Szponzori promóciós tevékenységek - Menedzsment
Az események száma lehetőséget, amely lehet megszervezni a projekt keretében, csak korlátozott a természete maga a projekt és a fantázia
Hogyan kezdjük el a szponzori?
Hogy a szponzorálás hozza cégek?
Kezdjük egy meghatározást. Elég rövid, de meglehetősen jó előadás a témában.
Automotive csapat „TNK Racing Team» - az egyik cég projektjeinek szponzorálásra N. A példában a projekt elég világos célokat, amelyek makacs a támogató cégek és a csapat is (szponzori tárgy) során annak végrehajtását. A társaság, kiválaszt egy objektumot a szponzori tőkebefektetéssel megoldja több probléma.
Először is, ez természetesen a munka a képet a cég, hogy képesek a szponzori projekt menedzsment a jó hírnevét, keresett meg egy további bónusz a szemében a fogyasztó számára.
Mint az egyik piacvezető az olajfinomítás, N nem elkülönülve motorsport és támogatja példáját követve a világ nagyvállalatok, autós csapat „TNK Racing Team». A járművezetők - az egyik legnagyobb célcsoportok N.
Természetesen óriási szerepet a projekt sikerét szerepet játszott a híres showman Nikolai Fomenko. Ebben az esetben a támogató cég megpróbálta megoldani a problémát, elismerése a nevét vonzza népszerű ember. Ezért PR-támogatás a projekt alapult épület láncok egyesület egyik fő funkciója, amely megjelent a nevét N. Victory lovasok nyerő termékek (olaj és a benzin), a magyar motorsport általában váltak társul a fogyasztó tudatában N. sikerült jó eredményeket elérni. Tavaly kapott mintegy 570 publikáció a sajtóban, a többi érintett nem csak sport, hanem a legkülönbözőbb területeken az emberi tevékenység.
Tehát, a harmadik, ez a növekedés a száma információs események.
Az egész szezonban van egy csomó érdekes események - információs rendezvények kapcsolódnak a csapat, amelynek keretében is hivatkozott N. Ez az előadás a csapat is, a bemutató szponzorációs részvételét a bajnokságban, a Magyar Gokart sajtótájékoztatón, részt vett a „Oil and Gas” kiállítás .
Negyedszer, ez egy lehetőség, hogy vonzza a résztvevők által szponzorált részvények saját projekteket.
Valóban, hogy támogassák N jelent meg a piacon vonzzák a résztvevők által támogatott projekt „TNK Racing Team» saját promóció. A pilóták, technikusok, menedzsment aktívan részt vesz különböző tevékenységek N, például vásárokon, például a „Naftogaz”, ahol a csapat játszott az egyik fő eleme a kiállítás készítmény N.
Ötödször, a sikeres szponzori projekt maga a büszkeség forrása egy versenyképes környezetben.
Miután a múlt szezonban, a csapat „TNK Racing Team» bajnoka lett Magyarországon, és elment a nemzetközi. Így a siker a csapat azt mondta, hogy a termékek elég jók N és hozzájárulnak a nyertes eredményeket.
Hatodszor, szponzorálás - ez egy lehetőség, hogy lobbizni saját érdekeit a politikai körökben.
A „TNK Racing Team» - egy a sok egy sor hangsúly N önmagában hozhat politikai osztalékot nem. De ahogy az egyik kapcsolat kialakított szponzorálás politika kétségtelenül hozzájárul ahhoz, hogy megerősödjön a befolyása N különféle nagy területeken.
Amikor szponzori hozza a cég sikeréhez?
1. A támogató cégek megfelelően kell és egyértelműen meghatározzák az objektum a szponzorálás.
2. A támogató cég egyértelműen meg kell érteni a feladatot, hogy fog megoldódni a segítségével a szponzori kampányt.
3. Szponzori legyen része egy átfogó stratégiát a cég a piacon.
4. Annak érdekében, hogy a pozitív hatás a szponzori akció, szoros együttműködésben a képviselők a támogató cég a végrehajtó szervezet ezt az intézkedést.
Csak akkor, ha ezek az alapvető feltételek is remélem, hogy megkapjuk a hatását a szponzori projekt.
Szisztematikus, értelmes, az egyik talán még azt mondják tudományos szponzori Magyarországon csak a kezdet. Ő alapvető attribútumok szponzori és adománygyűjtés.
Szorosan összefügg azzal a gondolattal szponzoráló adománygyűjtés célzott szisztematikus keresést szponzori források a projektek megvalósítását, programok, intézkedések és támogatási különböző intézményekben.
szponzori a projekt sikerét nagyban meghatározza a minőségi úgynevezett szponzori csomagot, és attól is függ, a kölcsönös megértés a szakértő és a potenciális szponzor fundraisers.
Itt különbséget kell tenni feladatainak érintettek a projektben. Az érintettek PR-osztályának a támogató cég, a vállalat számára szolgáltatásokat nyújtó támogató képviselői által támogatott projekt. Lelkesítő pontot az összes e képviselők elsődlegesen a érdekeit a szponzor. Ezért minden dokumentumot (a szponzori csomag) kísérő szponzori projekt kidolgozott az első helyen.
