Személyzeti menedzsment mint speciális szakmai tevékenység

Tárgyak állam személyi

A fókusz és a közvetlen beavatkozást az állam a személyzet a közszolgálati, a gép keretek hatóságok, folyamatok és kapcsolatok az irányító testületekben. Ez a helyzet a nem csak a komplexitás és felelőssége a közszolgálati általában, hanem a különleges szerepet ennek az intézménynek a kidolgozása és végrehajtása során reformok a társadalom integrációját társadalom és a fenntartható fejlődés.

Azt is meg kell figyelni, hogy a bővülő gyakorlatát érintő magyarországi munkaerő a FÁK országokban. Állami személyzeti politika kell, mivel ez a tény, hogy szabályozzák az állapotát és a munkakörülmények, és az alanyok az állami személyzeti politika, hogy ellenőrizzék a használata a külföldi munkaerő.

Mnogosubektnost állami személyzeti politika, mint valóban demokratikus eredmény, bonyolítja a folyamatot a fejlesztés és kivitelezés, de ugyanakkor a megfelelő szervezet biztosítja a magasabb szintű szakmai képzés, kiválasztás és támogatása káderek.

Management egy speciális fajtája a szakmai tevékenység során keletkezett fejlesztési társadalmi termelés. A megjelenés oka, hogy a bővítés a termelés, a megjelenése mesterek helyett egyetlen nagy ipari vállalatok, amelyek megkövetelik alapvetően eltérő munkaszervezés és vezetés.

A legtöbb esetben az oka a menedzsment, mint önálló tevékenység a rész ?? ix munka, és nagyon fontos st alapos szakmai tudás, hogy a szervezet és a közös tevékenységek összehangolása az emberek. Management ép ?? enapravlennoe hatása.

Tevékenységek a vezetés lehet tekinteni, mint a strukturális és a tartalom és folyamat - a módszertani szempontok. Annak érdekében, hogy kezelni, a fej nagyon fontos, hogy végezzen meghatározott ?? ennye lépéseket. A sorozat és intézkedések együttese a folyamatot. Végrehajtása az intézkedés történik a tápközegben meghatároztuk ennoy ?? - az ellenőrző rendszer. Annak érdekében, hogy elérjék a kívánt kezelési művelet rezultata͵ rendkívül fontos, hogy meghatározott ?? ennye eszközöket és módszereket befolyásolja az emberek, hogy az ellenőrző mechanizmus.

Management - egy tág fogalom. Vannak különböző típusú vezérlő - bürokratikus, parancs-adminisztratív, technokrata, és mások.

Alkalmazza a kezelés vezetők - tisztviselők, akik felelősek az irányító szervezetek és azok al ?? eniyami. Management egy speciális fajta tevékenységet. Specificitása nyilvánul jellemzői az adminisztratív munkát. Lehetőség van, hogy milyen tényezők a sikeres tevékenység menedzser. Minden vezetők az üzletmenet játszanak meghatározó szerepének ?? ennye miatt hivatalos álláspontját. A részletek az adminisztrációs munka olyan követelményeket támaszt a szakmai és személyes tulajdonságok a menedzser. Valamint a szakmai minőséget lehet és kell is ép ?? enapravlenno képződik. Az emberi tevékenység egy sor intézkedést, amelynek célja meghatározott ?? ennogo eredményt. Annak érdekében, hogy a tervek és a kívánt eredmény eléréséhez rezultata͵ ember rendkívül fontos, hogy meg tudják tervezni tevékenységeiket, maguk szervezik, hogy elemezze a kapott eredményeket, miközben fontos beállítani az STI célok, stb Abban az esetben, ha egy személy munkát végez a kezével, és egyedül dolgozik, ő, mint általában, nem is gondol arra, hogy az önkormányzat munkagépek.

