személyzeti fejlesztés

Személyzeti fejlesztés - amit a vezetők kell figyelni az első helyen. Minden költséget elvégzéséhez szükséges tevékenységeket, amelyek hozzájárulnak potenciáljának felszabadítása alkalmazottak, előbb-utóbb megtérül. Az osztályok, hogy növelje a készségek, ismeretek egyaránt lehet csoportos és egyéni. A választás konkrét módszereket a személyi fejlődés, szükséges figyelembe venni számos árnyalatokat.

Ebben a cikkben megtanulod:

• általános információk a személyzet szakmai fejlesztésére;
• hogy a fejlesztés a személyzet a szervezet képzés, átképzés és az oktatás;
• előnyeit és hátrányait a különböző módszerek a személyzet fejlesztése;
• amit a rendszer alapját személyi fejlődését.

Személyzeti fejlesztés: Általános információk

személyzeti fejlesztés rendszert kell vonni az összes munkavállaló kereső szakmai növekedés és fejlődés, mert tudja, hogy a cég a legtöbb hasznot. Passzív szakértők, akik nem érdekeltek a továbbképzés, a monoton feladataikat, ők nem különösebben érdekli, hogy a szervezet alakul ki. Ezek nem ér

sokat várnak, és a forrásokat költeni a képzés nem mindig racionális.

Tapasztalt HR-vezetők részt vesznek a közösségi életet, ismeri ér az egyes képkockák, így dönteni kell arról, hogy a fejlesztési személyzet. Kiválasztása egy sor intézkedést kell érteni, hogy milyen előnyöket fognak származnak a munkavállalók, valamint a tanfolyamok középpontjában nem csak a szakmai készségek, hanem az általános ismeretek.

• Fejlesztési lehetőséget kell biztosítani, hogy mindenki, különben a megnövekedett forgalom!

Szakmai személyzet fejlesztés - ez a folyamat, amelynek célja a képzés vagy átképzés az alkalmazottak, akik azt állítják, hogy javul, a végrehajtás új termelési függvények és a problémamegoldás. Jelentkezők által megkövetelt némi erőfeszítést, így elküldi a képzés mindenki irracionális. Ha a munkavállaló nem érdekli követő képzést. nem válik írástudó.

A választás a jelöltek, meg kell nyomon követni a munkavállalók vágy. A fő motívumok a vágy, hogy növeljék a jólét, hogy szerezzen be egy új helyzetben, hogy bővítse kapcsolatok vagy egyre értelmes. Néhány képkocka álmodik, hogy legyen független a munkáltató, de ebben az esetben gyakran megy, várakozás után egy ajánlatot versenytársai. Nem számít, hogy mozognak fel a karrier létrán, vagy sem.

Személyzeti fejlesztés a szervezet: a képzés, átképzés és képzés

• Előállítása új alkalmazottak - egy szakmai fejlődés a személyzet, hogy munkát. A hallgatók tapasztalata illetve hasonló munka az első alkalommal. Élvezik minden rögzített jogok a Munka Törvénykönyvében, velük, és rendelt feladatokat. A felkészítés történhet különböző módon: egyéni, csoportos. Gyakran előfordul, hogy a munkavállalók küldik tanfolyamokat végezzenek szakértői az adott területen.
  
• Felfrissítő oktatást végezni, hogy az új szakmák és készségek. Átképzés végezzük az esetben, ha a munkavállaló hajlandó lenne változtatni a szakma szerint a jelenlegi igényeket az ipar. Számításakor anyagköltség, akkor látható, hogy az átképzés olcsóbb, mint találni egy új alkalmazott.
  
• Kereszt oktatásra kerül sor annak érdekében, hogy növelje a képzettségi szint. Személyzeti fejlesztés végezhető különböző módszerekkel, de meg kell irányítani a mélyreható vizsgálat az anyag, valamint a finomítás a gyakorlatban. Ezt követően, a munkavállalók össze több munkahelyet, ami előnyös a kis szervezetek számára, amelyek nem kívánják növelni a személyzet.
  
