Teljesítmény és partnerség a modern menedzsment

menedzhment.doc

A hátránya ennek államforma tudható lassú hatás és kiszámíthatatlan eredményeket. És az előnyök - az a tény, hogy egy ember, akinek sikerült meggyőzni nem kell aktívan figyelemmel kíséri.

Részvétel a döntéshozatalban és egyéb folyamatok a szervezetben, így a szolga, hogy megfeleljen az igényeinek magasabb szintű, mint például, hogy szükség van az önkifejezés, illetve a szükséges erő (a motivációs elmélet D. Mc Cleland). Azonban ennek használatát nagyon korlátozott. Először is, a küldöttség vezetője hatáskörüket a beosztottak gyakran tekintik áramkimaradás. Másodszor, a vezetők maguk is szívesen igénybe ezt azért, mert a félelem, hogy elveszítik a képességét, hogy megfeleljen a szükséges áramot. A legfontosabb korlátozó tényező, hogy a hatékonysága a használata ebben a formában nagyon függ a helyzetet.

3. Vezetés és a hatalom.

Vezetés - a képesség, hogy hatással van a magánszemélyek és

Csoport és irányítja erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet.

Vezetés - vezető egyéni helyzetét informális kapcsolatok miatt hozzájárul a hatékony működését a csoportban.

Management kapcsolatát vezető és követői alapuló hatékony kombinációja az adott helyzetben a különböző energiaforrások és célja az emberek ösztönzése a közös célok elérése a költségek csökkentése az irányító és támogató innovatív jellege a menedzsment.

Vezetés történik a csoportban a folyamat interakció az emberek között manifesztálódik interperszonális kapcsolatok és informális üzleti. A lényege a vezetés, hogy a csoport elismeri az egyén vezető pozícióját, és elkezdi, hogy kövesse. Ez tükrözi a természet a vezetést.

Így meg kell állapítani, hogy a vezető a domináns személy bármely társadalomban, egy szervezett csoport vagy szervezet.

4. Az elektromos és a partnerség.

Power - a képesség, vagy képes-e a személy (ek) befolyásolni másokat. Teljesítmény - ez egy nagyon összetett fogalom, amely magában foglalja a sok elemből áll:

• Teljesítmény - ez olyan dolog, amit az ember rendelkezik, függetlenül attól, ami mások úgy vélik;
• A hatalom által generált különbségek az erőforrásokhoz való hozzáférés, vezetői tapasztalat, stb.;
• Teljesítmény alapul a népképviseleti menedzser képességeit;
• Teljesítmény mindig nem egy, a felek mindegyike befolyásolhatja a többi.

A használat során energia azonosítanak, illetve a vertikális kapcsolatok a szervezetben. Pszichológiai alapján teljesítmény (és a hatóság) az, hogy az egyének koncentrálni akarati erőfeszítések célzott befolyást bármely más ember, leküzdve lehetséges ellenállás. Erőviszonyok és intézkedések jól formalizált, és rögzíteni kell a szabályokat, hatáskörét, feladatait, a szankciók és állapotát.

Az egyik eleme hatalom hatáskörét. Ez a kötet a rendelkezésre álló jogok a fejét, amikor döntést hoznak a pénzügyi, személyi és logisztikai kérdésekben hozzájárulása nélkül a felső vezetés.

Időszakokban stabil növekedés teljesítmény válik szükségessé átfogó végrehajtása gyors változásokat. Ezután, a hangsúly a második eleme a hatalom - a hatalmi viszonyokat. amely mindig merülnek fel az emberek közötti, illetve a társadalmi csoportok a szervezet. Erőviszonyok is felmerülhet a harc a hatalomért. Ez egy olyan kapcsolat, ahol az egyik résztvevő (a téma a hatalom) végrehajtja akaratát képest más (tárgyak teljesítmény) az adott területen (parancsoló térben). Erőviszonyaink sokoldalú és változatos: a legtöbb esetben valamilyen módon a kétoldalú jellegű, mivel és a teljesítmény lehetőség is hatással tárgyát. Erőviszonyok váltak lehetővé, hogy a hatalom a téma hatalmi források: tulajdonságok, jellemzők, előnyök, amely lehetővé teszi, hogy befolyásolja a döntéseket érinti az állami döntések és előnyt jelent a harc a hatalomért. Teljesítmény erőforrások lehetnek a pénzügyi tőke, információ, kommunikáció, stb

Mindezt sok különböző és néha egymásnak ellentmondó értelmezések jelenségek és folyamatok kapcsolatos teljesítmény.

