Személyzeti motiváció 1
Szóval, mi a motiváció a személyzet és hogyan kell kezelni?
Motiváció olyan folyamat, amely sokak szerint az okos emberek velejárója mindannyian. Úgy értem, az a fajta változó, ami mindig ott, és nem megy el egyáltalán. Ha az orosz, ez a hatalom az élni akarás, a munka és a nő.
Másrészt, a rendelkezésre álló ösztönzők, hogy van, bizonyos műveleteket, hogy mi feltalálás, vagy kint, természetesen befolyásolja az arány változó, hogy az oldalán a lelkesedés, vagy fordítva. Ami ezek az ösztönzők, a végtelen mennyiségű bármilyen színű és ízű, mint az áruk a sanghaji piacon. Ezek jelenléte itt «sárgarépa anti stick» hozzájárul a növekedést vagy csökkenést védőburkolattal ellát energiával, a helyzettől függően, és természetesen az egyéni munkavállalói hordozhatóság.
Számos vizsgálatot végeztek a témában, hogy mi ösztönöz bennünket „trudyazhek” még több nagy bravúrokat. Meg fog lepődni, milyen könnyű lehet a válasz. Kiderül, hogy az egész titok személyzet motiváció abban a tényben rejlik, hogy az embereknek szükségük van a figyelmet, és még nem számít, a jel plusz vagy mínusz. Furcsa, nem?
Továbbra is képzelni, mi fog történni velük, ha az összes fenti jut majd nekik szinte harc nélkül, amikor már nem is hozott semmilyen előnyt a vállalat számára. Így ugranak egyik helyről a másikra a keresést egy jobb élet, de nem találják, mert minden történik egyszerre, és csak a mesében.
A dolgozat a munkavállalói motiváció a vizsgálat tárgya, akkor egyetértek, különben nehéz megsérteni ember. Senki sem állítja, hogy a tanulmány és vizsgálat bármely folyamat néha szükség van, de szeretnénk, hogy nyisd ki a szemed, hogy egy egyszerű dolgok, egyszerű írott magyar nyelv. A folyamatos vágy kalandok az üzleti életben, a mohos vállalkozói megközelítés, amely jött a kemény 90 nem ad nekünk a lehetőséget, hogy túl az orruk és a rövid távú profit.
Ritka az olyan cég, ahol a légkör nem csak akkor működik, hanem egy örömteli. Minden súlyos arc egyenesen a földalatti áramlás arctalan irodák és összeolvadt egy patak az azonos „fókuszált”, mivel az alkalmazottak. Mit csinálnak? Isten tudja!
A fő motiváció a személyzet továbbra is fizetést. Ez az oka annak, hogy sok évvel üljön ki lyukakat a nadrág és szoknya nem hajlandó, hogy kiadja a kemény beállított székre, és elmegy egy másik céghez. És valójában mi törzs, és akkor jól táplált! Te csak ne tartsa vissza a fizetést, és mi vagyunk itt fog ülni, amíg nyugdíjba. Ígérjük, míg csak alkalmanként elnyújtott „poskulivat”, hogy mi van fizetés nagyon alacsony, és itt az ideje, hogy lendületet adni a jelenlegi hangulatot.
HR kiütötte hatalom felér egy mágikus pirula és vitaminok támogatására mindenféle szeszélyei egyébként látni, ha a munkavállalók nem működik jól. Úgy tűnik számomra, olajfestmény - mindenki azt akarja, sokat, és ez az, amit adni cserébe talál elfelejtett vagy elszámította magát a javukra.
A mai napig a „motiváció” hazánkban nem volt ideje, hogy a száraz száj és hozzáállás meglehetősen ellentmondásos. HR-s leütött kielégíteni, amennyire csak lehetséges kéri az alkalmazottak, csak a mi emberek mindig valami hiányzik „téli nyár ősz tavasz.” Egyrészt nyilvánvaló, hogy bármely cég kell vigyázni, hogy a munkavállalók az alapértelmezett, de a mi „királyság-state” nem nélkülözheti torzulások. Magyarországon valamilyen okból feltételezhető, hogy a legjobb jutalom katonai munka - pénz. Ezen kívül a teljes motivációs rendszer személyzeti menedzsment minősül egyoldalú vállalati dolgozók, azaz, ha tartozol nekünk ösztönöz bennünket, hogy jobban működnek, vagy pedig megyünk, ahol az étel jobb és több ajánlatot ölelés.
