Válság upravlenie_pod ed

Válságkezelési koncepcióra

szintén külön hangsúlyt fektetve az igazolást a lehetőségét és szükségességét a válságkezelés különböző fázisaiban a megjelenése, a kijelző és a felbontás. Tekintettel a tipológia válságok megértéséhez szükség van a funkciók és jellemzők.

A második rész fordítják az állam szerepét a válságkezelés és a válság hatásait az állam a gazdaság irányítására. Gyakorlat szerint a válságok előfordulnak különböző módon, attól függően, hogyan épült és működő közigazgatás, hogy milyen mértékben összpontosít válságkezelés. Végtére is, a gömb a válság lehet, nem csak a tárgy, hanem a téma irányítását. Sőt, az utóbbi lehet a forrása a válság, állapota és fejlődése elégtelen lehet állapot és tendenciák az ellenőrzési objektum, amely létrehoz egy válsághelyzetben. Fontos látni, hogy a közigazgatási rendszerben.

A harmadik rész a válságkezelési koncepció olyan anyagot tartalmaz, amely egy személyre vonatkozik szervezet, legyen az egy cég, vállalkozás, cég, stb Itt tartják az elképzelést, hogy a válság -. A jelenség, hogy úgy tűnik, nem csak a makrogazdasági szinten, hanem az egyes szervezeteken belül, de kicsi lehetnek. Itt áll a legfontosabb jellemzők, mint például a válságkezelési módszerek, innovációk, beruházásokat. A negyedik rész középpontjában az emberi tényező a válságkezelésben: HR, követelmények vezetője.

Az utolsó rész a bemutató bővül problémák a válságkezelés, beleértve kiemeli a szakszervezetek a válságkezelés megvalósítására és generalizált külföldi tapasztalatok.

Tankönyv szerint készített modern nevelési elveit technológia. Ezért minden téma kezdődik kifejtését problémák tekinthető oktatási anyag. Szükséges, hogy az előzetes vita a legfontosabb és legérdekesebb problémák szintjén a józan ész. Végtére is, a józan ész és egy bizonyos élettapasztalatot minden ember. És a tanulási folyamat - a dúsítási a tapasztalat és tudás, a kiigazítás a józan ész, és meg kell érezni és megérteni minden diák. Előzetes megbeszélés a problémákat, hogy a hazugság

rendszerszemléleten tudás, fontos funkciója

Az asszimiláció a tudás. Ezen túlmenően, a problémáiról észlelés utat nyit a tudás és motiválja a várakozásokat. edzés

problémás helyzetek - egy nagyon fontos tényező a modern oktatás.

Grafikus anyagok, széles körben képviselteti magát a könyvet is hozzájárul a rendszerezése és összesítése tudás tanított kiosztani a legfontosabb dolog, hogy vizsgálja meg a kapcsolatokat. Úgy működik, a fejlesztési módszertani kultúra.

Befejezett bemutató alkalmazás, amely módszertani leírása az üzleti játék. Hozzájárulhat a készségek fejlesztése a vezetői döntéshozatalt válságkezelésben mutatják összetettsége ilyen típusú gazdálkodás és javítja a gyakorlati jelentősége a megszerzett tudást.

A kurzus „válságkezelés” az egyik általános ciklus erre speciális tudományág. Ő szorosan kapcsolódó más tudományágak, mint gazdasági képzés és menedzsment-képzés. Egy mélyebb megértése a problémák a válságkezelés szükséges, hogy tudomásuk van a közgazdasági, a makro- és mikroökonómia alapjai menedzsment. Egy nagy szerepe van a megértés válságkezelés játék tudományágak, mint a stratégiai menedzsment, kutatás menedzsment rendszerek, az innováció menedzsment. Képzés a válságkezelés szakértő jár a fejlesztés komplex tudás segít látni a problémákat, különböző szögekből és ezek kombinációi.

A tankönyv hasznos lehet nem csak a diákok, és a diákok, hanem a diákok és szakemberek, valamint a tanárok a felsőoktatási intézmények.

VÁLSÁG tendenciák MAKROIMIKRORAZVITIYA

Egyesek úgy vélik, hogy ez csak a folyamatok a makro-gazdasági fejlődés, de a skála vállalkozás vagy cég, például, csak többé-kevésbé súlyos problémákat okozott hibák vagy irányítani szakszerűtlen. Ezek a problémák állítólag nem jelzik fejlődés egy válság, akkor nem okozott objektív tendenciák, de mivel bizonyos külső tényezők.

Az ilyen nézetek egyoldalú és negatív következményekkel járhat a menedzsment a szervezet. Ha ezek a pozíciók tekinthető belüli kezelése, hogy a fejlődés, például a fejlesztési stratégia és nincs szükség, hogy előre

fontolja meg a válság. Mennyire reális ekkor stratégia, ha valójában a válságok természetes?