Egy másik helyzet, amikor egy csoport ember dolgozik. Gyakran teljesen ?? azt, hogy végre a nagy és összetett dolgozó emberek egyesülnek a szervezet. Ez azért van, mert a közös, összehangolt tevékenység lehet elérni nagyobb eredményeket, mint abban az esetben, ha mindenki egymástól függetlenül dolgoztak. Amikor a közös vállalat munka alapvetően más alapon. Tehát a legtöbb esetben közös tevékenység zajlik részén ?? ix munkaerő. Azaz, az egyes munkavállalók végeznek e vagy más munkavégzés teszik ki a folyamat, mely során a termék egészére. Mivel a szakasz ?? eniya munkafolyamat munkaerő kettészakad. Ebben az esetben a kívánt eredmény eléréséhez a munkaerő elengedhetetlen tervezni, szervezni és koordinálja a munkát az egyének, valamint hogy végezzen egy egész sor olyan intézkedést annak érdekében, hogy egyesítse, és közvetlen a munkavállalók erőfeszítéseit, hogy egy közös cél érdekében. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, munka tevékenységek összehangolását elszigetelték magukat a cselekvés válik önálló tevékenység - ellenőrzés.

A legáltalánosabb formája ellenőrzés - ϶ᴛᴏ tevékenységek ép ?? evomu változtatni a pályáját a kezelt objektum.

A szervezet egy csoportja, akiknek a tevékenysége tudatosan összehangolt megvalósítása egy közös cél érdekében ?? s.

A szervezetek jönnek létre, hogy megfeleljen a különböző igényeket ezzel kapcsolatban nagyon sokféle megszervezéséhez. Οʜᴎ változhat, mértékéről, célját és szerepét, a tulajdoni formákat a jövedelmek tekintetében, stb Például, a szervezet van ..:

· Termelés, kutatás, oktatás, sport, nagy, közepes és kicsi; magán, állami, kereskedelmi és nem kereskedelmi, és így tovább. d.

Ami a szervezet, így a következő meghatározott ?? ix Management:

Szervezet menedzsment - ϶ᴛᴏ ép ?? enapravlennoe hatás megállapodott, hogy közösen tevékenység az emberek a szervezetekben.

Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a konkrét közigazgatási tevékenysége az expozíció. A fő feladata a fej dolgozni ?? engedelmeskedik ennyh, és így elérje a célját ?? s szervezet.

A hatás a folyamat más: formális és informális, közvetlen és közvetett, explicit és implicit, kemény és lágy, kénytelen, és motiválja, spontán és ép ?? esoobraznoe, véletlenszerű és rendkívül fontos e epizodikus és állandó, így a hatása alapján .. fajok megnyilvánulhat különböző formákban. Például a hivatalos vezetője a hatása engedelmeskedik ?? ennyh lehet kifejezni megbízások kiadása szóbeli utasításokat. Az informális befolyása lehet kifejezni az ajánlás formájában, soveta͵ figyelmeztetéseket.

A szabályozó mechanizmus abban nyilvánul meg, alkalmazott eszközök és módszerek a fejét a hatása a művész.

Hozzászólások a fej és az ellenőrzési rendszer sokkal nyilvánvalóbb, mint ellenőrzési mechanizmust. Ebben az esetben, ha figyelembe vesszük a helyzetet mélyebben, kiderül, hogy nem az határozza meg ?? ennogo akció nem kerül sor az átviteli készülék. Például, elrendelte a szervezet számára. Annak érdekében, hogy teljesíteni kell, fontos, hogy az: ki fogja csinálni, amit, hány órakor, milyen lesz a megvalósítás irányítására ki lesz a felelős, nem a megbízás teljesítését. Előredefiniálásához ilyen körülmények között, alkotunk a mechanizmus a megbízás végrehajtásával. Ebben az esetben beszélünk közigazgatási szankciók betartásának elmulasztása miatt a sorrendben. Más esetekben más módszereket munkavállalók expozíciójának alkalmazunk. Például az impulzus kreatív munkát azáltal izgalmas és kihívást jelentő feladat. Ebben az esetben a munkavállaló jelenik izgalom kutató, szakmai érdeklődés tartalmazza. Vagy elvégzésére sürgős munka egy személy kínált készpénz ellenében a jutalék formájában. Itt a link - pénzügyi ösztönzők.

Mint látható, az alkalmazottak bevonása módszerek eltérőek. De a nap ?? ex esetekben fokozza tevékenységét igazodó ?? ennyh, azaz futtatni berendezésről.

Így az eszközöket és módszereket az expozíció az ellenőrző mechanizmus, vagyis az a tény, hogy vezeti a gondolatok és projektek vezetője. Ha ezt a műveletet végezzük érdekeit és értékeit a személy.

A szabályozó mechanizmus - ϶ᴛᴏ meghatározott eszközök és módszerek hatása a tevékenység az emberek.