Vezetői ellenőrzés függvényében, kézikönyv
2. Közvetlen irányítása a szervezet
3. jellemzői a főbb funkciókat
3.1 Különleges (speciális) funkciókat
Irodalom
# 59450; Management zajló folyamatok a szervezeten belül;
# 59450; Process Management szervezet kölcsönhatás a környezet;
Adminisztrációs tevékenység - alapvetően eltér a más típusú tevékenységek munkát. [1] Az alapvető pszichológiai jellemzői közigazgatási tevékenység lehet a következőkben foglalhatók össze:
# 59450; A sokféle tevékenység különböző szinteken a hierarchia;
# 59450; Nem algoritmikus, kreatív jellegét végzett tevékenység az információ hiánya szempontjából gyakran változó és gyakran ellentmondásos helyzetet;
# 59450; Kimondva prediktív természet megoldja irányítási problémák;
# 59450; A jelentős szerepe kommunikatív funkcióját;
# 59450; Nagy lelki feszültséget okozott nagy felelősséget a meghozott döntéseket.
# 59450; Célkitűzés funkció fejleszteni az alapvető, a jelenlegi és a jövőbeli teljesítmény célokat.
# 59450; tervezési funkció, hogy dolgozzanak ki az irányokat, módszereket, eszközöket és intézkedéseket kell végrehajtani a célok a szervezet tevékenységét.
# 59450; szervezet működik. Az szervezet arra a folyamatra utal, tevékenység, amelynek célja ésszerűsítése az interakció az emberek, eszmék és folyamatok.
# 59450; Szekvenálása a szervezet normálisan működik az alábbiak szerint:
# 59450; Célok meghatározása, célok és funkciók a közös tevékenységek a szervezet tagjai;
# 59450; Határozza meg az erőforrás követelmények végrehajtása és fenntartása folyamatos ellátás ezen források;
# 59450; A szekvenálás akció előadóművészek, időtartama és ütemezése az irányítást a kivitelezés;
# 59450; A választás, hogyan hajtsák végre a szükséges lépéseket és kölcsönhatásokat az emberek céljainak eléréséhez;
# 59450; Között létrehozott szervezet tagjai a szükséges szervezeti kapcsolatok (alárendelés, koordináció, stb);
# 59450; Hogy megfelelő motiváció a szervezet tagjai, hogy elérjék céljaikat.
A kulcsfontosságú pillanatban a megvalósítását ez a funkció az a folyamat közötti kölcsönhatás beosztott. Alapelvei között hatékony szervezését a kölcsönhatás a következő:
# 59450; Szakterület előadók;
# 59450; Mennyiségi és minőségi arányosság rendszer részeinek;
# 59450; Párhuzamos tevékenységek;
# 59450; Ritmikus aktivitást.
Miután a szervezet a funkciókat lehet némi eltérés mindazokat az elemeket, hogy hozzon létre egy rendszer vagy mechanizmus céljai elérésének. Ezekben az esetekben szükséges, akkor először is, hogy tisztázza a természete akció előadóművészek tennie azokat, harmonikus és hatékony, másrészt, hogy távolítsa el az eltérés a célszervezet üzemmódban a rendszer működését. Ez a „finomhangolás” a rendszer az úgynevezett koordinációs és szabályozása a közös tevékenység.
Ösztönző szerepét magában fejlesztését és használatát ösztönző hatékony kölcsönhatás a tárgyak, a közös tevékenységek és azok hatékonyságát. Vezetője végrehajtásának ezt a funkciót kell tartania, hogy számos alapelvet:
# 59450; A függőség az inger a konkrét hozzájárulását alárendelve a közös ügy;
# 59450; Kommunikáció ösztönzőket a szervezet célkitűzéseit;
# 59450; Unity alárendelt érdekeit, szervezetek és a társadalom egésze számára;
# 59450; Ésszerű kombinációban erkölcsi és ösztönzés;
# 59450; A kombinációs ösztönző intézkedéseket a büntetés és kényszer.
# 59450; folyamat nyomon követését, a dinamika és a minták fejlődési folyamatok a menedzselt rendszer, mérés, rögzítés és csoportosítása adatok;
# 59450; összehasonlítása a paraméterei, hogy egy előre meghatározott program működését;
# 59450; minőségi és mennyiségi értékelése érdekében;
# 59450; kimutatása eltérések, szűk a rendszer fejlesztése;
# 59450; azonosítani oka a jelenlegi állapot;
# 59450; meghatározása a legmegfelelőbb módja visszanyerő rendszer működik.
Mint általában, a térfogatát az összes fenti funkciók nagyobb, mint az a mennyiség ténylegesen végzett, amelyben van egy bizonyos szelektivitást, előnyös jellemzői az egyik a másik előtt. Így minden fej határozza meg stílusát tevékenység.
