Hogyan építsünk egy párbeszéd interjú alkalmazása során a hatékony munkavégzés érdekében a szakaszában egy interjú a munkáltató

Ön jelenleg megtekintése részén interjúban. található egy nagy részén Recruitment

Amikor egy állásra bármely munkáltató találkoznia kell a jelölt, hogy átvegye, hogy értékelje a szakmai és személyes tulajdonságok.

Ezt az interjút pályázók helyzetét. Ez egy esély a jelölt az áhított üzenet.

Kedves olvasók! A cikkek beszélni a tipikus megoldási módozatok jogi kérdések, de minden eset egyedi.

Ha azt szeretnénk, hogy megtanulják, hogyan lehet megoldani, hogy pontosan a probléma - kapcsolatfelvételi űrlapot on-line tanácsadó a jobb oldalon! Ez gyors és ingyenes!

Interjú felvételi

Mi ez?

Az interjú egy bevezető találkozó a potenciális munkavállaló munkáltatóval érdeklődők számára a szakszemélyzet.

Ez egyfajta teszt a kérelmező számára, melynek eredménye nem pontszámot, de megszerezni a szükséges munkát.

A fő célja az interjú, hogy információt szerezzen első kézből a jövő munkavállalói. Az interjú során a következő kérdéseket tisztázni:

• értékelését a jelölt, mint egy szakértő: ő szakmai és képesítési;
• azonosítását, hogy mennyi az ajánlattevő kiemelkedik a többi jelölt a pozícióra;
• hogy a javasolt felperes helyzete egy lépés előre;
• annak lehetőségét, hogy az adott karrier a jelölt;
• érvényesítése a kapott információkat az összefoglalóban.

Egy másik fontos pont, hogy milyen gyorsan, az ajánlattevő képes lesz beilleszkedni a már kialakult csapat.

FONTOS: A jelölt a állásinterjúra a munkát nem felel meg hiába. Ő tudja értékelni az új munkát, és megoldani, hogy megfelel az ötleteit, vagy sem.

Érvek és ellenérvek a személyzet kiválasztása

Plusz interjúk a személyzet kiválasztási módszer, hogy megtudja, a teljes körű tájékoztatást a jelölt maga.

Az interjú során, akkor a különböző technikákat, hogy felfedje a személyes és szakmai képességei, hogy meghatározzuk a kilátás a nem szabványos helyzetek, hogy megértsük, mennyire ő társaságkedvelő, függetlenül attól, hogy könnyű lesz, hogy alkalmazkodjanak az új csapatot.

Nettó beszélgetés elsősorban szubjektív értékelését végző személy az interjú. Minden toborzó a te ötleted a tökéletes alkalmazott.

A másik hátrány a foglalkoztatásban lehet elfogult adott információt magáról az interjú során: minden jelölt lesz a legjobb buli, magasztaló tudásukat.

típusú szűrés

Interjúk osztják kategóriákba szerint a különböző osztályozási. Minden típusú megvannak az előnyei és hátrányai, valamint a problémák a munkaerő-felvétel.

szerkezete szerint a

1. Merev interjú kiterjed szigorúan meghatározott áramkör, amely tartalmazza a konkrét kérdéseket összegyűjtjük. Szerkezete legjobb feltárja a szakmai versenyző a megüresedett helyre eredményeként a válaszok kiválasztott kérdés az ő specialitása.
2. 
   Szabad interjút, vagy párbeszéd nem vonatkozik semmilyen szigorú szabályok. A beszélgetés zajlik a szabad formában. Ez maradhat rendezetlen kérdések, amelyek segítenek egy jobb képet a kérelmező a pozícióra.
3. Kombinált interjú a legoptimálisabb. Nem nehéz tárgyalások keretét, csak egy terv interjú.

Az alak a szervezet

• A személyes interjú lehetőséget a személyes kompetenciák értékelésére. Szintén ebben a közleményben lehet érteni, ha a jelölt nem alkalmas a feladatra, akkor lehet, hogy hasznos munkát egy másik üzenet.
• Csoport interjú tartott a nagyszámú pályázó az irodai alacsony iskolai végzettségűek. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogy egy ember elfér egy új helyzet, egy új csapatot.

