Megfelelő motiváció számviteli
Ha a technológia KPI (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) jelent meg Magyarországon az első helyen lett lefordítva eladók. Azt hitték, hogy a legnagyobb hatással a technológia megadja nekik. És az ilyen osztályok, számviteli, semmi sem változott. Ez nem meglepő - elvégre számlák volt egyenletes a szubjektív hozzáállás, mint egy egység nem keresnek, de csak „megeszi” a cég pénzét. Ezzel egyfajta terhet nyúlvány kivetett az állam. Meg kell egyeznie az, hogy valaki foglalkozik az adó, nyugdíj- és egyéb kormányzati szervek -, hogy támogatniuk kell a könyvelők.
Persze, idővel kísérletet tettek, hogy dolgozzon ki egy KPI rendszer könyvelési, hanem Ugyanezzel a sztereotípia primitív szerepét ebben az irodában, a mutatók, mint a „jelentés a szállítási idő”, vagy „a hangerő bírságok értékelt adóellenőrzés,” nem megy le.
Közben jól szervezett könyvelési - egy hatékony eszköz munkájának koordinálása minden osztályon és nélkülözhetetlen eszköze az optimalizálás működő tőke. Végtére is, a számviteli egy ellenőrző központja befolyásolja a végső pénzügyi eredmény és a nettó profit. Sőt, a könyvelés, a dobos a zenekar meghatározza a ritmust az összes üzleti folyamatok a vállalat.
Nem titok, hogy a „értékesítők” jól eladni „szállítási hajók” vásárolni, nem igazán gondolt bármely követelés vagy optimalitásával szerződések az adófizetési szempontból. Mindez hagyományosan „fejfájás” a számvitel.
Vezérigazgatók meglepett: „Hogyan? Bevétel növekszik, és a folyó fizetési mérleg - üres „De minden egyszerű - fontos, hogy ne csak a pénzt, fontos -, hogy tartsa őket. És itt nagy szerepet játszanak megfelelő motiváció számvitel.
Ez csak arról, hogy mit kell a megfelelő motiváció számviteli, hogy ez a nehézkes és költséges egység vált „jobb keze” főigazgató utalt a szeminárium „a KPI számviteli és pénzügyi szolgáltatások.”
Szégyen, hogy ilyen sok főkönyvelők ösztönösen helyesen építeni a munkáját osztály, de amikor a vezérigazgató arra kéri őket, hirtelen a homlokára: „És mi, sőt, én fizetek pénzt?” Elvesznek, és nem tudom, mit mondjak.
A szemináriumon, nézzük meg 24 fő a KPI, és még mindig ugyanaz - több, hogy ajánlatos végrehajtani azonnal, hanem fokozatosan. Tudod, mint a pilóták - első elsajátította az alapvető készségek, és csak ezután - műrepülő.
Azokat az alapelveket, amelyek a szeminárium épül a következők:
maximálisan egyszerű ellenőrzés és mutató kiszámításának - egyértelműbb jelzés és módszerek számítása az emberek szeretnénk motiválni a jobb motiválja
pozitív gazdasági hatása használata az egyes mutatók (szervezésének költségei a monitoring és az adatgyűjtés nem haladhatja meg a „nyereség” ettől a kontroll)
Az indikátorok minden aspektusát lefedik a számviteli, ezáltal teremtve meg a teljes képet az eredményeket. Ugyanakkor a mutatók egyértelműen kapcsolódnak egymáshoz, és négy fő csoportra:
teljesítmény (feldolgozhatóság)
hatékonyság (hatásfok)
kényelmes munka (beleértve a kapcsolat a „szomszédok” és a „top”)
szisztematikus munka (ugyanaz a „műrepülés”)
Minden egyes mutató, elereszt lényege és alkalmazása a finomságok. A finomságok - sokat. Még ha vesszük a legtöbb „elcsépelt” mutatók „kellő időben történő szállítás a jelentési” és a „finom összege felszámolásra adóellenőr”, akkor a több átgondolt megközelítés számos kérdést vet fel.
„Hogy érzékelni finomított cserébe?” „Vajon mindig felülvizsgált nyilatkozat - ez rossz”, „És mindig van pontosabb hozamok miatt benyújtott számviteli hiányosságok?” Persze, nem mindig ?.
Ugyanez a helyzet a teljesítmény szankciókat. Nem titok, hogy az adóhatóság néha halmoz bírságot jogellenesen, és védje meg az álláspontját csak a bíróság, hogy évekig. És mi ebben az esetben, a prémium része a fizetés a főkönyvelő? Ismét, mindig vannak ezek a bírságok a hibás számviteli?
Egyszerű összegének megállapítása a meghatározott nyilatkozat vagy a bírság összegét nem lehet a végső értékelést a minőségi számviteli.
Általában, ha megnézi a jelenlegi gyakorlatot, KPI végrehajtás hagyományosan nagy figyelmet fordítani a fejlődés egy listát a mutatók és a meghatározást az optimális fajsúlya mindegyikük a prémium szerkezetét. És nagyon kevés időt töltött a gondos tanulmányozása számítási módszerek ezeket a mutatókat, és valóban, a helyes értelmezése és értékelése.
Ez egy nagy hiba, mert ha az a mutató kiszámítása során kezdetben rossz, hogy nem csak nem hasznos, ami még rosszabb, hogy káros. Elvégre, ha igazságtalanul értékeli a teljesítményét egy adott személy, hogy a jó emberek is könnyen elveszítheti. A elégedetlen alkalmazottak, ellenkezőleg, nagyon gyorsan beállítsa ki olyan ösztönző rendszert, és nem csinál, amit akar a cég, és mit kell, hogy a maximális bónusz. Pavel Menshikov