Mi teljesen elfelejteni, hogy a motiváció egy bizonyos energia erő, amely mindig bennünk van. Hogy megadja nekünk a lehetőséget, hogy felébredjen a reggel, és nagy dolgokat, vagy nem, és elérte a saját céljait. A stimulus, hogy van beállítva a magunk és hogy találunk külső segítség, hogy gyorsabb és szórakoztatóbb, hogy csak része a folyamatnak.
Általában nem mi nem tartozunk, és tartozik semmi. Egy öröm - így mi is!
A nyugati országokban a motiváció problémája a személyi tartják sokkal szélesebb, mint hazánkban. Amellett, hogy a pénzügyi kérdés, a Nyugat kiemelkedő szerep immateriális módszerek alkalmazottak motiválása, különböző szabályok és technikák (pl Yerkes-Dodson törvény optimális motiváció).
Munkatársak motiválása egy amerikai
Management személyi motiváció francia
Francia vallanom őszintén, hogy nem szeretnek keményen dolgozni. Harmincöt órás munkahét ellen negyven órát Európában. Valaki, aki, és a franciák további személyes figyelmet a cég kezelik, mint valami magától értetődő. Még jó, ha van önbecsülése normális. 69% a francia hiszem, a legjobb nem-pénzügyi motivációja csúszó vagy rugalmas munkarend akár távmunkát. By the way, továbbá az oktatás és képzés a munkáltató által a francia nem érdekes.
motiváló dolgozók japán
Japánban a virágzó „gruppizm”, így a cég, ahol a munkavállaló néha az egész élet, ez lesz a második családja számára. A cég nem az alkalmazottak a mi finom néző csodálatos dolog: kamatmentes kölcsön, fizetni drága a képzés nem csak egy alkalmazott, hanem a gyermekek számára, fizet a családi ünnepek (születésnap, esküvő, évfordulók), és az egyes vállalatok még szállást biztosítani alkalmazottai örökre .
Házasságok és mielőtt az irodai románcok, a dolgozókat ösztönözni, mivel ebben az esetben a munka valójában haza. És miért nem? Van például munkahelyi elfogadott van szeretője, bár a japán változat természetesen Szeretem tovább. Az egyik fő módszerei a munkatársak motiválása teljesítmény felcserélhetőségében a rendszer - az alkalmazottak olyan lehetőségeket a karrier és a szakmai fejlődés. És hadd promóció kisebb, de milyen gyakran nem teszi lehetővé a munkavállalók unatkozni.
Munkavállalói motiváció svéd
És itt van a barátság, a partnerség és csapata Svédországban kiemelkedő értékeket. A második helyen a rangsorban prioritás a svédek kellene egy érdekes munkát, és csak a hetedik helyet - fizetést. Ma sok svéd vállalat lehetővé teszi az alkalmazottak otthonról dolgozni, és ők csendben és folyamatosan fejlődő országnak a falak otthoni iroda.
„Mézesmadzag és bot” orosz
Ugyanakkor a vállalatok költenek hatalmas mennyiségű pénzt csábító mézeskalács nagyobb „méltó”, majd pár hónap várva a csodát, és amikor ez nem történik meg, hogy olvassa el a fenti.
Eszébe jutott, milyen országban is születtek és nőttek a cég soha nem felejti el, hogy a motiváció, akkor a félelem. Személyzeti megijeszteni bércsökkentés, elvesztése bónuszok vagy elbocsátás. Szomorú, hogy kijelentsem: az átlagkereset a szakemberek a szememben a könnyek, amelyek megfosztják, nos, csak akkor, ha a vacsorát.
Valami gondolni
Szeretném felhívni a figyelmet arra a tényre, hogy a motiváció mind a kölcsönös szeretet és ha átmegy, akkor két hiba! Ismerje meg, hogy motiválni magad egyedül, hogy hű az oka, a cég és a kollégák nem a sárgarépa, hanem azért, mert akkor már így határozott. Ami az ösztönző a munkáltató, akkor szerény véleményem hazánkban válhat kulcsszó figyelmet és tiszteletet, hogy a munkavállaló és mit dönt, hogyan kell megjeleníteni azokat az Ön számára, hogy döntsön. Sok szerencsét!
Bad tanácsot a motiváció a személyzet bármely cég
Performing pontosan ellentétes az összes fenti tanácsokat, akkor látni fogja, hogyan kell átalakítani a cég.
Szia, Julia.
Olvastam egy cikket ugyanazzal a lélegzettel.
Gyönyörű.
Fent rossz tanácsot nevetett egészen a könnyek.)))))
Köszönöm a felelős a jó hangulat egész nap.
Üdvözlettel, Anatolij.
