Stratégiai Session - új méret az eredmény, betekintést csoport
Mi van, ha a vállalat stratégiai és taktikai tervek nem hajtják végre, a vezetők mennek a találkozó, fogadjanak el olyan intézkedéseket, de semmi nem változik? Az új formátum a munka az eredmény egy stratégiai ülésén. A cikk akkor tekinthető különösen a szervezet a stratégiai ülés és annak fontosságát, hogy a vállalat számára.
Mi a stratégiai ülésen?
Stratégiai ülés - egy különleges formája a csapatmunka (mint általában, a vezetők a csapat), amelynek célja, hogy dolgozzon ki stratégiai terveket a társaság, ami fontos üzleti döntések vagy a szerepeket a résztvevők az ülésen, a végrehajtás terve.
A stratégiai ülésén a vezető cselekmény alapján több szerepek: egyeztető, amely a gyűjtemény vélemények a résztvevőktől, a tanácsadó, aki figyelemmel kíséri az ülés egy bizonyos irányba, és meg van osztva a résztvevők információt a legjobb gyakorlatok a szervezet egy folyamat, egy edző - abban az esetben, , eslm csapatnak szüksége van, hogy alakítsanak ki közös jövőképet céljait és eredményeit.
Általános szabály, hogy a stratégiai ülésén kívül (meghívott) vezető, mivel bizonyított, hogy nagy eredményeket. Nagyon fontos, hogy válassza ki a megfelelő befogadó, hiszen belőle nagyban függ a siker az ülés maga: a résztvevők hogyan fognak szerepelni ebben a folyamatban, hogy milyen légkörben segít maximalizálni produktív munka, hogyan kell megfogalmazni valamennyi elfogadott célok és vegyenek részt a gyűjteménye, a vezetők, élethű elég egy részletes tervet eléréséhez konkrét üzleti eredmények - minden attól függ, professionalzma és a vezetési élményt.
Miért folytatnak stratégiai ülésen?
Jellemzően cégek dönthet, hogy egy stratégiai ülés a pillanatokban a tevékenységük, ha szükséges harmonikus és zökkenőmentes működését az egész vezetőség a szervezet céljait, szüksége van egy áttörés, új ötletek, a közös jövőkép és a motiváció az összes résztvevő, amelynek célja magas eredményeket.
A legfontosabb, hogy egy stratégiai ülésen célzó konkrét fizikailag kézzel fogható eredményeket a cég.
Ahhoz, hogy az eredmények a munkamenet maga teljes mértékben megfelelnek az üzleti vállalkozások igényeinek, mint a szabály, végzett előzetes gyors diagnózis a szervezet, amelyben világossá válik, hogy mi a célok a csapat, milyen problémák merülnek fel, amelyek végrehajtása és hogy különösen kell figyelni az ülés alatt . diagnosztikai eredmények lehetővé teszik a vezetést legpontosabban hogy formai ülésén a vállalat számára.
Az eredmények a stratégiai ülés általában a következők:
- Felmérése a jelenlegi helyzet a cégnél
- Megértése a feje szerepük végrehajtásában
- Létrehozása egy közös elképzelés a helyzet
- Megfogalmazása a közös cél a vállalat
- Létrehozása megállapodások rendszere
- Elkészítése stratégiai tervet csapat
- Bevonása vezetők stratégia
- megnövekedett motiváció
- Megalakult a küldetés és a jövőkép a vállalat számára
- Az új ötletek üzleti
- Létrehozása körökre osztott taktikai végrehajtási tervet
- Tisztázni kell a funkcionális egységek
- Növekedés menedzsment kohézió
- Megvitatása és megoldása beszélt a vállalat a
- Konfliktusok megoldása vezetői között
Természetesen a legfontosabb dolog a stratégiai ülésen résztvevők jön egy közös elképzelés a célok, hová mennek, konkrét lépéseket a fenti célok elérése és egyértelmű funkcionális elosztása egységek között.
A célkitűzések a stratégiai ülés
Változtatni a vállalat valóban sor került, csak annyi, hogy a stratégiai célok a vezetőség és a terv a következő lépéseket elérni őket. Bármely cég egy jól bevált rendszer nagy szilárdságú, hajló homeosztázis (fenntartása változatlan állapotban), amely ellenáll bármilyen priori változásokat, mind a negatív és a pozitív irányba.
Annak érdekében, hogy az ellenállási szint, meg kell dolgozni a több szinten.
A szakértők a vállalat Insight Coaching során stratégiai ülések dolgozik a végrehajtó csapat ugyanakkor három területen: az üzleti eredmények, a munkafolyamatok és a kapcsolatok a csapatban.
- Szinten az eredmény az üzleti csapat meghatározza konkrét, mérhető célokat a cég, mint általában, a mutatók ezen a területen is szolgálhat bevétel, profit, piaci részesedés, stb
- Szintjén munkafolyamat vezetők határozzák meg, hogyan és csapataik kell ezt a munkát, hogy az üzleti eredményeket értek el. Más szóval, van egy kérdés a munka minősége.
- Szintjén kapcsolatok egy csapat stratégiai megbeszélés résztvevői megfogalmazni bizonyos egyetértés a méret az interakció, ami működni fog elérni ezeket a célokat. Ez azt jelenti, arról szól, hogy az emberek a cég kell dolgozni, hogy célokat szinten az eredmény a cég lett elérhető.

Ennél is nagyobb hatást érünk el, ha a párhuzamos munka egyenként coaching formátumban, amely lehetővé teszi, hogy adjunk a szintje felett személyes fejlődés rukovoditey.
Így a szolgáltató kiválasztása a stratégiai üléseken kell figyelni, hogy a mélység a munka a mester, mint az egyetlen átfogó és céltudatos munka több területen igazán ad lenyűgöző eredmény a szervezet, amely mérhető pénzben.