Tényezők vállalkozásfejlesztés - studopediya

Törvényei szerint a szervezet fejlesztésében az alábbi rendelkezéseket tartalmazza:

1. A szervezet fejleszteni ahhoz, hogy túlélje, hogy van, megváltoztatni. Szervezetek, amelyek töltik a legtöbb időt és forrásokat stabilitásának fenntartása, nem valószínű, hogy boldogulni a mai változékony környezetben. A sikeres szervezet mindig dinamika.

2. A szervezet úgy érzi, hogy szükség van a növekedés. Számos vezető úgy találják, hogy a társaság, annak érdekében, hogy gazdaságilag továbbra is egészséges, hogy nő. megszűnése növekedés vezet a stagnálás a szervezet.

3. Minden profit szervezet fejlesztése, átmegy bizonyos fejlődési szakaszban, amelyek mindegyike végződik növekedési válság (fejlesztés).

4. A forrás a problémák a szervezet lehet, és a szervezeti patológia.

A fő befolyásoló tényezők a termelési struktúra:

1. A természet a termék és a nómenklatúra

2. Az a termelés volumene,

3. Az együttműködés szintje.

Innovációs tevékenység - tevékenység alkalmazására irányul, és eredményeinek kereskedelmi kutatás és fejlesztés bővítése és korszerűsítése a tartomány és javítja a termékek minőségét (munkák, szolgáltatások), javítja a gyártási technikát a későbbi bevezetése és eredményes végrehajtása a hazai és a külföldi piacokon.

Tényezők sorolhatók extenzív (mennyiségi) és az intenzitás (minőség) alapján a lényege, hogy hatással van a gazdasági teljesítményt. Például, ha tanulmányozzuk a hatása a termelés volumene a munkaerő tényező változása a munkavállalók száma lesz az extenzív tényezők, és a változás a munkaerő-termelékenység az egy munkavállalóra jutó - intenzív tényezők.

Tervezés az Enterprise.

Tervezés az Enterprise - az előrejelzési folyamat, a fejlődés és a létesítmény a vállalati rendszer mennyiségi és minőségi mutatók a fejlődés, amely meghatározza a díjak, arányok, trendek a fejlesztés a vállalkozás, és megkönnyíti a kiválasztás a legkedvezőbb módon kívánják elérni céljait

A feladatok a tervezés, mint egy folyamat gyakorlat a következők: - a készítmény összetétele a következő tervezési problémák, a rendszer meghatározása a várható veszélyek vagy javasolják a fejlődés lehetőségét a vállalkozás - előadott indokok stratégiák, célok és célkitűzések, amely azt tervezi, hogy végezzen az üzleti az elkövetkező időszakban, a design a kívánt jövőben a szervezet - tervezés legfőbb eszköze a céljaik elérésében és célkitűzések kiválasztását vagy létrehozását a szükséges eszközöket, hogy közelebb kerüljünk a kívánt jövő - a Erőforrás-meghatározás követelményeinek, kapacitás tervezés és a szerkezet a szükséges erőforrások és időzítése átvételét; - tervezés végrehajtásának terveket dolgozott ki és ellenőrzi azok végrehajtását.

1. Az elv teljességét. Elfogadott tervezési és irányítási döntések komplex, amely a számviteli változások mind az egyes szolgáltatások és a végső eredményeket a vállalat.

2. A hatékonyság elve megköveteli, hogy a fejlesztés egy ilyen változata termékek és szolgáltatások, amelyek a meglévő korlátozások felhasznált források a lehető legnagyobb gazdasági haszon.

3. Az elv optimalitása azt jelenti, hogy meg kell kiválasztani a legjobb megoldást minden szakaszában a tervezési számos lehetséges alternatívákat.

4. Az arányosság elve, azaz a egyensúlyt a források és képességek a vállalat.

5. A tudományos elv, azaz A legújabb eredmények a tudomány és a technológia.

6. elve részletesség, azaz sok tervezés mélységét.

7. elve az egyszerűség és egyértelműség, azaz a megfelelő szintű megértése fejlesztők és felhasználók a terv.

ütemezési módszerek: 1.Suschnost standard módszer, a 2. módszer Mérleg 3. Költségvetés módszer (költségvetés), 4. Gazdasági-matematikai modellezés, 5. Szoftver cél eljárás 6.Raschetno analitikai módszer. 7.Eksperimentalny módszer 8. Jelentés-statisztikai módszer.