Rendszerszemlélet az irányításban személyzet - studopediya

1. megközelítések a meghatározás az „emberi erőforrás menedzsment”

Az emberi erőforrás menedzsment az a tevékenység, a különböző szereplők (intézmények): HR-szolgáltatás, lineáris és felsővezetők

Az emberi erőforrás-gazdálkodás alapja a feladatok szétválasztása, célok és az egész szervezet.

2. Az ellenőrzési folyamat leírható a kérdések megválaszolásával:

- milyen célból kontroll (amely nem lehet az eredmény)?

- aki irányítja (aki a korlátozás alá)?

- Ki (mi) kontroll (ki vagy mi végzi a vezérlő objektum)?

- milyen tulajdonságokkal irányított akció (ami a korlátozás alá)?

- Milyen módon kezeli (milyen módszerekkel, ellenőrző mechanizmusok)?

- mi az eredménye a kontroll (mely változások következnek be)?

Kialakulása és fejlődése a rendszer alapján kell az elért eredményeket az elmélet és a gyakorlat személyzeti menedzsment

2. személyzeti menedzsment rendszer a kölcsönhatás a kontroll (kontroll) és szabályozott (kontroll célok) tartalmaz és alrendszerek - célkitűzések, jellemzők, és mechanizmusokat azok végrehajtását.

3. A célkitűzések személyzeti menedzsment szervezet célja, hogy tartalommal töltse meg a fő irány a tevékenység, és tükrözik a személyzet a mutatók a minőség minden szakaszában a működése és fejlesztése a szervezet.

5. HR menedzsment elvek alapvető követelményeknek, a fiók ami azt a holisztikus jellegét kialakulásának és fejlődésének a rendszer.

Feladat 1. Hozzon létre egy modellt személyzeti menedzsment folyamat, amely konkretiziruytekazhdy eleme az egyetemes irányítási modell

Feladat 2. A fenti meghatározás az output menedzsment személyzet kiválasztásához (aláhúzás, jelölje meg a szín) az alapvető jellemzői, amelyek megkülönböztetik a faj más vezetői tevékenységét.

3. feladat elemzése a következőképpen határozza meg: „a személyzeti irányítás” szempontjából való hivatkozással egyik vagy másik megközelítést.