Természetesen a munka - szervezeti struktúra, mint egy tárgy stratégiai váltás

bevezetés
Szervezeti struktúra - logikusan felépített kezelési szintek és funkcionális egységek.
Relevanciája a téma megerősíti az a tény, hogy a szervezeti felépítését menedzsment a szervezet egy nagyon fontos eleme a modern szervezet. Az, hogy a szervezeti struktúra összhangban van a célok és a cég, hogyan teljesíti az igényeket a szervezet helyzetétől függ, a szervezet sikeres működésének, pénzügyi eredményeit és a növekedési lehetőségeket a jövőben.
A cél ennek a munkának, hogy tanulmányozza a szervezeti struktúra, mint egy tárgy stratégiai változást.
célkitűzések:

Tárgy tanulmány: szervezeti struktúra, mint egy tárgy stratégiai változást.
Irányítása alatt a szervezeti struktúra kifejezés egy rendezett halmaza, egymással összefüggő elemek össze vannak kapcsolva egy stabil kapcsolat, hogy biztosítsák azok fejlődését és működését egészére. Keretében az irányítási folyamat áramlás, amelyek osztják a résztvevők között a funkciók és feladatok. Ebből a helyzetből a szervezeti struktúra egyfajta osztály és az együttműködés a menedzsment, amelyen belül az ellenőrzési folyamat, amelynek célja a szervezet céljait illetően. Ezért az ellenőrzési struktúrában tartalmazza az összes célokat elosztjuk a különböző egységek, amelyek közötti kommunikáció koordinálása azok végrehajtását. Irányítási struktúra nagy hatással van a minden menedzsment oldalon, mert kapcsolódó legfontosabb fogalmak az irányítás - célok, funkciók, folyamatok működési mechanizmusát, a hatalom az emberek. Ezért a vezetők minden szinten nagy figyelmet fordít az elveket és módszereket megalakult a struktúrák, a választás a típusú vagy típusú szerkezetek, tanulmányozza a tendenciák építése, értékelését annak meghatározása, hogy a célokat és feladatokat.
A végrehajtás a választott stratégia a cég - a feladat a művészeti menedzsment, használatát igénylő gazdálkodás szervezeti erőforrásokat. Figyelem vezetők szakaszában a stratégia végrehajtásának felhívjuk a lehetőségeket a célok eléréséhez a változások és ismereteket igényel elveinek szervezet, motiváció, vezetés, munkahelyi elégedettség.
Változás - fokozatos vagy lépcsős szervezet folyamat át egy új szintre a meglévő ötletek és koncepciók.
Hagyományosan, stratégiai változás mutatták be, mint nem gyakori, néha egyetlen, nagyszabású változás. Az utóbbi időben azonban a stratégiai fejlesztése a szervezet tekintik nagyrészt folyamatos evolúciós folyamat, amelyben egy stratégiai változás az igény a többi változásokat. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy az alapvető stratégiai változások a szervezeti életben viszonylag ritkák, míg a lépést a változás (amely lényegében a stratégiai) olyan folyamat, amely sokkal gyakrabban fordul elő. Legtipikusabban, hogy a stratégia végrehajtása rovására fokozatos és lépésről-változás.
A gyakorlat azt mutatja, hogy azok a szervezetek, amelyek végezzen átfogó stratégiai tervezés és irányítás, a munka sikeres és profit jelentősen meghaladja az iparági átlag. Sok vezetők, akik tapasztalattal rendelkeznek a tervezés és energikus emberek egyszerűen nem érik el a kívánt sikert annak a ténynek köszönhető, hogy a permetezett erejét, próbálja fedezni annyi piac, termelnek, mint sok különböző termékek, mint lehetséges, és igényeinek kielégítésére a különböző fogyasztói csoportok. Ahhoz, hogy sikeres legyen, szükség van egy fókuszált koncentráció erők és a megfelelő stratégia. Más szóval, aki a legjobb terv a stratégia, gyorsan sikerül.