2. Közvetlen irányítása a szervezet
Alapuló koncepció az irányítás A. Fayolle fogalmazott tizennégy elveinek menedzsment. [2] Ezek az elvek ma is érvényes, bár természetesen ezek alkalmazása különleges élmény, a figyelmesség és az óvatosság:
# 59450; A munkamegosztás. A specializáció a dolgok természetes rendjét. A cél a munkamegosztás munkát végezzenek a nagyobb volumen és a jobb minőségű, az azonos erőfeszítést. Ezt úgy érjük el, csökkentve a célkitűzések számát, amely a figyelem és erőfeszítés.
# 59450; Hatásköre és felelőssége. Powers a jogot, hogy kiadja a parancsot, és a felelősség annak ellentétes komponense. Ahol a hatáskör - felmerül a felelősség.
# 59450; Fegyelem. Fegyelmi jár az engedelmesség tekintetében az elért megállapodások között a vállalat és az alkalmazottak. A létesítmény e megállapodások megkötésére vállalat és az alkalmazottak, akik közül fegyelmi alaki legyen az egyik fő feladata az ipar vezetői. Fegyelmi is magában meglehetősen alkalmazott szankciókat.
# 59450; Egység a parancsot. A munkavállaló kap megrendeléseket csak egy felügyelő.
# 59450; Unity az irányt. Minden csoport alatt működő azonos cél, egyesíteni kell, és egységes terv, hogy egy vezér.
# 59450; Alárendelés személyes érdekek közös. Érdekeit alkalmazottja vagy munkavállalói csoport indokolatlan elsőbbséget érdekeit a társaság vagy a szervezet nagyobb léptékben.
# 59450; alkalmazottak díjazását. Annak érdekében, hogy a hűség és támogatja a dolgozók, meg kell kapniuk a tisztességes bért a szolgáltatás.
# 59450; A központosítás. Mivel a munkamegosztás, a központosítás a dolgok természetes rendje. Azonban, fokának megfelelő központosítás függ az adott körülmények között. Ezért felmerül a kérdés, a megfelelő arányban a centralizáció és a decentralizáció. Ez a probléma a meghatározó intézkedéseket, amelyek biztosítják a lehető legjobb eredményt.
# 59450; Skaláris lánc. Skalár lánc - egy több ember áll a vezetői pozíciókban, kezdve a személy, aki a legmagasabb pozíció ebben a láncban - le a fejét a helyi szinten. üvöltve hibát, hogy hagyjon fel a hierarchikus rendszer nélkül különleges szükség van erre, de jó lenne még nagyobb hiba, hogy fenntartsák ezt a hierarchiát, ha ez sértené az érdekeit az üzleti.
# 59450; Rend. Helyezzük - mindennek és minden a helyén.
# 59450; Justice. Méltányosság kombinációja kedvesség és az igazságosság.
# 59450; Állás stabilitás az alkalmazottak számára. Magas fluktuáció csökkenti a hatékonyságát a szervezet. Közepes vezető, aki ragaszkodik a hely mindenképpen előnyösebb, mint a kiemelkedő, tehetséges vezető, aki elalszik gyorsan, és nem ragaszkodnak a helyére.
# 59450; Kezdeményezést. A kezdeményezés a fejlesztési terv és annak biztosítása érdekében, a sikeres végrehajtásához. Ez lehetővé teszi a szervezet erejét és energiáit.
# 59450; Vállalati szellem. Union - hatalom. És ez az összhang eredménye személyzetet. [3]
# 59450; szervezet irányítási modell:
# 59450; Gazdasági kormányzás modell alapja: a gazdasági kényszer, anyagi ösztönzés, motiváció, gazdasági ösztönző kezdeményezés.
