégiák és azok jellemzői - studopediya

Stratégia - a hosszú távú minőségi határozott iránya a szervezet fejlesztésében körével kapcsolatos, eszközei és formái tevékenységét, a kapcsolati rendszer a szervezeten belül, valamint a helyzetben a szervezet a környezet, ami a szervezet felé céljait. "

„A stratégia a szervezet - egy általános cselekvési tervet, amely meghatározza a prioritásokat a stratégiai célok, az erőforrások és lépések sorozata a stratégiai célkitűzések megvalósításában.”

Négy fő típusa stratégiák:

koncentrált növekedési stratégia - a stratégia erősítése pozícióját a piacon, a piaci fejlesztési stratégia, a termék fejlesztési stratégia, amelyben a társaság mindent megtesz, hogy egy adott termék a piacon, hogy megnyerjük a legjobb helyzetben. Annak végrehajtása szükségessé nagy marketing. Miközben lehetővé teszi a végrehajtását „horizontális integráció”, amelyben a cég igyekszik létrehozni felett versenytársaival;

integrált növekedési stratégia - a stratégia visszafelé vertikális integrációs stratégia megy előre a vertikális integráció. üzleti stratégiák, mely magában foglalja a bővítés a szervezet azzal a kiegészítéssel, új struktúrák. Ezek a stratégiák úgynevezett integrált növekedési stratégiákat. Jellemző, hogy használják, ha a szervezet erős üzleti, de nem tudja használni a stratégia tömény növekedés, de ugyanakkor az integrált növekedési nem mond ellent annak a hosszú távú célokat. A szervezet végez integrált növekedési mind megszerzése révén további tulajdon és a belső bővítése. Mindkét esetben pozícióját az iparágon belül változik. Két fő típusa az integrált növekedési stratégiák:

Diverzifikációs stratégiáját növekedés - stratégia központú diverzifikációs stratégia horizontális diverzifikáció. Rájött, hogy ha a szervezet továbbra is fejleszteni ezen a piacon a termék elérhető egy adott iparágban. Stratégiák az ilyen típusú:

- központú stratégia diverzifikációs alapuló megállapítás, és a rabok a meglévő üzleti, további kapacitást a termelés az új termékeket. Ebben az esetben a meglévő termelési maradnak az üzleti központban. Egy új alapján keletkezik, a lehetőségeket, amelyek zárt a fejlesztés a piacon, az alkalmazott technológia, vagy a másik erőssége a vállalati működés,

- horizontális diverzifikációs stratégia megköveteli a keresést növekedési lehetőségeket a meglévő piacon olyan új termékeket, amelyek olyan új technológia, amely eltér a használt. Ezzel a stratégiával a szervezet elsősorban a termelési technológiailag kapcsolódó termékek állnak rendelkezésre felhasználja, például az ellátási területre. Mivel az új termék kell irányítani a fő fogyasztók a termék, annak tulajdonságait meg kell felelnie a már legyártott termékeket. Ennek fontos feltétele a végrehajtása a stratégia egy előzetes értékelést a szervezet kompetencia a termelés egy új termék,

- konglomerátum diverzifikációs stratégia az, hogy a cég terjeszkedik miatt új termékek, technológiailag független a már gyártott és értékesített a feltörekvő piacokon. Ez az egyik legnehezebb megvalósítani fejlesztési stratégiák. Annak sikeres végrehajtása számos tényezőtől függ, különösen a hatáskörébe tartozó személyzet (különösen a menedzser), valamint a szezonalitás a piacon az élet, a rendelkezésre állás, a szükséges mennyiségű pénzt.

