Hogyan kell gondolni manager

A menedzser azt hiszi, hogy attól függ, pályafutását. Mintegy gondolkodásmód a sikeres vezetők azt mondta az egykori elnök Verizon Communications Denny nyírt és üzleti tanácsadó Frank Svaytek könyvében „menedzserek nem születik.”
„Nem én vagyok a legfontosabb”
Egy jó vezető megérti, hogy a vállalat sikerét nem csak attól függ tőle, hanem az alkalmazottak. Nem érzik a saját fontosságának, nem villant az újságokban és a televízióban, annak érdekében, hogy egyre népszerűbb. Egy ilyen menedzser, akkor hallani gyakrabban „mi”, „mi” és „mi” helyett „I”, „én” és az „én”. Úgy emlékszik, hogy ő nem adható, mivel nem különbözik a többitől, és ezzel együtt az összes kísérlet közös célok elérése érdekében.
„Én mindig nyugodt”
Csak a rossz vezetők dörömböl az öklével az asztalra, és az emberek lezuhanyozott sértések.
Sikeres menedzser, akkor is, ha ez kemény és igényes, nem jön ki magából. Tiszteletben tartja a munkavállalók és nyugodt marad, ha elégedetlen az eredménnyel. Udvariasság és a kitartás segített neki megérteni a helyzetet, és megoldani a problémát. Beosztottak nem félnek, hogy jöjjön egy ilyen fej kérdése, így sokkal jobb munkát végeznek.
„Tudom, hogy mit csinálnak az én beosztott”
Fej jobbra gondolkodásmód ismerik a pontos részletek az alkalmazottak. Ő nem korlátozódik a tanulmány a munkaköri leírásokat, és igazán értem, hogy mit csinálnak a beosztottak, és szükség esetén cserélje ki. Ezen kívül egy jó menedzser tudja, mennyit ér az ő népének, célszerű kiosztani munka: nem állítja megoldhatatlan feladatok, és nehéz projektek adja a legjobb alkalmazottak.
„Látom a potenciális alkalmazottaik”
Egy tehetséges menedzser érdekelt a fejlődés és a siker a beosztottak. Segít az embereknek megmutatni a legjobb oldalát, és megbirkózni a hiányosságokat. Az ő véleménye szerint ez szükséges feltételeket teremteni, hogy a munkavállalók elérték egyre büszke lehet magára. Néha szükség van, hogy azokat ki a komfort zónában, és kap valamit tenni nehéz, mert csak így lehet a szakmai fejlődés.
„Megpróbálok jobban”
„Hívom egy ásó ásó”
Sikeres menedzser tartózkodik homályos nyelv és világosan magyarázza a lényege az alárendelt feladatokat. Még ha meg kell beszélni a problémákat, ő nem megy a közvetlen tárgyalások, és nyíltan és világosan közli az információt az emberek elvesztették a sejtés. Őszinteség menedzser segíti a munkavállalók navigálni a helyzetet, és sokkal jobb munkát végeznek.
„Soha nem panaszkodnak”
Optimizmus - egy másik ismérve egy jó menedzser. Nem töltött időt a panaszok, és lelkesen veszi az ügyet, és próbálják megoldani a problémákat. Hangulat és a viselkedés kezelése átkerül a beosztottak, ezért nagyon fontos, hogy a szemükben, energikus, határozott és felelős vezető, aki nem tud megbirkózni a hisztéria kihívást jelent. Az egyetlen módja annak, hogy hozzon létre egy egészséges légkör a csapat.