# 59450; Az új irányítási modell alapja: a kreatív részvétel, azaz a hogyan lehet a legjobban elvégezni a munkát, a csapatmunka és erkölcsi ösztönzés, elkötelezettség a munka, cég, főnök, a csapat, gazdasági és erkölcsi ösztönzés, a teljes teremtés.
3. jellemzői a főbb funkciókat
tervezési funkció. Ez magában eldönteni, hogy mekkora legyen a célok a szervezet és meg kell tennie annak tagjait, hogy e célok elérése érdekében. Valójában készül ma a holnapért, a meghatározása, hogy mi van szükség, és hogyan kell csinálni.
A rendszer segítségével a tervezési funkciók bizonyos mértékig, hogy megoldja a problémát a bizonytalanság a szervezet.
szervezet működik. Ez áll a létesítmény állandó és ideiglenes közötti kapcsolatokat minden részét a szervezet, a meghatározása az eljárás és működésének feltételeit. Ez - a folyamat egyesíti az embereket és a források célok elérése érdekében a szervezet. Mivel a koncepció a szervezet célja, hogy összehozza a társaság szakemberei, a kihívás az, hogy meghatározza a misszió szerepe, felelőssége és elszámoltathatósága mindegyikre. Van néhány elveket, a folyamat feladatokat lát el a szervezet:
1) Az azonosító és részletes céljai a cég, amely tártak tervezés;
2) tevékenységek meghatározásához e célok eléréséhez;
3) Az, hogy a különböző feladatokat az egyének és egyesíti őket kezelhető munkaértékek vagy csoportok alakítását;
4) összehangolása a különböző tevékenységek az egyes csoport létrehozása révén munkakapcsolatot, beleértve annak egyértelmű meghatározását, aki a felelős, azaz minden csapat tagja kell, hogy tudja, mit kell tennie, átfutási idő, és aki kezeli őket;
5) egysége a cél - Vajon minden tagja a szervezetnek egy közös cél, azaz senki sem kerül, hogy a szervezet céljait illetően;
6) körének vagy skálán vezetői ellenőrzés - Akár minden vezető a csoportban a foglalkoztatottak száma a kezeléséhez.
Így a szervezet - ez a második közigazgatási funkciót.
motiváció funkciót. Az emberi viselkedés mindig motivált. Ő is keményen dolgozik izgalommal és lelkesedéssel, és távol maradnak a munkából. A viselkedés az egyén bármilyen egyéb tünetek. Minden esetben meg kell keresni az indíték magatartás.
Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységet annak érdekében, hogy a személyes célok és a szervezet.
A felügyeleti funkció. Ellenőrző rendszerint társítja az elektromos parancs, „fogás”, „javítani”, „megragad”. Ez a gondolat az ellenőrzés vezet el a fő tartalma a kontroll. A legáltalánosabb formájában a folyamat összehasonlításával a vezérlő eszközök (összehasonlító) ténylegesen elért eredményeket a tervezett.
3.1 Különleges menedzsment funkciók
Különleges funkciókat - a szakosított típusú menedzsment tevékenységek kezelésére egyedi tárgyakat szervezetekkel.
Az emberi erőforrás menedzsment. Az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja az egész rendszert. A rendszer működik, a személyzet - egy sor egymással összefüggő intézkedéseket, amelyek biztosítják ellenőrzés a munka egy bizonyos minőségi és mennyiségi.
Marketing. Marketing - egy rendszer, amely módszertanilag és szervezetileg a piacra. Marketing az egyik leghatékonyabb típusú vezérlő korszerű körülmények között a gazdasági fejlődés.
Financial Management. Pénzügyi irányítás a megfelelő tulajdonosi és irányítási az alapok a cég vagy szervezet.
következtetés
Belül Hivatal szerepét játssza koordináló kezdete alakítás és vezetői a szervezet erőforrásait, hogy elérje céljait. Ebben a tanulmányban az alapvető funkciókat. Minden funkciója vezetés körét egy adott folyamat ellenőrzési és irányítási rendszer adott objektum vagy tevékenység - egy sor kapcsolódó funkciók egységes irányítási ciklust. Ez a folyamat lényege megközelítés a tanulmány a menedzsment funkciókat.
A fő funkciója független és egymást követik, míg minden konkrét sikertelen.
Irodalom
2. M. "Economy", B.Z.Milner "szervezeti felépítése termelésirányítás" 1980.