Rendelet útján hatalmi

Ma, a hatalmat a szervezet végre két módja van: közvetlen átadását alárendelt megrendelések, kötő, vagy a hatóság az önálló (egyéni vagy kollektív) problémák megoldása a fejét.

Rendelés - küldött üzenet a fejét alárendelt tartalmát illetően és működésének eredményéről. Ez tartalmazza beállítása kötelező befejezni a feladatot; korlátozások (a listát, hogy mit nem szabad megtenni egy időben); egyes esetekben - az utasításokat.

Elérhető számos követelmény, hogy figyelembe kell venni a gyakorlatban. Először is, ez az összhangot a célokat és stratégiákat a cég, amely a „legitimitása”; érvényességét és pontosságát megfogalmazás; rendelkezésre áll a szükséges anyagi, szervezeti, információs környezet elősegíti a hatékony végrehajtását; Végül, az elszámoltathatóság (folyamatos, időszakos, mintavétel, végleges), lehetővé teszi, hogy ellenőrizze és értékelje az eredményeket az ezzel kapcsolatos tevékenységeket. Elszámoltathatóság - a legfontosabb követelmény, hogy a sorrendben.

Attól függően, hogy az erkölcsi és pszichológiai klíma, helyzete és érettségi beosztottak, a megrendelések lehet:

orálisan, nem dokumentált (alkalmazott kis és közepes jelentőségű stabil problémákat kis csoportokban);

írásos (fordított helyzetben); vegyes - első orálisan, majd írásos visszaigazolást (jellemzően szempontjából sürgős).

Az alak a megrendelések lehet megrendeléseket, irányokat, tanácsokkal, javaslatokkal. Rendeléseknek beosztottak pontosan és időben teljesíteni a feladatot tartalmazott a rendelkezésére; lehetnek előíró tiltó utasítást. Megrendelések Szóban az előírt formában, úgynevezett csapatok.

Ezzel szemben vezetésével megrendelések és megbízások szabályozni csak a maga feladata, így a beosztottak választás szabadságát az időzítés és hatásmechanizmusát. A Tanács továbbá fenntartja általában mozgástere tartalma tekintetében a munkát. Néha az állítólagos lista szankciók be nem tartása. Az utóbbi lehet miatt képtelenek erre elvben; ösztönzők elégtelenség; előnyösen más módon, amely nem esik egybe az utasítást.

A rendelések erősíteni meggyőződés, hogy a fellebbezés a logika a beosztottjai, ha ugyanaz a kilátást a fejét; kívánja, illetve, ha a lényege a munka erkölcsileg megkérdőjelezhető; megvesztegetés vagy fenyegetés, ha szoros kapcsolatban áll a fej beosztottjai ott.

Tekintsük egyéb jellemzőit a megrendeléseket. Először is, a munka tervezett érdekében meg kell egyeznie a tényleges bevezetésének lehetőségét (a gyakorlatban ez meghaladhatja vagy alatti). Ez lehetővé teszi, hogy ne egy üres erőforrások pazarlását, ha a munkavállaló nem tudja teljes mértékben kihasználni a képességeit, és véd a megjelenése elégedetlenség, ha ez a feladat a potenciális nem tudja teljesíteni. Azonban meg kell jegyezni, hogy ezek a nagyon lehetőségeket növelhető fejlődésének köszönhetően az egyéni művész.

Adunk egy alárendelt feladat, meg kell magyarázni a mértéke annak jelentőségét, hogy lehetővé teszi számukra, hogy megfelelően osztja az erők a folyamat végrehajtására. Ugyanakkor meg kell szem előtt tartani, hogy a legtöbb ember rosszul észlelt hosszú távon, így az időzítés mindig világosan meg kell határozni. Megfelelő eloszlás hozzájárul a világosság a nyelvet bevetési énekesek - az emberek mindig kezdeni azzal a ténnyel, hogy ez könnyebb és intuitív, és ezért világos és konkrét feladatokat, nem számít, milyen, mindig lesznek végzett az első helyen.

Így, hogy a kívánt munka folyamatban van, minden elem szükséges meghatározni hivatkozás azonos mértékben.

A tartalom a feladatot kell folynia ki ez a helyzet, és korrigálja azt tükrözi, hogy a munkavállaló, hogy magát a fej, képes „jó lelkiismerettel”, hogy egyetértek vele, hogy csökkenti a súrlódást és növeli a kohéziót a csapat. Ez nagyrészt annak biztosítása megfelelő információ előadók.

Úgy véljük, hogy a slave célszerű információt adni, mint amennyi szükséges, hogy megoldja a problémát, hogy legalább ad mozgástérrel a nehéz helyzetben, ami nagyban megkönnyítette tárgyi tudás megoldandó probléma egészére. Ellenkező esetben, még a rendesen bizonyos feladat lehet „lövés célt tévesztett”, sőt káros.

Sőt, a hiányzó általános információkat visszatartja, gátolja a kreativitást. Ha rendelkezésre állnak, még akkor is, ha a készítmény a probléma is elismerte, hiányosságok, a szolga tudja helyreállítani saját.

A szervezet bármely tevékenység a feladatok végrehajtásának úgy kell szabályozni, mert a fegyelem gyengült szabályozás hiányában. A gyakorlatban azonban vannak bizonyos határai szabályok és előírások, amelyek a vállalkozó használhatja, torzítás nélkül, vagy elvesztése jelentését; ezeket a határokat az emberek elkezdenek figyelmen kívül hagyja őket, függetlenül attól, hogy mennyire fontos és szükséges.