1. fejezet SZEREPE szervezeti struktúra hatékony UPRAVENII MOST

1.1 fogalmak, elvek és megközelítések épület irányítási struktúra
Az építési menedzsment szervezet felépítése - fontos részét képezi a teljes rendszer - a szervező, az egyik legfontosabb feladata, amelynek célja, hogy megteremtse a szükséges feltételeket a rendszer bevezetését az egész szervezet tervezi. Annak végrehajtása előírhatja a szerkezetátalakítási a szervezet és az irányítási rendszer, valamint a feltételek megteremtése a kialakulása egy rendkívül érzékeny a változások a kultúra a szervezet. Kultúra amint az a szervezet a rendszer értékek, hiedelmek, szokások és viselkedés tükrözi a természet közötti kapcsolat munkavállalók, azaz közvetlenül kapcsolódik a szervezeti struktúra.
Szerkezete között irányítási és szervezeti struktúrájának szorosan kapcsolódik egymáshoz: a szervezeti struktúra tükrözi megtekintését közötti munkamegosztás osztályok, csoportok és egyének, és irányítási struktúráját teremt koordinációs mechanizmusokat, hatékony megvalósításához közös célok és a szervezet.
Az irányítási szerkezet rendezett halmaza közötti kapcsolatok kapcsolatok és a dolgozók részt vesz a döntés a feladatok a szervezet. Ez izolált, fogalmak, mint elemek (linkek), a kommunikáció és szintek. Elements - Ez a szolgáltatás csoportok és teljesítő munkavállalók bizonyos ellenőrzési feladatokat megfelelően részlege adminisztratív feladatok, funkciók és tevékenységek. A kapcsolat a elemek keresztül támogatott csatlakozások, amely osztható vízszintes és függőleges. Horizontális kommunikáció és koordináció a természetben általában egyszintű. Függőleges kommunikáció - köszönhető alárendeltség, és hogy szükség van rájuk merül fel a hierarchia, azaz ha több szinten ellenőrzik. Továbbá, a vezérlő kommunikáció szerkezete lehet lineáris, és funkcionális jellegét. Lineáris kapcsolatot tükrözik a mozgás közigazgatási döntések és az információ között az úgynevezett vezetők, azaz a személyek teljes mértékben felelős a tevékenysége a szervezet vagy üzleti egység. Funkcionális kapcsolatok fordulnak elő az információs és közlekedési megoldások különböző funkciókat.
Ennek része a vezetés szerkezete folyamat flow (az adatok mozgatása és gazdálkodási döntések), amelyek között fél kiosztott feladatok és irányítási funkciókat, és ezért - a jogok és felelősségek azok végrehajtására. Ebből a szempontból az irányítási struktúra lehet tekinteni, mint egyfajta osztály és az együttműködés a menedzsment, amelynek keretében a folyamat, hogy elérjék a kitűzött célok a szervezet.
Ennek megfelelően építőiparban a szervezeti irányítási struktúrát igényel: csoportok mindenféle munka szerepe, felelőssége és feladatai; alkotó egyes részlegek, munkacsoport, és meghatározza az egyes előadók; a létesítmény döntéshozatal hatóság és a kapcsolatok a szervezeti egységek közötti, a munka csoportok és egyének végrehajtásáról szóló feladataikat, felelősségek és feladatok; a létesítmény kommunikációs csatornák és mechanizmusok összehangolása és átadása döntések vízszintes és függőleges. Határozzuk meg a legfontosabb fogalmakat, amelyek relevánsak az építőiparban a vezérlő szerkezet.
Powers - korlátozott használati jogát a szervezet erőforrásait, és közvetlen beosztottak erőfeszítéseket külön feladatokat. Azt is meghatározza, hogyan kell delegálni vagy öröklött ebben a helyzetben a jogot, hogy a szervezet erőforrásait. Felelősség - kötelessége, hogy végre feladatokat és felelősséget vállalni a döntést. Hatóság és a felelősség egymással: a hatalmak elszámoltathatóság feltételeinek megteremtése a korlátlan hatalom és szabadosság, és a feladatok átadása anélkül, hogy a szükséges hatósági - jellemző tudatlan és felelőtlen magatartása egy személy a saját feladatait. Küldöttség - az átadása feladatait és hatáskörét az a személy, aki felelősséget vállal azok végrehajtására. Teljesítmény - képes befolyásolni a viselkedését mások, és hogy azok járnak el egy bizonyos irányba. 1

