A szervezeti kultúra mint tényező hatékonyságának kulcsa a hatékony változást a következők

A legfontosabb, hogy a hatékonysága a változás a következő paramétereket a szervezeti kultúra.

1. Támogatás és ösztönzi a kreatív tevékenység, az innováció, az alkalmazottak.

2. Követési fejlődés dinamikája az ipar kiválasztja az optimális sebesség és ritmus megváltozik a saját szervezet.

3. Megalakult a hitvallása a cég (misszió, a szervezet célja a tevékenységek, az alapelvek, munkastílus, az elkötelezettség az ügyfelek, részvényesek, partnerek, munkatársak, a társadalom).

Sok típusú vállalkozások nem lehet sikeres, ha nem alkot megfelelő vállalati kultúra. Ez elsősorban a szolgáltatási szektorban (szállodaipari, bankok, vendéglátás), és a tömegtermelés a technikailag és technológiailag összetett termékek (a fogyasztói elektronika, autók).

Kutatás a menedzsment területén az elmúlt évek azt mutatják, hogy a cég vezetői közös elemei a vállalati kultúrák, amely lehetővé teszi számukra, hogy azonosítsák a magas hatásfok.

T.Pitere R.Uotermen és közvetlen kapcsolatot a kultúra és a siker a szervezet. Vegyük például a sikeres amerikai cégek és leírja gazdálkodási gyakorlat, hogy megállapította, hogy számos szervezeti kultúra értékeit, amelyek miatt a vállalat sikeréhez:

hit akcióban (döntések még az arcát a tájékozottság hiánya, késlelteti döntések felér kilökődés);

kapcsolata a fogyasztó (a beérkező információkat a fogyasztó, az úgynevezett középpontjában a fogyasztó - érték az összes alkalmazottak);

előmozdítása autonómiáját és vállalkozás (a nagy és közepes méretű vállalatok számára sokszor ágaihoz, amely során bizonyos fokú függetlenséget szükséges kreatív és ésszerű kockázat);

figyelmet az emberek, mint a fő forrása a termelékenység és a hatékonyság (az ember - a legfontosabb eszköz a vállalat, ezért - a figyelem középpontjába és beruházási objektum);

tudva, mi vezérlők (fej a hivatalok nem ellenőrizzük, és folyamatosan látogató tárgyakra);

koncentráció körül a fő tevékenység (túl erős diverzifikációs távol a fő üzleti elfogadhatatlan);

egyszerű szerkezetű és kevés a vezetőségre (minimum személyzet üdvözölte a legmagasabb köreiben a menedzsment);

egyidejű rugalmasság és merevség a szervezeten belül (a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség konkrét hatás érhető el, ha elég tehetetlenség és merev rendszer közös kulturális értékek).

A szervezeti kultúra, mint tényező a hatékonyságát a változások és a fejlesztési igények, hogy sokkal szélesebb, azaz összefüggésben az üzleti kultúra, azaz a

kultúra üzleti kapcsolatok, kulturális profit. Ebben az összefüggésben helyénvaló beszélni az állam szerepe a kialakulását és fejlődését az üzleti kultúra. A parafrázis egy híres mondás a szovjet fizikus B.Artsimovicha a tudomány, azt lehet mondani, hogy a szervezeti kultúra is „van a tenyér az állam és felmelegíti a meleget a tenyerével.”

Az állam és a hivatalnokok a cég várja nem csak, hogy racionalizálja a kapcsolatot az üzleti és a kormányzati, hanem egy ésszerű mértékű szabályozás a gazdaság végrehajtása etikai normák az üzleti gyakorlatban; támogatást nyújt a vállalkozói nemzetközi tevékenységekben; összpontosítani szervezeti kultúra az egész oktatási rendszerben; esetleges létrehozását egy különleges díjat - az Állami Díjat a vállalkozók „For Service a Haza.”