Mi outsourcing - 4 tanács rendelési outsourcing

20 Az első hónap végét követő negyedév

A rendszeresség E követelmény lehetővé teszi az ideje, hogy azonosítsa a hibákat. Végtére is, a fő oka annak, problémák vannak az outsourcing partnerség csak kettő. Ez sem rossz terv, vagy nem teljesíti kötelezettségeit a megbízóval.

4. Amennyiben a sorrendben outsourcing szolgáltatások - áttekintést ad a top 5 vállalat kedvező feltételekkel együttműködés

Már tudom, amire szüksége van, amikor kiválasztják a cég, amely outsourcing szolgáltatásokat. Most megismerni megbízható és megbízható cégek, általunk választott az Ön számára.

1) A Szövetségi outsourcing cég "RussPersonal"

A cég kínál hatékony HR outsourcing. Akkor mentse magát a keresési és tartalmi végző személyzetet másodlagos funkciói a vállalat, és így kiadja a nagy mennyiségű időt és belső erőforrásokat.

„RussPersonal” szerezte ügyfelek, mint neves szervezetek „Gazprom”, „Orosz Vasutak”, „Megafon”. Ez a lista azonban nem teljes.

2) A társaság "Azon"

A vállalat elkötelezett tevékenységét az üzleti automatizálási szolgáltatások. A cég a piacon 12 éve. Ez idő alatt vált a magas szintű szakmaiság és a sok rendszeres vásárlók, beleértve a kormány és a kereskedelmi vállalkozások a különböző méretekben.

Tevékenységi ág:

• IT-outsourcing;
• szerver-virtualizációs;
• szervezet az informatikai biztonság;
• Szállítás és végrehajtását a szoftver;
• kínálat és végrehajtása informatikai berendezések.

Itt a problémák megoldása a komplexitás az információs technológia területén. Egyéni megközelítés és a hatékonyság - a fő elveit dolgozó ügyfelek.

Partners "Azon" - jól ismert cégek - Microsoft, VMware, Adobe, és mások.

Az oldalon van egy számológép kiszámításához a szolgáltatás költségeit. Kiszámításánál a költségek révén a számológép, és elküldi a kérelmet ingyenes IT-audit.

3) A társaság „Az emberi erőforrás tanácsadó”

A cég, amely eredetileg egy erre szakosodott cég autstaffer, több mint 6 éves tapasztalattal rendelkezik a megoldást a különböző személyi kérdésekről. Egyik fő adu kártyák - a jelenléte jelentős szakértelem területén a regisztrációs munkaügyi kapcsolatok személyzet.

A vállalat bemutatja a legkorszerűbb megoldások optimalizálása az emberi erőforrás problémák a szervezet üzleti folyamatokat. Ez az eljárás növeli a gazdasági hatékonyságot, csökkenti a működési költségeket, csökkenti a terheket a HR osztály és a számviteli osztály, és lehetővé teszi, hogy a források újraelosztása iránti, amely segít elérni egy új fejlettségi szint.

A cég szakemberei jól ismerik a személyi és a számviteli, adó- és munkajog. Minden ügyfél egyéni megközelítés.

Az ügynökség működik minden régióban hazánk.

4) A társaság „Ön importőr”

Ez egy profi szervezése és támogatása a külföldi ellátás. Hol szolgáltatásnyújtás szervezési import áruk az egész világon Magyarországon és a FÁK. Szállított rakomány légi, tengeri és közúti szállítás.

Tudod, hogy a teljes vagy részleges támogatására külkereskedelmi ügyletek. Segít elemezni a meglévő ellátási lánc, azonosítja a gyenge pontokat, és javaslatokat tesz a megszüntetése költségek logisztika.

Egy rugalmas árképzési politika és az egyéni megközelítés, „A importőr” épített jó hírnevét. A cég együttműködik a nagy jogi személyek, valamint az SP. Ügyfeleik - és kezdő vállalkozók, és már szilárdan a lábukat.

Az oldalon nyilvánosan hozzáférhető jelzik egy adott árcédula, ami igazodik a sorrendben.

Az iroda található Moszkvában.

5) Outsourcing cég "STS Group"

A cég szakosodott munkaerőt kölcsönözni, szervezése csapatok dolgozók raktári logisztika, vendéglátás, kereskedelem és a termelés és az operatív irányítás ezen csapatok.

Útvonal outsourcing személyzet, amelyben a vállalat működik:

• raktározási logisztika;
• termékek gyártásánál;
• kereskedelem;
• vendéglátás.

„STS Group” szolgálja, ugyanakkor több mint 800 létesítményben 17 régióban Oroszország. Az aktív alapú cégek - mintegy 20 ezer ember, és a havi szolgáltatási volumen több mint 1 millió óra.