• Szakmai fejlődés további dolgozók képzését, a szükséges oktatás és a tapasztalat. Ez lehetővé teszi, hogy bővítse a tudás, készségek, megtanulják az új technikákat. Készségek fejlesztése fontos a vállalatok számára, dinamikus, feltörekvő elfoglalni vezető pozícióját a piacon. A modern módszerek a személyzet hozzájárulnak a szemléletváltás, hogy a végrehajtás a jelenlegi feladatait.

Módszerek a személyzet fejlesztése: érvek és ellenérvek

A fejlesztés a szervezet munkatársai is át a legkülönfélébb módokon. Minden módszerek eltérőek időben, anyagköltség és a hatékonyságot. Azáltal őket, meg kell vizsgálni az előnye és hátránya, a várt eredményt. Ha egy csoport képzése alkalmas egyszerű dolgozók, a vezetők és középvezetők felső szükség egyéni coaching.

• képzés és a vezetési ismeretek;
• mesterkurzusok és szakmai szemináriumok;
• tanfolyamokat és átképzés.
• üzleti szimuláció.

Az előnyök a csoportos órák

Módszerek fejlesztését és irányítását személyzet teszi, hogy szimulálja munkahelyi helyzetekben, a munka viselkedés. Lehetőséget biztosítanak arra, hogy támogassa a kollégák a tanulási folyamat, hogy visszajelzést. Emellett meg lehet jegyezni, a gazdasági előnyök, mert a költség jóval alacsonyabb, mint az egyes leckéket.

Ezek közé tartoznak a korlátozott mennyiségű időt töltött a szakértő szakemberek képzésére, valamint az, hogy nem veszi figyelembe az egyéni jellemzőit egy adott párt. Ennek megfelelően, a szint emészthetőségének információk függ a kezdeti előállítás.

Egyedi módszerek személyzeti fejlesztés:

Alkalmazott módszerek mellett szakértői felügyelet, a munka egy adott személy. Ezért lehetséges az egyéni megközelítés, figyelembe véve a jellemzőit és szükségleteit. Képzési lehet végezni a munkát.

A hátrányok közé tartozik a magas költségek a legtöbb a személyzet egy része a komplexitás a rendszer fejlesztése és megvalósítása.

• Web ülések;
• e-mailben tevékenységek, feladatok, tesztek;
• képzések és programok.

Olcsó és a rendelkezésre állás teszi távoktatási relevánsabb. Ebben az esetben az asszimiláció mértéke vezérelhető speciális vizsgálatok. A dolgozók a munka és a képzés, ami jelentős előny

Mi az alapja a fejlesztés a személyzeti rendszer

A rendszer a személyi fejlődés a szervezet fejleszteni kell a szakértők, akik ismerik a vállalat igényeinek. Ki kell választania egy adaptált sor olyan intézkedést, amelyek növelik a tudásszintjének alkalmazottak.

személyi fejlesztési rendszer a következőket tartalmazza:

• küldetése;
• szakaszok és végrehajtási eszközöket;
• meghatározása szabványok és előírások;
• meghatározzuk a képzési igényeket az egyes képkockákat vagy csoportok alakítását;
• célmeghatározás;
• végrehajtását;
• hatékonyságának értékeléséhez, és visszacsatolás;
• felülvizsgálatára és javítására, hogy az azonosított hiányosságokat.

A modern rendszer a személyi fejlődés alapja:

• kidolgozása fejlesztési stratégiák;
• tervezés személyzeti szükségletek;
• objektív értékelését alkalmazottak;
• alkalmazkodás az új alkalmazottak;
• képzési és munkaerő-fejlesztési;
• átképzés
• tanulmány a potenciális munkavállalók;
• forgatás és felhatalmazás;
• karriertervezés és elkészítésekor karrierépítési rendszer
• forgalom csökkentését.

Nem lehet megállítani a folyamatot a személyzet fejlesztése, akkor is, ha a cég veszi stabil vezető pozícióját. Ez annak köszönhető, hogy az Advent az új technológiákat. Fontos, hogy a vonat a meglévő személyzet, ahelyett, hogy találni egy hozzáértő szakemberek. Először is, az állandó forgalmi provokálja negatív pszichológiai klímaváltozás a csapaton belül. Másodszor, a felvételi új szakember gyakran nagy pénzügyi költségek, mint a személyzet fejlesztése.

Lehet, hogy érdekel, hogy tudja: