Társadalmi és etnikai közösségek
Két különböző megközelítések megértéséhez etnikai csoport:
# 151; természetes biológiai megközelítés (úgy gondoljuk, hogy az etnikai és kulturális sokszínűség az emberiség annak köszönhető, hogy a genetikai különbségek);
# 151; etnikai csoport és mások.
Ethnos - történelmileg összetételű, stabil, emberek, amelyek
# 151; Egyetlen kulturális és közösségi sajátosságait;
# 151; közös pszichológiai smink;
# 151; tudatosság egységét és a különbségek más hasonló szervezetek (etnikai identitás);
# 151; egységét a területen;
# 151; egységét gazdasági tevékenység;
# 151; közös ethnonym, t. e. önálló.
A „nemzet” ( „nemzetiség”) használják a két fő értékek:
# 151; nézet uralkodik a nyugati szociológia, hogy a nemzet - ez a területi és politikai közösség, a teljes egészében a polgárok az állam, illetve a „nemzetiség” - a nemzetiség az emberek (állampolgárság); Ebben az értelemben a kifejezés szerepel a „Egyesült Nemzetek”, „nemzetállam”, a „nemzeti érdekek”, „nemzetbiztonsági”;
# 151; van is tisztában legyenek a nemzet kakopredelennoy etnikai közösség. történelmileg jöttek létre, stabil emberek közössége, amelyet az jellemez, a közös gazdasági élet, a kultúra és az életmód, a nyelv, terület és bizonyos pszichológiai vonások (nemzeti karakter, identitás); "Állampolgárság" - sobstvennoetnicheskaya helye; Magyarországon például ember él több mint 130 országból.
Etnikai csoport (a hasonló koncepciót - „etnikai csoport”) - a helyi, területi közössége, akik, bár ugyanazt a nyelvet beszélik, és tisztában vannak azzal, hogy tartoznak egyetlen etnikai csoport, de gyakran különböznek a kisebb kulturális és közösségi, és néha nyelvi jelek
# 151; fontos jellemzője - mint szervezeti szinergikus hatást, mivel növekedés további energia meghaladja a kifizetett egyéni erőfeszítés, amelynek oka a kölcsönös egyidejűség és egyirányú cselekvés, az együttműködés, a szakosodás, a munkamegosztás és a kombináció;
# 151; amelynek célja (egy olyan szervezet által létrehozott emberek szándékosan, különösen - mint egy eszköz a társadalmi problémák megoldására, mint azt a célkitűzések megvalósítása);
# 151; hierarchiában. építi piramis szerkezete egyetlen központ;
# 151; a jelenléte a kontroll. koordinálja a munkamegosztás a tagok között.
# 151; 2. Célkitűzések. Hiányzik a célra besmyslenno szervezet, és nem létezik olyan hosszú ideig. A célt tekintjük a kívánatos eredmény, illetve a feltételeket, amelyek megpróbálják elérni, a tevékenységüket, a tagok a szervezet, hogy megfeleljen a kollektív szükségletek.
# 151; 4. Technology. Szervezet szempontjából a technológia - egy hely, ahol egy bizonyos végzett munka jellegétől, ahol az energiát használnak a részvételét az átalakulás anyagok és információk.
# 151; 6. Management. Ennek hiányában egy általános útmutató az emberek elkezdenek nehézségekkel küzdenek tevékenységeik összehangolásában. Következésképpen egyes tagok a csoport beállítást, általában nagyobb hatással, mint mások. Ezek az egyének úgynevezett vezetői. Kis csoportok tehet anélkül, hogy a vezető, hanem csoportokban nagyszámú vezetés hiánya vezet a káosz. A szervezetnek is szüksége van egy speciális szerv szerkezetükben. amelynek fő tevékenysége a erőfeszítések összehangolását a szervezet tagjai.
Modell (stílus) kezelése:
Weber bürokrácia.
A főbb jellemzői a bürokratikus szervezet, Weber szerint. következő.
1. Az elért hatékonyság elsősorban köszönhetően világos közötti hatáskörmegosztás a munkások az eszköz, amely lehetővé teszi, hogy használja az egyes elemek a magasan képzett szakemberek.
- Minden helyzetben találhatók egyedi szinten a hierarchikus hatóság, miután egy piramis alakú, amely lehetővé teszi a magasabb rangú tiszt tiszt figyelemmel kíséri a későbbi tevékenységét.
3. hivatalosan megállapított és pontosan a rendszer által rögzített szabályok és előírások. amely vezérlő egységességét, megakadályozza a bizonytalanság vagy kétértelműség értelmezési utasítások; munkavállalók vannak kitéve a bürokratikus szervezet, először is, ezeket a szabályokat, és nem egy konkrét személy, aki kifejezi azokat.
- Management alapuló írásos (adminisztratív megrendelések, rendeletek, eljárások és hatáskörök írásban, és azokra az állandó tárolás).
- Minden munkakör igényel bizonyos készségek. Az alkalmazottak elfogadják ezeket a pozíciókat alapján hatáskörébe, és nem a személyes tulajdonságok (főleg nem azért, mert a rokonság és a baráti kapcsolatok, vagy politikai preferenciák).
- A munka a szervezet látható, mint a karrier. Motívumok promóciós szolgálhat időbe, illetve érdeme a szervezet.
8. A fix fizetést a szervezet tagjai.
- A hűség az egyes alkalmazottak a szervezet és a vágy, hogy kövesse a szabályokat, ne fordulj el tőlük.
- A kiszámíthatóság - a legfontosabb tulajdonság a bürokrácia Weber szerint.
A pozitív érték a bürokrácia:
1. Bürokrácia megkönnyíti az átmenetet a nem szakosodott munkaerő, ahol egy munkás végezhet számos esetben a speciális. amelyben minden munkavállaló utasította egyértelműen meghatározott feladat. Ezért, mint a specializáció a társadalmi munka növekszik, és a szerepe a bürokrácia, mint összekötő eleme a rendszernek.
2. A bürokrácia maximalizálja a működési hatékonyság elérése érdekében a szervezeti célok, irányítja a viselkedését a szervezet tagjai mentén a leghatékonyabb magatartást.
Hiány vagy működési zavarok bürokratikus:
2. A bürokratikus struktúrák ösztönzik tagjaikat szokás támaszkodva a szabályok és alkalmazza azokat mechanikusan és kreatívan. Ennek eredményeként a szocializáció fordul elő, hogy a szervezetek, az alkalmazottak gyakran alakul csőlátás, amely korlátozza azt a képességét, hogy reagálni új módon a változó helyzetet, bürokratikus intézmények, amikor a gyors változások gyakran rugalmatlan és nem hatékony.
3. bürokratikus struktúrák akadályokat gördítenek szabadság, az emberi személy, fordult az embereket „fogaskerekek” a szervezeti gép.