Centralizáció és decentralizáció a közigazgatási hatáskörök - studopediya

A hatáskörök az irányítási struktúra nem mindig egyenletesen oszlik el, és lehet főként a felső vagy az alsó annak „padlón”. Az első esetben van a központosítás, míg a második - a decentralizáció.

központosítás rúd - koncentrációjának döntéshozó hatalom a legmagasabb szinten az irányítás a szervezet. Decentralizáció. éppen ellenkezőleg, ez azt jelenti, lehetőséget biztosítson az ilyen jog alárendelt egységek.

Ugyanakkor a teljes központosítás hátráltatja a természetes korlátai az emberi tudás, hogy képesek felfogni és feldolgozni és információk feldolgozására, és így tovább. Töltse ki a decentralizáció elvesztéséhez vezet ellenőrizhetőségének a szervezet. Ezért, a központosítás egy tekintetben, ugyanabban az időben igényel fordított megközelítést másik.

Az előnyök központosítása hatóság:

• enyhítésére összpontosítva kulcsfontosságú tevékenységi területek (például K + F) szerint a társaság érdekeit;

• a szükségtelen párhuzamos adminisztrációs feladatokat, Economy myaschee költségek (például, ahelyett, hogy a számviteli az egyes körzetekben a cég, egy egységes számviteli munkatársak kevesebb alkalmazott);

• koncentrációja döntéshozatal azok kezében, akik jobban tudják arról az általános helyzet, és nagy tudást és tapasztalatot;

• az ellenőrzés megkönnyítése és a koordinációt a szervezeten belül, a fegyelem és rend, a működési állapot stabilizálása eltérés-re, amelyeket károsnak (leginkább az előre központosított a recesszió alatt);

• felhasználásának javítása a tudás és tapasztalat vezetőségre.
Azonban központosítás létesítő hátránya;

• reakció lelassul miatt jelentős költségek tört idő, ami alatt sok elveszett vagy torzul;

• a legfontosabb döntések a felső vezetők, rossz pre-stavlyayuschimi maguk sajátos helyzetét és helyi körülményekhez, ennek következtében azok nem elég a minőség. Ugyanakkor, a művészek, akik „a dolgok sűrűjébe,” nem veszi a kezdeményezést. Mivel ezek kiszabott megoldások, annak köszönhető, hogy az érdeklődés hiánya ezeket hatékonyan hajtják végre.

Jelentős számának növekedése a vizsgálatba bevont személyek a szervezet jogi függetlenségének, területi diszperziós, összetettsége termelési CIÓ és információs kapcsolatok, gyorsan változó piaci körülmények között, és így tovább. N. általában vezetett a tendencia ma decentralizáció.

A képesség vonatkozásában az osztályoknak a központi apparátus egy nagy cég megkönnyítette képes követni a pénzügyi teljesítmény számítógépek.

• gyorsan kidolgozására és független kezdeményezés oldat-CIÓ, beleértve részvételével a közvetlen elkövetők (ezért fontos a decentralizáció növekszik a verseny mértékét, és növeli a fejlődés üteme);

• megfelelően tükrözik ezeket a döntéseket objektív helyzet;

• megtagadják a részletes utasításokat a központtól, ezáltal csökkentve a torlódások kisebb problémákat, csökkenti az információáramlást és egyszerűsíti az általános menedzsment;

• orientálják előadók eredményeket, nem a teljesítmény;

• gyorsan hajtsanak végre képzés;

• olyan széles kezdeményezés az alkalmazottak, hogy munkájukat még érdekesebbé.

Egy másik módja, hogy megfékezze a túlzott függetlenségét egységek úgynevezett szelektív központosítás. A lényege az, hogy amellett, hogy széles körű cselekvési szabadságát vezetőik kap egy kemény személyes benyújtás az első, aki a szervezet, egyre helyettes, és mint ilyen, kénytelen feltétel nélkül kövesse az utasításokat a központi kormányzat.