Támogatja a projektet. Itt felsorolja az összes objektumok és szubjektumok a támogatás, mint akkor: jótékonysági, híres személyiségek, kormányzati szervek, nagy pénzintézetek.
A projekt költségvetésében. Itt a legnagyobb és a legkisebb becsült költsége a projekt. Általános szabály, hogy a teljes támogatási csomag azt a maximális és a minimális összeg nélkül elrendezés, cikkenként.
A főbb típusai a szponzorációs csomag 7.
- főszponzora (beruházások összege 100% -át a projekt költség)
- Általános szponzor (50%)
- hivatalos szponzora (25%)
- szponzor party (10%)
Készítsünk egy szponzori csomagot, és a munka egy potenciális szponzor.
Második érintkező - találkozó, amely akkor vigyen magával egy szponzori javaslatot, és az előre elkészített válaszokat a kérdésekre, amelyek felmerülhetnek során a vitát. Válaszok hogy őszinte legyek, és megmutatni, egyrészt, rugalmas politikát folytat a potenciális szponzor, és egy másik vállalkozás saját helyzetét. A tárgyalásokat a potenciális szponzor nem feküdt az összes kártyát egyszerre elején a beszélgetést. Mivel a gyakorlat azt mutatja, a döntés meghozatala a végén, nem pedig az elején a tárgyalások, és egy pár jó ok hasznos az Ön számára a végső. Azonban a művészet tárgyalások - ez már egy másik téma.
Így, miután a produktív tárgyalások már sikerült meggyőzni a vállalat szponzor ebben a projektben, és annak szükségességét, hogy aláírja a szerződést.
Most adománygyűjtő, hogy találkozzon a PR-osztályának a támogató cég és megvitassa a részvétel az utóbbi esetén. Furcsa módon, a gyakorlatban a magyar üzleti, mert hiányzik a szisztematikus megközelítés szponzorálás, ilyen ülések nagyon ritkák. Általános szabály, hogy minden tőle tenyésztett ki az Ön számára, mint egy adománygyűjtő, és a fejét a támogató cég úgy véli, hogy ha ő kifizette a pénzt, majd minden mást - a fejfájás nem a cég, és nem a cég, amely elvégzi ezt a műveletet. Ez egy tévhit, hiszen csak a közös, összehangolt erőfeszítéseket lehet elérni pozitív hatással végrehajtásáról szóló szponzori projekt kivéve persze, a támogató cég igazán megkülönbözteti magát egy ilyen feladat.
A színpadon az adománygyűjtő kell szigorúan ellenőrizzék a végrehajtása során a terméket a szerződésben meghatározott, szponzori csomagok az út mentén, nem voltak jogsértések, és a megállapodás megkötésére keletkezett kölcsönös vádaskodás. Végtére is, a megbízó késznek kell lennie arra, hogy folytatják az együttműködést a jövőben.
Jelentés és eredményeket.
Nagyon fontos, hogy a projekt szponzor minden szakaszában, és kap egy pozitív eredmény. Ugyanilyen fontos, hogy bemutassa az eredményeket a szponzoráló cég, így annak bemutatására, hogy a pénzt fektettek hatékonyan. Fontos, hogy ne csak észre, maga a projekt, a jogot, hogy költeni a pénzt, tartsa őket távol, hogy jó eredményeket elérni, hanem, hogy helyesen alkalmazzák a lényeges beszámolási a szponzor. Ha ez mind ott van, és előkészíti az illetékes jelentés - Úgy vélem, hogy az új szerződést a jövő évre - is a tiéd.
Eredményeinek értékelése a projekt szponzor.
Végrehajtása során a szponzor a projekt és annak befejezését követően meg kell, hogy értékelje a hatékonyságát a munka. A becslés lehet mennyiségi és minőségi. Legkényelmesebb módja ennek egy elfogadott szabvány által meghatározott kritériumok szerint.
A jelentés a szponzor - a szükséges eleme a szponzorálás, bemutatva a siker a cég szponzorálja a tevékenységet. E jelentés alapján a támogató cég részvényesei látható a hatékonysága a beruházás megtérülése.
Szponzori is figyelembe vették azt a kérdést, amellyel kezdődik, hogy milyen előnyökkel a cég szponzorok, ha szponzori hoz sikert. Mit tartalmaz a támogatási csomag, azok típusait, előkészítése szponzorációs csomag és a munka a potenciális szponzorokkal. Hogyan készítsen jelentést és az eredményeket.
A jelkép, az „Arany Bika” 2. ábra.
Irányfunkciója a főútvonalon a város. 8. ábra.
Szuvenír 12. ábra.
A feladat a tervező a fejlődő márkás grafika emléktárgyakat létrehozni shriftograficheskoy készítmény - egy testület, a megfelelő méretek és arányok, valamint a kiválasztás színkombinációk háttér - grafika. Nehéz egy olyan egységes kompozíció különféle ajándéktárgyak, így a tervező, fejlődő vállalati identitás, hogy létrehozzon egy konkrét márkás blokkok és az asztalt színkombináció.
Listája irodalomból.
Szállítás dátuma 03. 04. 02g. aláírás ___________________
Kategória: Management
Karakterek száma szóközökkel: 75823
Asztalok száma: 3
Képek száma: 10