Tippek kezdőknek vezetők

Minden termelési igazgató a felvételi a vállalkozás, valamint akkor, amikor a változó munkahely kellett elviselni egy bizonyos időszak, amely során találkozott az emberek és az ipar, és vele találkozik egy új csapatot. Ez az időszak lehet hasonlítani a legsúlyosabb és nehéz vizsga.

Egy új menedzser méregette az átfogó tanulmány, tapasztalat. Az átfogó értékelés adott neki ebben az időszakban, nagyban függ a siker az ő jövőbeni munka, a helyét a csapatban. Ha az első benyomást tesz másokra lesz kedvezőtlen neki, hogy változik ez a benyomása a jövőben nagyon nehéz.

Érdeklődés az új menedzser részéről felettesei és más vezetők egyenrangú, és a részét a beosztottak is érthető. Production manager kapja magát közvetlen asszisztens és megpróbálja meghatározni, mennyire megbízható lesz az asszisztens, és ha tudott bízni önálló munkát. Más vezetők érdekli az a tény, hogy az új tollak barátjuk velük, csatlakozott a csapathoz, és együtt dolgoznak a kihívások a csapat a vállalat vagy részleg. Beosztott munkavállalók is, egészen természetes, érdekel a kérdés, hogy mi hogy lesz a fej, mert az első helyet a tudását, tapasztalatát, képes megszervezni a munka függ az eredményeket a csoport elindult. Ez közvetlenül érinti a hangulat a csapatban dolgozni, és azok anyagi jólét.

Nagy érték beosztottak más adottságok, a fej, különösen a tulajdonságok jellegét: tapintat, a következetesség és a figyelmet, hogy az emberek, az igazságosság, az őszinteség, igazmondás. Végtére is, azok minden nap dolgozni közvetlenül vele, és a fejét a karakter tulajdonságait nagymértékben függ az egész helyzetet, és munkahelyi környezet. A súlyos természete a menedzser, ha ő durva, netaktichen is neurotikus, a helyzet a beosztottak elviselhetetlenné válik. Ennek eredményeként, többek között a csapat hozzá az egészségtelen kapcsolat, nem teremtik meg a feltételeket összetartó munkáját. Mindez általában növeli a fluktuáció és jelentős romlása a teljesítményt a termőterület, műhely és a gyár.

Természetesen nincsenek vezetők, hogy teljesen eleget tesznek az előírt követelményeknek. Ezért mindegyikük, hogy úgy mondjam, kimért „átlagos” minősítést, amely figyelembe veszi a vállalkozói készségek és szervezési készség és képesség, hogy működjön együtt az emberek. A menedzser fontos a minél magasabb „átlagos” értékelést.

Azokban az esetekben, amikor egy új menedzser észlelt hiányosságok nem ajánlott indítható egy különösen éles kritika a nyilatkozatot ügyek számára új termékek (hibák megtalálható minden olyan vállalkozás bármilyen üzlet). Minden vállalkozás, minden csapatnak megvan a jó és hátra hagyományokat. Tapintatlan kritikája a „menni” általában nem okoz harag munkavállalók körében, és nem járul hozzá a konvergencia kritika a csapatot.

Breaking visszafelé hagyomány van szükség, de annak érdekében, hogy valódi sikert kell csinálni okosan. Végtére is, az emberek használják a környezetet, amelyben élnek, dolgoznak, és a szünet feltételek ismerős számukra nem könnyű.

Meg kell először is meggyőzni (nem ohaivaya minden működik) egy progresszív és népszerű újítások kínált. Csak ezután lehet, a támogatást a többség, megteszi a szükséges intézkedéseket. Itt még a tapasztalt és jól menedzser kell mutatni tapintattal és a szükséges összhang, mert különben azonnal engedélyezi a kollektív. A munkavállalók megbocsátani a fiatal technikusok, mérnökök, az ismeretek hiánya, és segít neki, hogy fel őket, de egy elsöprő elítéli a munkájuk úgy tűnik, arrogáns és fiatal szakemberek lesz érzékelhető ellenségesen.