Projekt életciklus - Projektmenedzsment

Projekt életciklus (Project Life Cycle) - ez a megjelenése közötti időt a projekt és annak befejezését. Bármely projekt a fejlesztés halad ebben az időszakban. Mit csinál az időponttal (eleje) a projekt és az idő befejezését (vége) függ a résztvevők a projekt.
Az elején a projekt akkor tekinthető:
- megszületik az ötlet;
- kezdetének időpontja munka a projekt
- Kezdetben a finanszírozás.
A projekt végére lehet figyelembe venni:
- az üzembe;
- célkitűzések elérését vagy az eredmények;
- a végén a kifejezés megtérülése minden költséget;
- megszűnése finanszírozás;
- feloszlatása a csapat és annak áthelyezését egy másik munkát,
- eliminációs projekt.
Általában a munka megkezdése a projekt, és megszünteti ofitsialunymi elkészíti a dokumentumot.
Az elmúlt években történt némi egyetértés a fázisok a termék életciklusa (termék életciklus, PLC). Ezek közé tartozik a kutatás és fejlesztés (R & D), a bevezetése a piaci, növekedés, érettség, öregedés és elimináció. Ami a projekt életciklusa, van sokféle meghatározása fázis nem tolüko különböző gazdasági ágazatokban, de még a vállalkozások körében az azonos iparágban.
Véleményünk szerint általánosítva jellemzői a projekt a beruházási ráta. Ez a kritérium lehet polozhitü alapján a legáltalánosabb meghatározása a projekt életciklusa alatt. Tekintsük a következő projekt fázisok: elsődleges, alapvető és végső szakaszának végrehajtására vonatkozó garanciát.
Befejezését követően bármely szakaszában a projekt megvalósítása minőségi ellenőrzések és a mértéke a fő célja a projekt opredelitü hogy a projekt, hogy beköltözik a következő fázis, és helyes a hibákat a legalacsonyabb költséggel.
A kezdeti szakaszban. Ebben a szakaszban a fejlesztési projekt koncepciója (beleértve az előzetes vizsgálatot és meghatározása a projekt), összehasonlító értékelése alternatívákat, hogy támogassák a koncepció. Fázis jellemzi viszonylag alacsony intenzitású beruházások.
Ha beszélünk a projekt alapján versenytárgyalás, ebben a fázisban, hogy a határozatot a kérelem kereskedés. Abban az esetben pozitív döntés, elkészíti a dokumentáció és a szükséges műszaki és gazdasági számítások tender (időtartamának meghatározása a projekt költségeit, építeni menetrend, stb.)

1. ábra: A projekt költsége rendszer
A fő fázisban. A megkülönböztető jegye ennek a lépésnek a maximális befektetés, amelyen keresztül fut a legnagyobb összeget a munka a projekt.
Az utolsó fázis. Ebben a szakaszban érte el a végső célja a projekt, és összefoglalja.
Phase garancia. Ebben a fázisban a projekt megvalósítása miatt a műveletet. A garanciális időszak alatt, az azonosított hiányosságok korrekciója sérülés miatt a cég, amely felelős a megfelelő munka. Egyértelmű, hogy az egyes projektek osztható végtelen számú fázisok teljesen más fajta munka, attól függően, hogy a pontos részletek a projekt és az egyedi vállalati irányítási gyakorlatokat.
A végrehajtási folyamat minden egyes szakaszában a projekt halad időn belül határok (a kezdete és vége). A projekt jellemzi egy bizonyos intensivnostüyu beruházás minden egyes időszakra. A 2. ábrán egy tipikus plot „idő - az intenzitása beruházások”, amely jellemzi a dinamika a fejlődési folyamat a projekt fázisban az életciklus.

2. ábra a fázisok a projekt életciklusának
Nyilvánvaló, hogy a projekt költségei egyenes arányban mértékét. A nagyobb projektek esetében szükség van vonzzák a munkavállalókat állandó jelleggel, mivel viszonylag kis projektek azonos életciklus megkövetelheti alkalmazottai csak a részmunkaidőben. Ezért, az egyik lehet a felelős a különböző projektek, amelyek különböző szakaszaiban az életciklus. A vállalat vezetése felelős a rendszeres vizsgálat a legfontosabb fázis a projekt, ami kell történnie legalább a végén minden életciklus fázis vagy után fontos technológiai szakaszában a projekt.
Ha a végén a projekt elfogadott pillanatában befejezése megtérülése kapcsolatos összes költséget a végrehajtás, a projekt életciklusa leírható a következő (3.).

3. ábra Az életciklus a projekt befejezését, amely egybeesik az ideje annak megtérülése