Módszertani két szempontból a teljesítmény lehet megkülönböztetni, a valóságban elválaszthatatlan egymástól: a hatalom, mint a konkrét haszon és a hatalom, mint egy különleges fajta kapcsolat. Mint minden jó, a kormány képes megfelelni az egyéni igényeknek, azaz teljesítmény lehetővé teszi birtokosa számára történő hozzáférés érdekében fontos neki.

A menedzsment a partnerség lehet tekinteni a kontroll alapján végrehajtott való részvétele a csoport tagjainak vagy csoportok közötti együttműködést, beleértve a fejlesztési és a döntéshozatalban.

Mondhatjuk, hogy a partnerség hasznos menedzsment? Abszolút. A partnerség azt jelenti, hogy az alkalmazottak (partnerek) nem passzív végrehajtói a fej jelezték. Nem csak a munka a jól ismert algoritmusok és megközelítések dolgozni kreatívan, hogy érdekli a végeredményt. Feeling partnerek minden esetben, az emberek kezdik, hogy feladataik felelősségteljesebb és érdeklődéssel. Ennek eredményeként, akkor számíthat növekedett a termelékenység javítása a munka minőségét, javítja a munkafegyelem. Ez azt jelenti, hogy nem is csak arról szól, növelve a szabályozhatósága a személyzet, és a megjelenése elemeinek önkormányzatiság.

A vezetési gyakorlat a partneri kapcsolatok lehet használni különböző módokon:

• vonzzák a munkavállalókat, hogy a közös célok megállapítását;
• vonzza az alkalmazottak közös fejlesztésének vezetői döntések;
• magyarázat az alkalmazottak fejlődési kilátásait a szervezet és leányvállalatai;
• végrehajtását célzó intézkedések egyesítése munkaerő kollektív (ünnepi események szervezése, közös szabadidős és egyéb.);
• szervezése csoportos munka megoldani minden gyártási problémák.

A probléma megoldásának a partnerség létrehozásáról szabad elfelejteni, nemcsak a szervezet, hanem azt is, hogy a dolgozók vannak a személyes célok, igények és motivációk. Ha a kezelő figyelmen kívül hagyja azt a tényt, hogy egy személy - nem egy működő mechanizmus, és mindenek felett - az a személy, majd úgy szervezni az együttműködési lehetetlen lesz.

Partner lehet értelmezni, mint a kollektív vezetés. Meg lehet végezni mind a végrehajtó szintet a szervezet, és szinten az elsődleges munkaerő. Partnerségi formák nagyon eltérő lehet.

Például lehetőség van arra, hogy beszéljünk a partnerség az Igazgatóság a JSC. Partnerségek létezhet bármilyen ellátás, bizottság, a kreatív csapat, stb

Partnerségek kialakítására kell bizonyos feltételek mellett:

Ebben a munkában a témája a hatalom a szervezet kiderült nemcsak az irányítás, hanem abban is, a pszichológia, mint a példák és magatartási szabályokat a vezetők és beosztottak a különböző helyzetekben és megoldani a problémákat és konfliktusokat a szervezetben.

A téma lehet következtetéseket levonni arról, hogy mi a legjobb a menedzser és a szervezet egésze azok áramforrást, mint a hatalom az egyén és a hatalom a szakértő. Azt is beszélni, hogy mit javítani energiafelsználást szervezetek alkalmazni kell a teljesítmény alapján a díjazás, és a mechanizmus a „partnerség”.

A téma természetesen a munka nagyon fontos a modern gazdálkodás, a hatékonyság teljesítménye függ a munkát a személyzet, a hangulat a csapat alkalmazottak és a siker a szervezet egészére.

Megjegyezzük, hogy a vágy, a hatalom nem tekinthető negatív emberi válasz, sok pszichológusok is figyelembe véve egy ilyen kell, mint a bázis.

Minden kormányzati formák együttesen alkotják a szerszám fej, amely képes használni befolyásolni beosztottak. De még a legtapasztaltabb vezetője, potenciálisan kapcsolódni képes használni mind a szervezeti és személyi áramforrást, figyelembe kell venni számos egyéb tényező. Ez nem elég megvenni a hatalom, fontos, hogy tartsa. Influence csak akkor hatásos, ha a slave értékeli annak szükségességét, hogy megfeleljen a fejét az erőfeszítéseket, amelyeket irányulnak, és ő bízik, hogy munkája megfelel az elvárásoknak főnöke.