Shop üzlet komplex nagyszabású átszervezés a „Power Machines” - Termelés menedzsment
Az egyik legfontosabb esemény a „Power Machines” Az élet a folyó évben lesz egy nagyszabású átszervezés, ami arra utal, az unió üzletek ipari komplexumok. Hogy ez volt a tárgya találkozó az általános rendező Roman Filippov cég vezetőinek az ipari és technológiai szolgáltatásokat.
Köszönöm Press-szolgáltatás JSC „Power Machines” biztosító ezt az anyagot.
Reform szükséges és fontos
Szóval, mi változott? Coming szerkezetátalakítás során összevonásával növények LMZ és „Turboatomgaza” a komplexek. A cél - csökkenti a kormányzati szinten, és ennek eredményeként - javított kezelési.
- Ha megváltoztatjuk a szerkezet hatékonyságát növeli a kölcsönhatás a körzetek, hogy optimalizálja a költségeket - mondta főigazgatója „Power Machines” Roman Filippov. - épül egységes értékrend, közös ösztönző rendszert, amely pozitív hatással van a minőségi szerződéses kötelezettségek teljesítésének.
Reform végül Ajánlott külső hatás: javítja az üzleti folyamatok hatékonyságát kellene ösztönözze a cég, így vonzóbb az ügyfelek számára.
kísérletileg
- A konszolidáció csökkentette a kormányzati szinten, már eltávolították a párhuzamosságok - dicsérte a fejét a komplex turbinalapátok Vladimir Shur. - Úgy vélem, hogy van egy lehetséges további hatékonyságának javítása a helyszínen.
- # 8202; Gyorsabb információk továbbítására a fejek az alkalmazottak: a közvetlen párbeszéd „munkavállaló - slave”, a hiánya az információ torzulást
- # 8202; Az egyszerűsítés közötti kölcsönhatás közös műhelyek
A vita formátum
- Annak érdekében, hogy ne zavarja a létrehozott folyamat, mi megállapodott az első szakaszban nem változik a rendszer gyártás előtti, - a fej műszaki vezetés LMZ Michael Tyukhtyaev.
Ezzel párhuzamosan azt is tárgyalja, hogy erősíteni kell a szerepe a belső elfogadás - annak a ténynek köszönhető, hogy a konszolidáció után a tevékenységek helyszíni egységek OTC vezérlők növekedni fog a szó szoros értelmében a szó.
Egy másik pont -, aki eldönti, számos technikai és technológiai kérdésekkel? A korábbi tapasztalatok alapján egyesületek: olyan technikai területen belül az egyes egységek - hatástalan. Ahhoz, hogy „Electrosila” probléma megoldódott a következő: minden területen található műszaki képzés osztály.
- Szóval, van két gyár más alapon működnek. Véleményem szerint ez a baj - Roman Filippov mondta. - ellenőrzés elvét meg kell egyeznie. Igen, minden növénynek megvan a maga sajátosságai, a történelem. De én vagyok több, mint győződve arról, hogy szükség van egy egységes megközelítés a vezetés.
Kevesebb vezetők - nagyobb ellenőrizhetőség
Egyik fontos következménye az átállás az új struktúra lesz, hogy csökken a vezetői szintek száma. Ma az egyes szolgáltatások lehet akár hat vagy hét vezető munkatársai, hogy nem csak lassítja az információáramlást, de gyakran torzítja azt.
- LMZ szerkezetét elágazás hasonlít chip - dicsérte Roman Petrovich. - Számos üzlet, kiterjedt tárcaközi együttműködést minden szakaszában tervezés és koordináció szükséges interakció vezetők ...
A reform csökkentette a vezetői szintek száma 6-4: a feje a komplex - a szekció vezetője - master - munkás.
- A fő elvárás az, hogy a vezetők lesznek közelebb a munkavállalók, illetve tájékoztatás a valós helyzetet, a meglévő problémákat fog gyorsabban és első kézből - mondta a cég vezetője. - utalhat a pozitív tapasztalat „Severstal”, amely kombinálva a nagy csoportok (4000) csökkentése vezetés elért lenyűgöző eredményeket, jobban érintkezzen a személyzet, kevesebb felesleges ülésein.
bevonja valamennyi
A munkaszervezés az új szabályok lesznek részt nem csak az ideológia a reformok - vezetői az ipari és technológiai szolgáltatások, de az alkalmazottaknak.
- Az átszervezés egyes módosításokat, ahogy a jól megalapozott munka, és kérem, kollégák, a legkiegyensúlyozottabb és felelősségteljes megközelítést ebben a kérdésben - Roman Filippov intézett a résztvevők a találkozó. - A cél -, hogy a folyamat ötvözi a komplexek nyílt, tiszta és fájdalommentes dolgozók számára. Milyen kockázatokat látunk? Úgy hírlik, a munkaerő és a megértés hiánya, hogy mi mindent tett. Ennek fő oka az, hogy nincs egyértelmű, világos kommunikáció. Ügyeljen arra, hogy - a feladat vezetők.