Hatékony üzleti folyamatok

Hogyan lehet túlélni a piacon? Hogyan lehet fejleszteni, és elfogadja a leghatékonyabb munkát az üzleti folyamat, és hogyan értékeli annak hatékonyságát? Hogyan jön ki egy stratégiát, hogy ne maradjon egy veszteséges helyzet, és nem hitel nélkül?
Egyrészt, sokan az üzleti folyamatok eredményeként szándékos, és az igazgatóság, valamint azok egyediek az egyes alábbi kereskedelmi, gazdasági és politikai helyzet a piacon.
De hogyan lehet a helyes döntés? Univerzális technika nyereséges a vállalat vezetése nem létezik, de lehetséges, hogy kiosztani néhány referenciapontok, hogy vezet a cég a sikerhez. Van egy folyamat vagy körmeneti megközelítés a menedzsment a vállalat, amely csak alapul a menedzsment a vállalat bevezetése révén forgalomba az új, sikeres üzleti folyamatokat. Ennek lényege abban rejlik, hogy a cég kiadott néhány alapvető, mögöttes folyamatokat, és tette a későbbi irányításának mindegyikük külön-külön.

Az üzleti folyamatok a vállalat.

Alkatrészek és üzleti folyamat teljesítményét.

Bármely szervezet, a két fő folyamat lehet megkülönböztetni - amelyek növelik a költséget a termék és az, hogy nem járul hozzá. termék ára növekszik, ha ez növeli a funkcionalitás, az esztétika és fejlesztése vonzó új márka. Ár esik, ha a termék csökkenti a minőség és nem vonzó az ügyfelek számára. A fő probléma az, hogy a termék árát kell jelentős átfedés van a termelési költségeket, és ugyanabban az időben, elég alacsonynak kell lennie, hogy a piac által elfogadott.

A fő folyamatok értékelési szempontok:

- a költségek a források személyzet képzettségének, levonások házasság. Csak itt is hatékony felhasználása a különböző források a cég.
- a műveletek száma, az értékesítés és a nyereség egy alkalmazottja.
- a létesítmény és a lefedettség a kereslet, a termékfejlesztés és a hatékonyság a vállalati menedzsment.
- hogy a folyamat vezet eredményeként - ez a fő szempont az értékelést.