A projekt, mint egy ellenőrző objektumot, annak jellemzőit - a projekt ciklus

Ez a projekt - egy időben korlátozott céltudatos változás egyetlen rendszer kezdetben egyértelműen meghatározott célokkal, amely meghatározza az a projekt befejezését, a követelmények időzítés, eredmények, kockázatok a kiadások és források, valamint a szervezeti felépítés. Különböző projektek nem lehet semmilyen kapcsolatot és végrehajtani elszigetelten. Mindegyikük működik, mint egy független irányítás tárgya. Ugyanakkor, a konkrét projektek eltérő lehet kapcsolat. Bizonyos körülmények között, több, egymással összekapcsolt projektek egyesítjük a programban. A program lehet kifejezni projektek és feltéve, mint egy sor projekt egy közös cél érdekében, dedikált erőforrások, az idő a végrehajtás, a technológia, szervezés, és mások. A program, valamint a projekt ellenőrzés alá esik. Azonban, ellentétben egy projekt igényel speciális módszerek multi-projekt menedzsment, biztosítva az elérése szempontjából a program célkitűzéseit, figyelemmel meghatározott korlátozásokkal és feltételekkel annak végrehajtását. Teljesítő egyes projekt keretében a program nem ad kézzelfogható eredménye, a WTO, míg az a program végrehajtását a maximális profit. A programokat lehet osztani a multiproject és megaprojects. Multiproject - komplex projekt vagy program megvalósul a nagy szervezetek és vállalkozások számára. Megaprekt - célprogram, amely több összekapcsolt projektek, egyesült egy közös cél, az erőforrás és a végrehajtás. Az ilyen programok lehetnek a nemzetközi, állami, nemzeti, regionális, ágazati, ág és összekeverjük. Projektmenedzsment kell tudni a tervezett teljesítményt. Választható módon és eszközökkel, hogy elérjék a tervezet elfogadását mutatók értékei a fő feladata a projekt menedzsment.

A projekt, mint a kontroll objektum a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

1. Jelenség változások

2. Tünet Limited végső cél

3. Tünet korlátozott időtartamú

4. A költségvetési korlátozott mértékben bizonyított

5. Jellemző korlátozott erőforrások szükséges

6. Az új funkciók a vállalkozás, amely végrehajtja a projektet, és a becsült piaci kereslet a termék jön létre a projektben

7. Tünet jogi és szervezeti támogatás

8. Jelenség differenciálódás más vállalati projektek

Így a fő különbség a vállalati projektmenedzsment rendszeres, ismétlődő, ciklikus működését, azaz egy-shot Nem ciklikus tevékenység.

Kontroll személyek aktív résztvevői kölcsönhatásban áll a fejlesztés és menedzsment döntések során annak végrehajtását. Projektmenedzsment - a tudomány és a művészet az emberi és anyagi erőforrások teljes életciklusa a projekt alapján a korszerű módszerek, technikák és technológiák elérni bizonyos eredményeket a projekt összetételét és feladatkörét, költség. Idő, a minőség és az elégedettség a piaci szereplők.

A főbb jellemzői a projekt:

1. A projekt célja. Ismertetett új termékeket vagy szolgáltatásokat. Hogy a fogyasztó megkapja eredményeként a projekt

2. A költségek a projekt. A becsült költség végrehajtásához szükséges a projekt munka

3. Az elvégzett munkák köre a projekt. Mennyiségi mutatók a projekt munka

4. időszak a projekt munka. (Kezdés, befejezés, időtartam).

5. A projekt erőforrás. A szükséges forrásokat a projekt végrehajtásához (az anyagok, a személyzet, a szoftver, az ipari területek)

6. Artists program. Szakemberek és szervezetek részt vesznek a végrehajtása a projekt munka, a mennyiségi jellemzőit, összetételét és képesítések

7. A kockázat a projekt. Meghatározása kockázatos események a projekt, a valószínűsége az eredmények és az okozott kár hatásukat a projekt.

projekt menedzsment módszerek lehetővé teszik:

1. Határozza meg a projekt célkitűzéseinek és végzi indoklása

2. Határozza meg a szerkezet a projekt (al-célok, a főbb állomásai a munkát el kell végezni)

3. Vegye fel a művészek (ajánlattételi eljárás keretében és versenyek)

4. Határozza meg a szükséges mennyiséget és a finanszírozási források

5. Készítsünk és aláírja a szerződéseket

6. Határozza meg az időzítés a projekt ütemtervét annak végrehajtása kiszámításához szükséges forrásokat

7. Számítsa ki becslés és a projekt költségvetésének

8. Terv és mérlegeli az

9. Adjon felett a projekt előrehaladásáról és így tovább.

Projektmenedzsment - Módszerek a szervezet, tervezés, az irányítás, a koordináció a munkaerő, pénzügyi és anyagi erőforrásokat a projekt ciklus során, amelynek célja a hatékony céljainak megvalósításához a modern technikák alkalmazásával, a technológia és a technológia menedzsment annak érdekében, hogy a projekt eredményeit a készítmény és a munka körét, költség, idő, minőség és az elégedettség a résztvevők.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter