Sikeres a felelősségek

Segítség más alkalmazottak
Még a „szuper-ember” segítségre és támogatásra szorulnak. Nincs szégyen kértem segítséget. Távolítsa el a büszkeség és tiszteletben tartani más tehetséges alkalmazottak, akik lehet, hogy egy része a munka.

Ha delegálni felelősség
Ha át feladataikat az alkalmazottak az elme, akkor sikerül. Ez azonban nem jelenti azt, hogy meg kell mozgatni az összes üzleti a vállán az alkalmazottak. Annak megállapításához, a megfelelő időben az átadás kérdezzék meg maguktól öt kérdést:

Van-e valaki, aki (vagy akik bízhat) szükséges információkat elvégezni a munkát? Tudunk bíznak, hogy valaki más, vagy ha fontos, hogy végre magad?
Vajon ezt a munkát a szakmai előmenetelre és készségek fejlesztése a munkavállalók?
Lehet hasonló munkát a jövőben újra?
Van elég ideje, hogy hatékonyan delegálni felelősséget? Ez időt vesz igénybe, hogy a vonat személyzete, hogy válaszoljon a kérdésekre, ellenőrizze az eredményt, és kijavítani a hibákat, ha szükséges.
ezt a feladatot, hogy bízni valakit? Feladatellátás, amely magával vonja a hosszú távú hatások (pl felvétele a „helyes” fő) igényel a részvétel és a figyelmet.

Ha a legtöbb kérdésre a válasz „igen”, akkor át kell ruházni bizonyos feladatait.

Befolyásoló egyéb tényezők, hogy az eloszlás a felelősséget:

projekt befejezése időben.
- Mennyi idő áll rendelkezésre, hogy ezt a munkát?
- Lesz idő, hogy változtassa meg a munkát, ha nem teszi az első alkalommal?
- Milyen következményekkel jár a nem munkaidő?

Milyen célokat, elvárásokat a projekt:
- Mennyire fontos a kiváló minőségű az elvégzett munka?
- Vannak elég jó eredményt?
- Vajon a rossz eredmények destruktív a cég?
- A kudarc hatással lesz más szempontból az üzlet?

Az összes fenti, akkor is, ha minden feltétel nem garantálja a megfelelő eredmények és a siker a végrehajtása átruházott feladatokat. Meg kell fontolni, hogy kinek, hogy bízza a feladatot, és hogyan kell csinálni.

Komuikakdelegirovat
Miután a döntést, hogy bízza meg a feladat, hogy valaki, akkor érdemes több tényező. Ha úgy gondolja, őket, töltse ki a menetrend a küldöttséget. végén található ezt a cikket. Ez lehetővé teszi, hogy tartsa nyilván a feladatok, amelyeket meg kell fizetni, és kinek bízza.

Tartsuk szem előtt, néhány tény:

A tapasztalatok, ismeretek és készségek a kérelmezők a munkát.
- Mi a tudás, készségek, a személyzet tagja?
- Van idő és a lehetőség, hogy a képzés?
Predpochetaemy stílus alkalmazottja.
- Hogyan független alkalmazott?
- Mit akar a munkát?
- Mik a hosszú távú céljait és érdekeit, amennyiben azok megfelelnek a tervezett munka?
Jelenlegi munkavállaló munkáját.
- Van elég személyzet ideje elkezdeni egy új projekt?
- Ez állítólag felszabadítja egyéb vámok vagy átadása feladatait az egyéb alkalmazottak?

Amikor először átruházhatja feladatait, akkor előfordulhat, hogy a munkavállaló több időt vesz igénybe, hogy ezeket a feladatokat. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy - egy szakértő ezen a területen, és a munkavállaló csak a tanulás. Legyen türelmes, ha úgy dönt, a „helyes” személy és egy biztos módja annak, hogy át obyazyannostey, hamarosan kiderül, hogy a munkavállaló vált hozzáértő és megbízható.

Kakdelegirovat?
Követik a szabályokat, annak érdekében, hogy sikeres legyen:

Tiszta és részletes ozvuchte a kívánt eredményt, kezdve a végén.
Világosan meg a körét és korlátait. Elmagyarázni, hogy hol a határait hatóság, a felelősség és az elszámoltathatóság? hogy a munkavállaló köteles:

várjon, amíg ő azt mondta, hogy mit kell csinálni?
kérdezni, hogy mit lehet tenni?
ajánlásokat, és aztán?
cselekedni, és beszámolnak az eredményekről azonnal?
függetlenül eljárni, és rendszeres időközönként jelentést?