Ezen túlmenően, a túlzott utasítások száma zavart okoz, a hibákból, és ennek eredményeként - az új utasítás, amely csak tovább zavarják a munkát. Ezért kell egy minimális használati lehetőség teljes és óvatosan tette ki (de felesleges részlet!), Nem tartalmazza ellentmondásban egymással, és a cég politikáját.

Az ellentmondó utasítások és feladatok csak konfliktusokhoz vezet, és időveszteség, hogy megtalálja az optimális teendők, valamint a nehézségek rendelni valakit személyesen felelős, amely nélkül a normális folyamat lehetetlen. Ezért ütköző feladatokat legjobban adott egy ember, bár ez nem mindig lehetséges, beleértve elvi okokból. És ez a személy kompromisszumot a kettő között.

Ez különösen fontos abban az esetben van szükség kombinációja leendő és jelenlegi érdekek és a cég fejlesztési célokat. Elsőbbséget adott célokat gátolhatja a frissítést a cég előírásainak megfelelően a tudományos és technológiai forradalom, és a fordított helyzet, hogy aláássa az érdeklődés a jelenlegi munkáját.

Összefoglalva, bemutatjuk négy feltétele a sikeres végrehajtása által meghatározott feladatok a korábbi Chester Bernard:

Célok tisztának kell lennie. Ez nem csak a világos és pontos szövegét, hanem a könnyű értelmezés az adott körülmények között.

Az a személy, amelynek a feladata, hogy meg kell győzni, hogy ez nem áll ellentmondásban az általános célkitűzések az intézmény, mert megbénítja aktivitást.

Az a személy, amelynek feladata kell, határozottan tudja, mit tegyen a munka jobb, mint vállalni a terhére nem tartása.

Utasítás mint olyan legyen megvalósítható. Mivel a cél a megrendelések nem csak arra kötelezni a cselekvésre, hanem mozgósítani a kezdeményezést a beosztottak, az utóbbit kell okozhat a pozitív érzelmek. Ez úgy érhető el:

A megfelelő sorrendben a személyes képességeit beosztottak, a kultúra, az oktatás, a pszichológiai jellemzői;

lehetőségét megnyilvánulás tehetség, a kezdeményezés, a függetlenség, a megbízások végrehajtása;

érdeklődés fontosságát a felelősség, a közüzemi megbízások mind a szervezet és a művész;

biztosítva a verseny feltételeit megbízások teljesítését;

kialakulását beosztottjai bizonyos attitűdök történt előzetes egyeztetés alapján, és megszerezni, adott esetben hozzájárulásukat; hangsúlyozva érdeme és művészek érdemei; udvarias és érzelemmentes nyilatkozatot a problémát. Megrendelések nem tükrözheti a hangulat a fejét, attól függően, hogy az interperszonális kapcsolatok.

Parancsokat osztogat, a menedzser biztosítania kell egy jó megértése az alárendelt feladatokat értelme kizárni annak lehetőségét, hogy további jogosulatlan feladatok, határidők, és hogy a jelentéstétel formátumát és ezen az alapon, hogy rendszeresen ellenőrzi az eredményeket.

Jól ismert amerikai vállalkozó és szakértői a menedzsment területén Don Fuller úgy véli, hogy a parancsokat és utasításokat sikeres lesz, ha azok megfelelnek a következő kiadás a 10 parancsolat:

1. Tudd, hogy mit kell csinálni magad, mielőtt parancsokat osztogat másoknak (nem feltétlenül a finomságok, de ahhoz, hogy ismertesse a problémát a beosztottak).

2. Miután figyelembe véve, és kiválaszt egy módszer, hogy tájékoztassa a szolga (ha a munkát el kell végezni egy adott módon, ez biztosnak kell lennie abban, hogy elmondja a munkavállaló számára,

Ellenkező esetben nem hibáztatom a hiba).

3. parancsokat osztogat, fontolóra a tudás, készségek és tapasztalatok a beosztottak.

4. A rend legyen pontos, tömör, nem túlterhelt részletek (pontatlanság vezethet a részletekre, és tömege a különböző részek vezethet pontatlanságok, pontos és tömör érdekében általában nem igényel magyarázatot).

5. Győződjön meg róla, hogy a szolga megértette a sorrendben, amelyben elmagyarázza és ismétlődő szükséges.

6. Gondolj összetett utasításokat írásban (így néz logikusabb és kevésbé alárendelt védekezési lehetőség, hogy valami nem érthető).

7. Ne adja el túl sok egyidejű megbízás (megrendelés érkezett több mint tudott végrehajtani, rabszolga permetezni, és nem csinál semmit).

8. parancsokat osztogat, felejtsd el a türelmetlenség, harag és a szarkazmus.

9. Győződjön meg arról, hogy az utolsó utasítás nem ellentétes az előzőhöz, és ezek mindegyike megfelel az átfogó stratégiát.

10. Meg kell állapítani, hadd tudja, hogy nem zavarja feleslegesen, hanem hogy megbízható felett a munkát. Parancsot adó szerint D. Fuller, biztos, hogy fontolja meg a helyzetét a szolga, a felelősséget a végrehajtásához szükséges, megfelelő jogokkal, a tudatosság a jogait és kötelezettségeit.