Stratégiák és módszerek reorganizációs

Home | Rólunk | visszacsatolás

Átszervezés végezhetjük különböző stratégiákat érintő négy lehetséges-on a testület a cég (stratum-teológiai alap rangsorolása szerint a bonyolultság foka, valamint a költség, mint a BPE valamint pénzügyi szempontból):

1) olyan változás az operatív szintű;

2) a változás tevékenységek (szerkezeti-Neny mérhető);

3) az átszervezés az egész vállalkozás (szervezeti struktúra);

4) a globális szervezeti változások (ideértve a környezetet).

Tekintsük milyen módszereket lehet használni ellop-SRI átszervezések.

A legnagyobb nehézséget az ezzel a módszerrel in-kötését megelőzően

• hiányában a folyamat megkezdéséhez adatbázis változásokról, amelyek biztosították pechila annak végrehajtását (rendkívül nagy a kockázata a nem szerencse újítások);

• képtelenség előre a források és a hatalom Vezetékellenállás-CIÓ (zavar van, a megnövekedett költségek, a késés Change kudarcra van ítélve.);

• hiba kiküszöbölésére a kiváltó oka az ellenállás;

• idő előtti szerkezeti változás (lassítja a változás mértéke);

• Az utasítások végrehajtására vonatkozó változások (sabot-ruyutsya változás);

• a megértés hiánya, hogy javítani kell a kompetencia és egy új irányítási kapacitás (változás feláldozása jelenlegi termelési problémák, gyengébb minőségű stratégiai döntések).

Hatékonyságának javítása érdekében a kényszerű változtatásokat kell (legalábbis így utólag), hogy elemezze a szerkezet, a személyzet és a potenciális forrásai accom-ellenállás, vagy éppen ellenkezőleg, támogatása.

2. Az eljárás adaptív változásokat. Ebben a stratégiai megközelítés fokozatos változás megy végbe, nem jelentős változás hosszú időn át. Process fejű harcsa nem magasabb hatóságok, valamint egy speciálisan létrehozott projekt-csoport. Egy adott pillanatban ellenállás, bár gyenge, de akarat. Ütközéseket kompromisszumok, ajánlatok és mozgalmak a kézikönyvben. Ez Me-Todd lehetővé teszi, hogy módosítsa a feltételeket, amikor a szurkolók a változások nincsenek adminisztratív hatalom, de van egy erős motiváció az újításra, létrehoz egy megfelelő gondolkodásmód.

A módszer hasznos a környezet állapotát, ahol a kockázat (trend), illetve lehetőségek könnyű előre látni, és ezért különösen sürgős fellépésre van. Abban az esetben, rendkívüli események a külső környezet, az eljárás nem lesz hatékony.

Ahhoz, hogy pánik megelőzése olyan helyzetben, amikor válság elkerülhetetlen, vezetők, akik tudatában vannak ennek, mielőtt a másik lehet a következő intézkedéseket:

• próbálja meggyőzni az elkerülhetetlen válság, és intézkedéseket ppedupreditelnye;

• Ne „letette” a elkerülhetetlenségét válság, készülj fel az a szerepe „mentő” válság idején;

• Akár a jelenlegi válság, hogy hozzon létre egy mesterséges, feltalálta a „külső ellenség” életét fenyegető jog és talkie: a viselkedés a mesterséges válság kezdeményező rizs kovácsolt és súlyos etikai vonatkozásai vannak, mert a válság mesterségesen létrehozott nem konv-titsya kézzelfogható. Ez a módszer jelentősen csökkenti a accom-tance kialakított támogatási megoldásokat, amelyek növelik-Vaeth esélyeit sikeres kilábalás a válságból egy igazi B tuatsii.

4. Az ellenállás kezelése ( „harmonika” módszer). Ha a kényszer- és adaptív módszerek szélsőséges NE-készlet változik, ez a módszer egy köztes, és lehet végrehajtani időkereten belül diktálta fejlesztések a külső környezet. Az időtartam a változási folyamat során figyelembe kell venni a rendelkezésre álló idő. A növekvő sürgős, ez a módszer megközelítések erőltetett, a csökkenés sürgős - az adaptív módszer a változás.

Tulajdonságai adaptív változtatási folyamat révén szerzett használatát a fokozatos megközelítés: a folyamat-terv teles szakaszból áll, befejezve a megvalósítása egy bizonyos a program végrehajtásának.

Ezt a megközelítést alkalmazva az ellenállást a mini-Mally által vezérelt fejlett „indít pad” - egy első egység, benne van a változás-CIÓ. Ezután egymás után alkalmazva egyre több új típusú motiváció, beleértve az erősítő, és tényleg azt mutatják, pro-személyi változások. Később a pla-nirovaniya kifejlesztette a végrehajtás folyamatát, figyelembe véve a lehetséges forgatókönyveket.

Hátrányok: jelentősen bonyolultabbá állandó figyelem a részét a felső vezetés, hogy szükség van, hogy képes legyen megtervezni intézkedések a nehéz helyzetekben várható.

Összehasonlítása módszerek figyelembe vett a táblázatban foglaljuk össze. 13.1.