Az immateriális módszerek alkalmazottak motiválása, hogy segítse a vállalkozásokat

Hogyan kényszeríteni személyzet dolgozik a jobb? Az első dolog, ami eszébe jut -, hogy hozzon létre egy olyan rendszert bónuszok és depremirovaniya. Ez azt jelenti, hogy hozzon létre egy dokumentumot fejti ki a szabályokat és a fizetési egyes összegek paraméterek célok elérésére a munkában. A második dokumentum - megőrzési összegek megsértése munkaügyi szabályok és az alacsony teljesítmény.
Miért olyan rendszer bevezetése a nem készpénzes ösztönző

Egy kis kitérőt. Nagyon gyakran a fő célja a hamisan úgy vélik, az emberek érdekelnek, hogy biztosítsák számukra a további előnyöket és értékeket. Ne felejtsük el, hogy mindez lehetséges, de az üzleti fejlődés, azaz a termelés és a nyereség kell végpontját motivációs eseményeket.
A harmadik alapelv a motiváció - intézkedéseknek való megfelelés, hogy támogassa a személyzeti szinten a vállalat. Meg kell venni, hogy abban az időben a nyitó az ügy fő szellemi inger erkölcsi elégtétel. A társaság egy pár év sikeres üzleti kínál alkalmazottainak képzése, a nagy mű, amely a hosszú távú munkaprogramot már dolgozik az osztályokon belül, biztosítja a jó munka általánosan elismert vezető. És a különbség a motiváció intézkedéseket hozhat jelentős károkat az egész munkát, így mindig figyelembe kell venni a fejlesztési tényező a vállalkozás.
motiváló materiális és immateriális
Ezek a tényezők határozzák meglehetősen egyszerű, mivel tükrözniük kell a személy. De már régóta és sikeresen azonosították Mr. Maslow. Segítségével minden igényt nyújt átfogó motiváció és a maximális hatás. Tehát, emlékszünk a piramis és tervezi mérni a motivációt.

Ennek fontos feltétele tervezés ösztönző intézkedések - következetesség hiánya és ismételhetőség. Kitalálni az új intézkedések a motiváció minden szinten legalább évente egyszer, és a legjobb az összes - hathavonta.

Módszerek a nem készpénzes alkalmazottak motivációja
Általános tervezési ülések szükség, hogy megünnepeljék a legjobb dolgozók, őket a példa, számukra egy szó, kérje a véleményüket.
Versenyek a munkavállalók között. Például egy verseny a legjobb, hogy egy projekt. Díj - a megvalósítása ez a gondolat, a teremtés a projekt neve.
személyes és kollektív verseny (osztályok közötti). Lehetővé teszi, hogy versenyre vonatkozó rendelkezéseit, amely ismerteti a feltételeket, természetesen hálás. A díj lehet egy emlékmű jel, tartózkodás során, vállalatok, prezentációk a kiállításokon és konferenciákon.
Ha egy személy egy évforduló, születésnap, ha nemz egy gyermeket, vagy iskolába járni, ha az élete vannak jelentős események, győződjön meg róla, hogy gratuláljak a személyzet, hogy ajándékokat, még ha szimbolikus. És ezt meg kell tenni az összes csapat, úgyhogy a többi alkalmazott már a lehetőséget, hogy gratuláljak a hős az alkalmat.
Ha egy cég gyárt termékeket vagy szolgáltatásokat a fogyasztó számára, hogy mi az alkalmazottak, illetve a legjobb közülük meg kell adni a lehetőséget, hogy élvezze őket a kedvezményt.
Feltűnő helyen az irodában hirdetőtábla és intézkedik rajta üzenetet a cégről, és az eredményeket a legjobb embereket.
Osztályok fér nemcsak a cég, hanem a tevékenységekben való részvételre az orosz fővárosban, a nagyvárosokban, ahol nem csak tanulni, hanem keresse fel kirándulások, kiállítások, színházak, történelmi helyek. Ezek az utak lesznek nemcsak oktatási, hanem egy promóciós jellegű.
Lehetőség válassza ki az első alkalommal a nyaralás, hogy egy napot, amikor megkapják a pénzügyi támogatást, ha problémák merülnek fel - ez is a nem pénzbeli motiváció.
Annak érdekében, hogy ösztönözze a munkavállalók, biztos, hogy tisztelettel beszélni velük, hívja azt nevet és apai, megkérdezni, hogyan mennek a dolgok a családban. Ez jó lesz, ha eszébe jut a neve a munkavállaló gyermek értelmes, mint az apja beteg, milyen fajta macska is.
Köszönöm szóban - egy kötelező intézkedés azt a szót, hogy „köszönöm”, amilyen gyakran csak lehetséges. Ha lehetőséget kap arra, hogy a munkavállaló egy extra napot vagy korai kiadás a munkából, akkor csináld. Megtalálja a lehetőséget, hogy beszéljen informálisan minden tagját, beleértve a támogatás és a technikai személyzet.
Ha lehetséges, hogy az emberek pénzt keresni, hogy további bevételeit. Ha van egy munkát a cég, azt sugallják, valamint aláássa az alkalmazottak. Továbbá, pszichológusok javasoljuk, hogy tegye át a munkahelyek érdekes plakkok a nevét és utónevét az alkalmazottak, és jöjjön fel érdekes pozíciókat, jelentős szó. Például egy asszisztens értékesítési igazgató, sem a raktárkezelő.