5. Hogyan válasszuk ki a megfelelő outsourcing cég - tippek és trükkök

Bad választott outsourcing vezet, amit meg kell keresni egy másik és újra átépítették dolgozni az új körülmények között. Ezért jobb, hogy a helyes választás.

Tipp 1 teljes körűen vizsgálja a társaság honlapján

Honlap - arc a társaság. Figyeljük meg, hogy az erőforrás informatív és barátságos. A rengeteg motivációt és minimális beton általában nem hat.

Ezen kívül szilárd cég szükségszerűen hozza árcédulák az oldalon, és még jobb - egy számológép kiszámításához a szolgáltatás költségeit. Kérdésekben és milyen gyorsan ad visszajelzést.

2. tipp: Győződjön meg arról, hogy a kiválasztott cég megbízható partnerek

Minden outsourcing cég hozza a honlapján partnerek listáját - nem minden, de a legjellemzőbb. Természetesen, ha egy vállalat régóta ismert cégek együttműködnek, ez egy nagy plusz a megbízók.

Stabil együttműködés - egyfajta garancia a minőség és a megbízhatóság. És ez pontosan az, amit keres.

Tipp 3. Ügyeljünk az a kifejezés a vállalat piaci

A kezdők gyakran vonzzák a vásárlók alacsony árak, de ebben az esetben meg kell emlékezni a nyújtott szolgáltatások minőségét.

Ha egy cég már jó néhány éve, és növeli a lista partnerei, beszél elsősorban a tapasztalat és a rugalmasság együttműködve. Elfogadja, akkor jobb, ha választani egy tapasztalt vállalkozó, mint a hibák javításához.

Tipp 4. Vizsgáljuk vásárlói vélemények

Nagyon jó, ha néhány barátai vannak ügyfelek a vállalat-megbízók, amelyek még figyelt. Személyes ajánlás mindig sokkal értékesebb, mint az értékelés ezen az oldalon.

6. Hogyan kerüljük el a hibákat, amikor mozog a kiszervezés - 4 egyszerű szabályok

Természetesen az átmenet outsourcing cégek lehetetlen az abszolút minden lehetséges hibát. De a leggyakoribb, figyelembe vesszük.

Szabály 1. Óvatosan értékeli a pénzügyi előnyök átmenet során a kiszervezés

A lényeg itt - ez a számok. Meg kell számítani részletesen az előnye és hátránya a jelenlegi helyzet a növény-és esetleges áttérés outsourcing. Ha szembe az egyetlen cél a költségek csökkentése, lehetséges, ez a lehetőség nem az Ön számára.

Megadhatja, és a legolcsóbb szolgáltatás, de akkor a legvalószínűbb, a gazdaság lesz nagyon drága. A siker ebben az esetben csak akkor lehetséges, optimális ár-teljesítmény arány.

2. szabály ne vágja a személyzet időben

Az átállás az új formátum a munka fokozatos lesz. A hirtelen változás a megszokott ütemben rosszul tükröződik a végzett munka minőségét, mivel ez a megközelítés figyelmen kívül számos fontos részlet.

Ne rohanjon megszabadulni személyzet. Lehet, hogy tárgyalja újra, és hagyjuk néhány funkciót a személyzetét, mert a folyamat lesz sokkal kényelmesebb és költséghatékonyabb vagy minősítési megbízók alacsony lesz.

3. szabály megadása a szerződésben a felelősség mértékét a felek

Nyilvánvaló festette a felelősség mértékét az egyes felek - a kulcsa a sikeres együttműködés. Ez segít a kezdetektől, hogy a folyamat jól működő és eredményes. Meg kell határozni és konkrét felelős személyek az egyes feladatokra.

Ha bármilyen vitás pontok, és ha a megbízó nem minőségileg végzik feladataikat, ez lehetővé teszi, hogy maradjon a pole pozíciót.

4. szabály egyértelmű határidőket

Függetlenül attól, hogy a funkciókat, hogy kiszervezik, akkor el kell végezni szigorúan a megadott időkereten belül. Még ha nem adja meg magát, hogy az adó éves pénzügyi kimutatások, és könnyű karbantartás a munkaképes számítógép.

A határidő betartását jelzi, komoly megközelítés az üzleti outsourcing cég. Azt is lenne egyszerűsíteni a teljes folyamat, így - növeli a hatékonyságot.

7. Következtetés

Tehát, megnéztük az alapvető információkat outsourcing - vagyis, amire szüksége van, és tegyen meg mindent, amire szükség van. Az outsourcing partnerség a helyes megközelítés lenne egy nagyszerű módja annak, hogy a költségek csökkentése, minőségének javítása, néhány vállalati funkciók és engedje sok a belső erőforrásokat.