1,2 Jellemzői és elvei irányítási struktúra
irányítási struktúra jellemzi fogalmak, mint a komplexitás szintje a formai kialakítása és központosítás, koordinációs mechanizmusokat.
A komplexitás a szervezeti struktúra menedzsment határozza meg osztásszámot csoportok, szakemberek, és a hierarchia szinten. Ezek a paraméterek a szervezetekben jelentősen változhat attól függően, hogy az elfogadott munkamegosztás, és a természet a közöttük levő kapcsolatot.
A mennyiségét és összetételét az osztályok, csoportok, magasan képzett szakemberek és szintű hierarchia változhat anyaggal változások a szerkezetben a szervezet saját maga és a kapcsolatait a külső környezet. Ezért például növeli a termékskála is okozhat, hogy felül kell munkamegosztás között irányító személyzet és a kialakulását az új fiókok részeként a szolgáltatás-orientált termék, földrajzi vagy fogyasztói specializáció. Ugyanakkor azt is befolyásolhatja más paramétereket irányítási struktúrák, mint például a központosítás szintjének döntési, koordinációs mechanizmusok, a komplexitás.
A formális jellemzi a használat mértéke a szabályok és szabályozás ellenőrzésére szolgáló mechanizmusokat az emberek viselkedése. A munkát kell elvégezni követelményeknek megfelelően, rendeletek, szabályok, eljárások és leírása művelet valamennyi végbemenő folyamatokat a szervezetben. Jelentőségük szintjének csökkentésében formalizálásának az esések és előadóművészek, hogy több választási szabadságot és döntéshozó képesség a saját. 2
A központosítás tükrözi a koncentráció mértéke a döntéshozatal legmagasabb szintjén a szervezet. Ez azt mutatja, a formális jogok, kötelezettségek és felelősségek függőleges gazdálkodás, és annak szintje jellemzi, hogy milyen mértékben a szervezet tagjai részt vesznek a vezetésben. Management központosított, ha az összes kulcsfontosságú döntéseket a felső vezetés, valamint részvételét a többi szinten kissé. A magas szintű decentralizáció gyorsabb eseményekre reagálva és a válasz. Ezek végrehajtásához vonzzák a nagy számú vezetők, ami növeli a bizalmat a problémák megoldásában.
Koordinációs alapul mechanizmusok igénybevételét az integráció megosztott erőforrások és tevékenységek. Az integráció zajlik, mind horizontálisan „összefonódó” testvérek szerkezete és függőlegesen lefelé nyúlik jogi rendszerre. Fejlesztése és támogatása a horizontális kapcsolatok nagyon fontos a szervezet számára, mivel lehetővé teszi a tagok, hogy több döntéseket és feldolgozni több információt túlterhelése nélkül függőleges információs rendszer; míg megoldásokat lehet csökkenteni a szintjét probléma csoportok, bizottságok vagy osztályok, ahelyett, hogy ellenőrizzék őket felülről. A vertikális integráció alapja a fejlesztési stratégia és használati jogok keretében a szabályok, eljárások és tervezési rendszerek. A módszer - a létesítmény egy hierarchiája jogok, szabályok és eljárások fenntartása a standard viselkedési mechanizmusok küldöttség létrehozásának másik koordinációs mechanizmusokat.
irányítási struktúrák számos szervezet történelmileg kialakult nagyobb, mint az eredménye összehangolt erőfeszítéseket azok kialakulását és javítása. Ennek ellenére van két tipikus megközelítés a legelterjedtebb. Eredeti - alapját képező belső szerkezetét az irányítási struktúrát szervezetek, elválasztási és racionalizáló menedzsment - hierarchikus (bürokratikus) típus. A második származik a folyamatos kiigazítás szükségességét ellenőrzési struktúrák a környezeti feltételek. Ő hívott organikus. 3