És én, a cikk elolvasása után ismét megtanulta, hogy minden alkalmazott eltérő motiváció. És így, ha úgy érzem, hogy nekem a motivációt - meghaladja a fizetés, akkor a tárgyak ez nem lehet az első.
Most kíváncsi vagyok, hogy az én beosztottak, hogy megtudja, a motiváció prioritások
A lényege az én dolgom, hogy mindig a motivációs-gazdálkodás elvét. Futok, mint egy nő - úgy vélem, lehetséges, hogy nem csak, hogy kérje a végrehajtás, hanem hogy dolgozzon ki egy algoritmust a probléma megoldásának a munkavállaló. Ha szükséges, tanítsa meg neki a legjobban, és szerepelnek a munkafolyamatot. Akkor ez egy humanista megközelítés: nekem olyan emberek, futok - nem gyalogok minden személyiség. Motiváció csodákat, csak akkor kell, hogy megértsék a munkavállalók szükségleteit. Ennek köszönhetően a teljesítmény a csapatom néha túllép a határain személyes képességeit.
Bizonyára szinte minden egyikőtök szembesülnek azzal a ténnyel, hogy az emberek nem akarják, hogy a pénz, akkor inkább ne feszítse őket csak finom, így a motiváció nem elég, kell egy elem a kényszer. Hogy nem talál semmilyen tankönyv kezelése.
A legfontosabb dolog -, hogy a működtető alkalmazottak a saját szabályaik szerint. Végtére is, a fizetés személy nem fizetett az ő jelenléte a munkahelyen, valamint a hivatali feladatok ellátásával. Ha a munkavállaló nem érti meg, hogy el kell utasítani. Egy másik elem a kényszer - a pontos küldöttséget. A vezető legyen a seriff területén egyértelműen érvényesíteni a dolgozók névhasználati jogokat, amelyek természetesen nem mond ellent a törvény.
A társaság nem csökkentheti az igények béremelésre az emberek, vagy a félelem, hogy el fog menni keresni a megközelítés, hogy a személyzet, mert a szakember is úgy dönt, a munkahelyén.
A személyzet nem mosolyog? A probléma, gyakran találkozott a szolgáltatási szektorban. De lássuk be: miért alkalmazottak mosolyogni? Mit csináltál erre? Leggyakrabban a személyzet neulybchiv miatt a nagy mennyiségű rutin munkájukat. Ismétlődő minden nap ugyanazt a munkát, a csapat már nem, hogy a pozitív munkáját. De a megoldás egyszerű. Szükséges, hogy az élet a munka sokkal változatosabb. Emlékezzünk a régi jó nyári táborban. Nem, hogy a gyerekek fognak örülni, de csak nem akar visszatérni a táborba. Mi van a hangsúly? Úgy tűnik, a tiszta teljesítmény üzemmód (korai emelkedés, töltés, tisztítás, kötelessége az ebédlőben, egy csendes óra, stb), az oktatók arra törekszik, hogy folyamatosan jönnek ki szórakozást nyújt a gyermekeknek. Ez a játék, és a szórakozás kezdődik, és KVN és disco és versenyek. A gyermekek nem volt ideje, hogy megreked a rutin, minden nap meglepetés. Hidd el, a felnőtt dolgozók is szüksége van rá. De szerencsére vannak szórakoztatni sokkal kevesebb, és ami a legfontosabb, ők elégedettek szórakoztatni magát, csak be kell állítani az irányt. Például, van a gyermekek gyakran furcsa szabadság, mondjuk, Spanyolország szabadság: az eladók is felér egy jelmez erre a hétvégére, akkor díszítjük salesroom szimbólumok az ország, vegye fel a zenei számot, köszönöm vásárlók spanyol, meghívjuk őket, hogy a nyaralás, szórakoztat spanyol ételek és borok tesz egy szép javaslatokat árut. És még hány érdekes ország a térképen! Vagy néha játszunk bújócskát az eladók. A zsebében egy bizonyos dolog elrejteni a csokoládé, a gyerekek, takarítás reggel a parketten, és ellenőrizze a zseb, az egyik közülük egy meglepetés. Kérdezd alkalmazottak rejtvények, lehetőséget teremt számukra, hogy megosszák a kulináris élvezetek, ösztönzi a kreatív felfedezés a design. Hozzon létre egy nyugodt légkörben a parketten (nem tévesztendő össze a laza!). Hidd el, az értékesítők és a pénztárosok lesz hajlandó mosolyogni, amikor kap egy lehetőséget, hogy ne hagyja ki a munkahelyen.