A „válság” szorosan kapcsolódik a „kockázat”, amely az ilyen vagy olyan módon befolyásolja a módszertan fejlesztése minden irányítási döntés. Kizárták a várakozás a válság, és elvesztette az élességet kockázatészlelés lesz váratlan, és ez még nehezebb nemcsak a válság, hanem egészen hétköznapi hibákat.

formában, legyen az társadalmi formáció, vagy vállalat két tendencia fennállásának: a működését és fejlődését.

Működés - a fenntartása az élet megőrzése, a funkciók, amelyek meghatározzák a integritás, a minőség biztos, alapvető jellemzőit.

Fejlesztés - a megszerzése egy új minőségű, erősíti a képesség, hogy él egy változó környezetben.

Kommunikációs működésének és fejlődésének dialektikus jellegű, ami tükröződik a lehetőségét és szabályszerűségét előfordulása és felbontása válságok. Működéséről akadályozza a fejlődését

Ábra. 1.1. A megjelenése a veszélye válság

1. Milyen megjelenik a veszélye, hogy a válság. Mik a tünetei?

2. Hogyan irányításához a szervezet működését és vezetését a fejlődés?

3. Mi az életképességét a szervezet?

és ugyanakkor ez a melegágya, tönkretéve sok a folyamatok működésének, de megteremti a feltételeket a fenntartható végrehajtását.

Válságok tükrözik nemcsak működését ellentmondások

és a fejlesztés, de akkor is előfordulhat, a folyamatok önmagukban működő

CIÓ. Ez lehet, például, az ellentmondást a technika állása és a képzett személyzet, körében technológiák és felhasználási körülmények között (szoba klimatikus környezet, a technológiai kultúra, stb).

A válság okainak eltérő lehet. Ezek aránya a cél eléréséhez a ciklikus igényeivel korszerűsítési és szerkezetátalakítási és szubjektív, ami a hibák és önkéntesség a menedzsment, valamint a természetes, jellemző éghajlati jelenségek, földrengések és mások.

Ábra. 1.2. Prichinykrizisov

A válság okait lehet külső és belső. Az első kapcsolódó makrogazdasági folyamatok és stratégia, vagy akár fejlődés a világgazdaságban, a verseny, a politikai helyzet az országban, a második - a kockázatos marketing stratégia, a belső konfliktusok, hiányosságok a szervezet termelési, gazdálkodási hiányosságok, innovációs és befektetési politikák.

Ha megértjük a válság oly módon, azt mondhatjuk, hogy mindig ott van a veszélye, hogy a válság és előre kell látniuk, és megjósolni.

A megértés a válság nagy jelentősége van, nem csak az okokat, hanem a különféle hatások: frissítheti a szervezet vagy annak megsemmisítését, hasznosítását vagy kialakult egy új válság. Ki a válság nem mindig jár pozitív következményekkel jár. Nem lehet kizárni, hogy áttérnek az új válság még mélyebb és elhúzódóbb. Krízisek is előfordulhat, mint egy láncreakció. Lehetőség és megőrzése válság elég hosszú ideig. Ez lehet az oka, hogy bizonyos politikai okokból. Általában a válság szorosan kapcsolódik a két tényező: annak okait, és hogy ellenőrizzék a válság fejlődési folyamatokat.

A következmények a válság vezethet a gyors változások, illetve enyhe tartós és következetes kimenet. És a válság utáni változások a szervezeti fejlesztés hosszú távú

és a rövid távú, minőségi és mennyiségi, reverzibilis

Más a válság következményeinek határozza nemcsak az ő karaktere, hanem a válságkezelés, ami lehet enyhíteni a válság, vagy súlyosbíthatja azt. Menedzsment képességek ebben a tekintetben függ a cél a szakmai, vezetői készségek, karakter motiváció, a megértés okainak és következményeinek a felelősség (ábra. 1.3).

Úgy ment lelkesedés sok esetben. De a lelkesedés nem ad tartós hatása, noha ez kizárta válságkezelési programok nem kell. Meg kell érteni, hogy a lelkesedés különbözik annak eredete, a nemzeti sajátosságok, hagyományok, a kultúra, stb Ha lelkesedés fedezésére használják baklövéseket vagy önző célokra, ez nem segít, hogy megszüntesse a stressz válság.

Ábra. 1.3. Lehetséges következmények válságok

1.2. tipológiája válságok

A tapasztalat azt mutatja, hogy a válságok nem ugyanaz, és nem csak a saját oka és következményei, hanem természeténél fogva. Szükség van egy átfogó osztályozási válságok kapcsolódó differenciálódását eszközök és módszerek az irányítás. Ha van egy tipológia és megértése a természet a válság, lehetőség van, hogy csökkentse annak súlyosságától, csökkentve az időt, és biztosítják a zavartalan (ábra. 1.4).

Ábra. 1.4. Tipologiyakrizisov