Hogyan egy interjút
Hogyan egy interjút
Értékelje, hogy az álláspontja a jelölt a következő paraméterekkel:
Szakmaiság. Vajon a szint tudását,
képesítéseiből követelményeknek a helyzetben?
Motiváció. Miért a jelölt akar dolgozni az Ön számára?
Viselkedési tényezők. Függetlenül attól, hogy a jelölt illeszkedik a vállalati kultúra? Nem a stílus a munka a jelölt a vezetési stílus.
Interjúkat.
Az interjú során, barátságos és vendégszerető. Lásd a jelölt név szerint (apai). Általában az elején az interjú a jelölt kérte, hogy beszélj magadról, az Ön szakmai tapasztalat. Tegyen fel kérdéseket a történet során, annak érdekében, hogy megtudja, érdekli a részleteket.
Annak érdekében, hogy azonosítsa a szakmai szintet jelölt meg kell kérni, hogy magyarázza, hogy a kérelmező, hogyan lehet létrehozni egy adott folyamat (helytől függően), hogy milyen szerepe volt a jelölt a folyamatban. Ki volt még benne ebben a projektben. Ki volt a vezetője. És milyen eredményeket értek el. Ennek eredményeként, a „végtermék” kiderült eredményeként az előző oldalon. Minden helyzetben van egy „végtermék”. Értékes végtermék - a cél a munka, tegye ezt a munkát a szervezet céljait rendszert. És ha a vizsgázó megérti annak szükségességét, hogy a munkájuk eredményeként, ismerjük a lépéseket e cél elérése érdekében, ez már beszél a szakmai a jelölt.
Egy másik lehetőség a szintet meghatározó kompetenciák - feladatok az interjú során. Például, ha Ön szerint az eladó, megkérem, hogy eladni valamit. A munka nem igényel speciális tudást a jelölt (például a cég termék ismerete). És akkor nem kell értékelni az eredményt (végül eladta, akár nem), és a szintje a kompetenciafejlesztés és az eladó adottságok (pl képes kapcsolatot teremteni, a szükségletek, meggyőzni, stressz, stb.) Ha a munkát okozott nehézséget a jelölt, volt egy hirtelen hosszú szünet - hála a jelölt, és menj a másik része az interjú.
Az interjú során meg kell kérdéseket feltenni a motiváció a jelölt. Szereti, vagy nem szeretnek dolgozni, ez volt az oka a munkahely változás, mint a jelölt az ő munkanapon, ahogy akar próbaidőre, majd a végén az első évben. A jelölt úgy látja, a cég fejlődését, függetlenül attól, hogy a jelölt a vágy a szakmai fejlődésre.
Köszönjük, hogy időt és elbúcsúzni pozitívan. Végtére is, egy interjúban, hogy van nem csak a jelölt, hanem talán egy ügyfél cége. Hagyjuk a jó benyomást a cégről.
Meg kell rögzíteni az eredményeket az interjú. Jelölők már itt az interjú folyamatát. Végén az interjú biztos, hogy jelzik az eredményt. Ezekre a célokra használhatja az értékelő lapot, festeni bizonyos kritériumokat, amelyek értékelik a jelöltek. És újra, ő benyomása a találkozó. Ha nem rögzíti az eredményeket, és a jelöltek sok, néhány órával később lehet elfelejteni fontos információkat szerzett az interjú során, és eltéved a jelöltek.