Szervezeti hierarchia - egy nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
szervezeti hierarchia
Szervezeti hierarchia határozza meg a funkcionális és időbeli hierarchia gazdasági és matematikai modellek kezelésére használt tervezési és irányítási feladatokat. [1]
A szervezeti hierarchia leggyakoribb a mindennapi életben, és milyen kapcsolatban áll elegendő a könnyű megértést. Ezért nem megy bele a részletekbe, nézzük a közös jellemzőit. Így, meg kell jegyezni, hogy a szervezeti hierarchia feltételezi: 1) A rendszer a kölcsönható alrendszerek egyértelműen hozzárendelt; 2) jelenlétében szekunder alrendszerek (elemek), döntés (kritikus elemek); 3) egy kritikus eleme, tükröződik egy részleges vagy teljes alárendelés. [2]
Szervezeti hierarchia tükrözi az igazgatási struktúra a vegyipar. [4]
Személyek helyzetének a szervezeti hierarchiában ad nekik egy hivatalos szerv, mint a másik, elfoglalják alacsonyabb helyzetbe. Az ilyen személyek a döntések meghozatalát, irányítás és ellenőrzés. [5]
Személyek helyzetének a szervezeti hierarchiában ad nekik egy hivatalos szerv, mint a másik, elfoglalják alacsonyabb helyzetbe. Az ilyen személyek a döntések meghozatalát, irányítás és ellenőrzés. [7]
Ahhoz, hogy előre a szervezeti hierarchiában, szükséges, hogy a vezetés tudott a létezéséről a munkavállaló, az ő eredményeit és képességeit. [8]
Mert szomszédos szinten a szervezeti hierarchia, meg kell állapítanunk, hogy ki birtokolja a jogot, hogy a döntéshozatal minden területén tevékenységet. Szervezeti hierarchia viszont egy tisztán formális, ha minden fej egy magasabb szintre fog rendelni a jogot, hogy a döntéshozatal minden területén tevékenységet. [9]
Ami a szervezeti hierarchia a rezisztencia található három szinten: a szervezeti szinten, csoport szintű és egyéni szinten. [10]
Ami a meghatározó a szervezeti hierarchiában az építőiparban HPP ACS tisztában kell lennie a szerkezet működési kontroll HPP érintett felügyeleti ellenőrzés és a magas szintű főparancsnoka az Energiaügyi Minisztérium. Sőt, a tervezés és a struktúrája feladatok OASU különböző alrendszerek kell biztosítani, hogy ne a párhuzamos funkciók különböző szintű és átfedik a felfelé irányuló adatfolyamot. [11]
A lényege a belső szervezeti határozza meg a szervezeti hierarchiában. Vannak különböző irányítási struktúrát. A leggyakoribb lineárisan parancsnoki struktúrát. [12]
Így a valóságban, a szervezeti hierarchia volt a vállalkozás rendkívül lapított. [13]
Függőleges differenciálódás javasolja a mélység a szervezeti hierarchiában a szervezet és általában jellemzi a vezetői szintek száma a szervezeti struktúrában, ezért az intézkedés mértékét és jellegét felett az intézkedések a beosztottak által felügyelők. A magas fokú vertikális differenciálódás bizonyítja a vágy, a szervezet vezetése, hogy minél kevesebb az alárendelt vezetők a helyi szinten, és hozzanak létre egy nagy számú ellenőrzési szintek. [14]