Csökkentési stratégia - az eliminációs stratégia a stratégia a „betakarítás” stratégia csökkentésére stratégiát a költségek csökkentésére. Végrehajtani, ha a szervezetnek szüksége van egy átcsoportosítása erők hosszú időszaka után a növekedés. Ez úgy történik, azzal kapcsolatban, hogy javítani kell a hatékonyságot, amikor ott volt a csökkenés, vagy drámai változásokat a gazdaságban, mint a szerkezetátalakítás. E stratégiák végrehajtására gyakran megy rosszul. Ugyanakkor azt kell világosan megérteni, hogy ez ugyanaz a stratégia a cég fejlődését, valamint a növekedési stratégiákat. Bizonyos körülmények között, nem lehet megkerülni, mivel ez az egyetlen lehetséges üzleti megújulás stratégiája.

Négyféle stratégiák célzás üzleti rövidítések:

1. Az eliminációs stratégia egy határesetként csökkentésére irányuló stratégiák és végrehajtani, ha a cég nem folytathat, további üzleti;

2. A stratégia a „betakarítás”, utalva az elutasítás hosszú távon az üzleti bevétel maximalizálása generáció rövid távon. Ezt a stratégiát alkalmazzák ígérő vállalkozások, amelyeket nem lehet nyereségesen értékesíteni, de hozhat bevételt az aratás idején. Ez a stratégia magában foglalja költségeinek csökkentésével, a beszerzés és a munkaerő. A stratégia a „betakarítás” célja annak biztosítása, hogy a fokozatos csökkentése az üzleti elérése nulla időszakra vonatkozó csökkentést, hogy maximalizálja a teljes bevétel;

3. Reduction Strategy, hogy a szervezet zár vagy adja annak egyik részlegek vagy üzleti elvégzése érdekében a hosszú távú változás a látás az alapvető üzleti határokat. Gyakran előfordul, hogy ez a stratégia végrehajtása diverzifikált vállalatok, ha a növények nem kompatibilis másokkal. Úgy végezzük ezt a stratégiát, és ha szükséges pénzeszközök a fejlesztés egy hosszú távú üzleti;

4. A költségcsökkentő stratégia, a fő gondolata, amely megtalálja költségcsökkentési lehetőségeket és tevékenységeket a költségek csökkentése. Tulajdonságai: sokkal koncentráltabb megszüntetéséről szóló kis költség források; annak végrehajtása jellegénél ideiglenes vagy rövid távú intézkedések (a termelési költségek csökkentése, a termelékenység növelése, csökkentése felvételi és elbocsátási a személyzet még, megszűnt a nem nyereséges termékeket és a bezárása veszteséges létesítmények). A gyakorlatban a vállalatok egyszerre végre több stratégiákat. Ez különösen gyakori a diverzifikált vállalatok. Meg lehet végezni, és egy bizonyos egységes végrehajtásához a stratégiákat. Ami az első és a második esetben azt mondjuk, hogy a cég végzi el a kombinált stratégia.

2. differenciálás stratégia, melyben a cég termékei meglehetősen egyedi termékeit a szempontból a fogyasztók, ami annak köszönhető, hogy a vállalat marketing képességek, a kutatási kapacitás, szorosan együttműködve a szállítók és értékesítési hálózat, a rendelkezésre álló fogyasztói szegmens nagy vásárlóerővel. differenciálás stratégia (differenciáló stratégia) - a stratégiai menedzsment - az egyik társaság általános stratégiák kialakítását célzó versenyelőny (M. Porter Competitive Strategy USA, 1980 ..). A differenciálás a vállalat elkötelezettségét az egyediség minden szempontból, hogy fontosnak tartják, hogy a nagy számú vevő. A cég kiválaszt egy vagy több ilyen ügyfelet, és működik oly módon, hogy azok megfeleljenek a fogyasztók igényeit. Ez végső soron növeli a termelési költségeket. differenciálás stratégia nem mindig kompatibilis a céllal, hogy a nagy piaci részesedéssel, mivel a legtöbb vásárló nem hajlandó magasabb árat fizetni még egy kiváló termék. A differenciálás sokféle formát ölthetnek: a kép a márka, az elismert műszaki tökéletesség, a megjelenés, az értékesítés utáni szolgáltatások. differenciálódás paraméterek az egyes iparágak.