Céljából az

1. Előzetes (szitál) interjú segít választani a nagyszámú felperes csak azok, akik megfelelnek a kritériumokat kapcsolatos jövőbeni üzenetét. Gyakran előfordul, hogy ha ezt a módszert javasolt írásbeli teszt vagy kérdőív.
2. A szűrés vagy értékelő interjúk, leggyakrabban a második feltárja a várakozásokat a jövőben munkáját a jelölt, köztük a kívánt szintű fizetés, és meg tudja becsülni a képesítést.
3. Az utolsó interjú a végső döntést a kérelmező számára a helyzet, általában úgy végezzük fejegység vagy a vezérigazgató.

A legelső lépés előállítására.

A jelöltnek meg kell kérdezni az alapvető információkat a társaság, amelyben el van rendezve.

Elkészítésével egy állásinterjúra nemcsak a felperes, hanem a toborzó. Azt kell tudni, hogy mit tulajdonságok fontosak ebben a megüresedett, mi legyen a képesítését a szakember. Ebben a szakaszban megismerése egy újra.

2. lépés: A második szakasz - a felvételi interjú HR menedzser lehetővé teszi, hogy egy általános képet a jelölt, hogy előnyt jelent a többi versenyző.

3. szakasz Sok vállalat teszteli. Ilyen lehet például a nem csak a standardizált tesztek, hanem az üzleti játékok, amelyek megkövetelik egyedi megoldásokat, bemutatva válaszkészség esetén, mikor bizonyos információkat.

4. lépés: Interjú a jövő vezetője elárulja, mi feladatokat hajtottak végre egy korábbi munkát, milyen eredményeket értek el, hogy miért nem volt változás a foglalkoztatásra.

5. lépés: Interjú a vezérigazgató tartott csak vezetői pozíciókat, és egy nagy jártasságot a jövő vezetője.

Minden interjú egy különleges szerkezet, amely a következőképpen írható le:

• 
  ismerete;
• kihallgatás - a történet magáról alapinformációk
• Tesztelés - információ azonosításához minősítéssel;
• munkáltató kérdések;
• befejezése az interjú.

Az eljárás

Kérdések legyen informatív tartalom, és egy bizonyos sorrendben. Normál interjú a következő:

Miért érdeklődik a vállalat? Mert ezt a munkát?

Mik az erősségei és gyengeségei? Mik az eredmények?

Mi magyarázza indulás korábbi munka? Ki adhat ajánlást?

A méret a fizetést, ami érdekes lehet?

Köszönjük érdeklődését cégünk. Néhány nap múlva fogjuk értesíteni az eredményről az interjú.

Miután interjút minden jelölt foglalja össze a pontrendszert.

Összefoglaló: A legjobb módja az, hogy egy táblázat a kritériumok listája: tapasztalat, készségek, szociabilitás, intelligencia, stb Minden egyes kritérium kerül a legmagasabb értékű 10 pont.

A felperes szerint a bevitt személyes adatok:

1. 
   teljes név, életkor, családi állapot, gyermekek;
2. oktatás fő, további tanfolyamok;
3. helyzetben, ami azt állította;
4. szakmai tapasztalat;
5. Az első benyomás, megjelenés leírás, tájékoztatás, hogy későn;
6. fizikai állapot.

Alapján minden olyan információt összegyűjtött kell választania 2-3 jelölt a legtöbb pontot, hogy képviselje a hatóságok, illetve a vezérigazgatónak.

Megjegyzés: a kiválasztás a nagyszámú pályázó helyzetének interjút. Azok eltérhetnek a forma és célkitűzéseit.

Ami fontos, hogy a hatékony interjú, mint a színpadon a foglalkoztatás, lehetővé teszi, hogy megismerjék a kérelmező, hogy megtudja, a szükséges információkat első kézből, hogy meghatározzák a minősítése a potenciális munkavállaló értékeli azt az emberi tulajdonságokat. Az interjú kell elkészíteni nemcsak a felperes, hanem a munkáltató, annak érdekében, hogy teljes mértékben leírja a jelölt a maguk számára.