Ha lehetséges, a munkavállalók, a feladatok átruházása. Adj nekik a lehetőséget, hogy mely feladatokat kell elvégezni, és mikor.
Próbálja tartani a felelősségi szint felel meg a erőfelhasználást. Értsd meg, hogy akkor bízza, de nem az elszámoltathatóságot. Minden felelősség veled!
Rendeljen feladatok alacsonyabb szintű alkalmazottak. Emberek, akik a munka elvégzése következetesen, jobban megismerni, és amelyek jobban megfelelnek feladatok ellátására, mert tudják, hogy a részleteket a napi munkát. Ez abban is segít a hatékony helykihasználás és növeli a szakmai személyzet.
Támogatást nyújt, válaszoljon a kérdésekre. Biztosítani kell a projekt sikere folyamatos kommunikáció és nyomon követés, valamint a biztosító az összes szükséges forrásokat.
Koncentrálj az eredmény. Ügyeljen arra, hogy az eredmények inkább, hogy a munkát végzik: az utat, hogy a munkát - nem az egyetlen, talán nem a legjobb! Hagyjuk, hogy a munkavállaló, hogy ellenőrizzék a saját módszerek és eljárások. Hozzájárul a siker és bizalom.
Kerülje „fordított delegáció.” Ha problémája van, nem teszik lehetővé a munkavállalók a felelősség áthárítása vissza hozzád, kérdezd meg tőle, hogy javasolja, hogy megoldja a problémát; Soha nem ad választ minden magyarázat nélkül.
Motiválja és kötelezettségeket írnak elő. Beszéljétek meg, hogy a hatékony pénzügyi jutalom, jövőbeli lehetőségek informális elismerése és más kívánt hatásokat. Beszélj elismerést, ha megérdemli.
Létrehozni és fenntartani ellenőrzés.

Beszéljétek lehetséges.
Megvitatása és ütemezése ellenőrzési pontokat, ha értékeli a szakaszában a projekt megvalósításának.
Ha szükséges, végezze el a beállításokat.
Időt, hogy ellenőrizze a munkát.

Ha figyelembe vesszük a legfontosabb kérdések előtt és alatt a folyamat felelősségek delegálása, akkor láthatjuk, hogyan lehetne javítani azt.

ellenőrzés
Most, miután felülvizsgálták az összes hirdetést lépéseinek, oktatni és nevelni a csapat tagjai. Szánjon időt arra, hogy miért választották őket a munka, amely várhatóan ezek végrehajtása során a projekt, a projekt célja az, határidőket, a források, amelyekre támaszkodhatnak. Elfogadom ellenőrzési pontok minden egyes szakaszában a projekt.
Végül győződjön meg arról, hogy a csapat tagjai tudják, hogy meg kell értesíteni Önt bármilyen felmerülő probléma, és hogy mindig lehet kérdezni, és kérni segítséget a küldetést.
Köztudott, hogy a vezérlő kell mértékkel. Ez azonban nem jelenti azt, hogy meg kell teljesen lemondani ellenőrzés: Töltés a munkát kell fenntartani az egyensúlyt a túl sok ellenőrzés, amely nem ad a munkavállaló a teret, hogy dolgozzon a teljes potenciálját, és képességeit, és engedékenység. Szükség van a folyamat nyomon követése, és ha szükséges, hogy segítséget és támogatást, ügyelve arra, hogy a munkát megfelelően és hatékonyan.

Fontos, hogy fogadja el csak teljesen elkészült munka
Ha a megbízás nem kerül a végére, és küldött vissza hozzád, hogy elegendő idő álljon rendelkezésre alapos felülvizsgálatát is. Ha lehetséges, levonnák csak kiváló minőségű, teljesen kész munkát. Ha számít a munka, amelynek eredményei elégedetlen, a csapat tagjai nem fogja megtanulni, hogy jól működik. Még rosszabb, van, hogy munkájukat a hegyre. Ön nem csak túlterheltek, akkor nem lesz idő, hogy végre a saját feladatait. Természetesen, ha a munkát a dolgozók minőség, biztos, hogy Köszönettel szakemberek monetáris jutalmat. Köszönjük személyzet jól végzett munka, amit lenyűgözött az eredmény, legyen az szokás. Ez erőfeszítést az Ön részéről lesz egy másik tégla építési csapat, a bizalom és a hatékonyság a tagok, amelyek javítják a minőséget a következő utasításokat. Következésképpen mindez csak nyerni.

Főbb pontok:
Első pillantásra, a küldöttség tűnhet haszontalan akadály, de ha helyesen tette, jelentősen megnöveli az elvégzett munka.
Megoszlása a rakomány, ahol Ön dolgozik a legfontosabb projektek, illetve az egyéb alkalmazottak végre kevésbé értelmes munka, ez egy recept a sikerhez.
Ahhoz, hogy eredményesen munkát átruházhatja, vegye fel a megvalósítható feladat „megfelelő emberek”, és csinálni a legjobb módja. Mi kell figyelembe venni számos tényező, de a tényleges a felelősségek lehetővé teszi, hogy elérjék a sok!