Üzleti eredmény csoport, mi a teendő, ha egy munkavállaló nyugdíjba kulcs

Az egyik a legjobb dolgozók jönnek az irodába, hogy megmondja, hogy ő elutasítja. Képzeld el a fájdalmas érzés, mint a szív összenyomódik valahol a hasüregben.

Hogyan osztja el feladatait? Hogyan magyarázza azt, hogy a csapat többi tagja? Hogyan lehet megtalálni valakit, aki helyettesíti őt is? Ezek a kérdések, nagy valószínűséggel csúszik a fejedben. Nehéz leírni ezt a pszichológiai csapást. Ön hivatkozott, hogy a személy. De ő távozása már elkerülhetetlen.

Végül, egy bizonyos ponton, a legtöbb munkavállaló gondolkodnak a karrier, vagy talál egy másik munkát, vagy egyszerűen csak fáradt a tény, hogy ők csinálnak itt, és esetleg tőled.

Mi különbözteti meg az igazi vezetők a középszerű vezetők, hogyan reagálnak a helyzetre?

„Train emberek elég jól, hogy dolgozzon, kezelje őket elég jól, hogy azok nem akartak elmenni.” Richard Branson.

Csak lélegezz, lazíts, és örülök, hogy a férfi, az ő lehetősége kezdődik újra élvezni az életet.

Ha valóban egy jó vezető, akkor kérdezd egy új munkát, vagy milyen tervei vannak.

Fontos, hogy a vezetők, hogy megértsék, milyen gyorsan ez az információ terjed a szociális hálózatok, meg kell, hogy legyen ideje mindent megtenni, hogy egy korábbi alkalmazottja nem hagyott rossz véleménye rólad.

Nem tud haragudni valakit, ha ő elkötelezett a lehető legjobb, és ha ő tapasztal valami személyes, akkor nincs semmi, amit tehetünk róla.

3. Egy őszinte beszélgetés.

Ez egy jó ötlet, hogy egy nyílt és őszinte beszélgetést arról, hogy mi volt a baj, és mi lehetne jobb. Ez a legjobb alkalom, hogy beszéljen, mert a munkavállaló nincs vesztenivalója.

Úgy kell használni, mint egy informális információforrás, és ez nem egyezhet az interjú itt elbocsátás.

4. Kérd meg, hogy megosszák tudásukat.

Remélem, hogy a munkavállaló a továbbra is a cégnél legalább két hétig, hogy tudta átadni tudásukat, tapasztalataikat maradt.

Ez a másik ok, amiért érdemes legyen udvarias a munkavállaló, aki elhagyja, mert ő volt érdekelt abban, hogy akkor is, ha nem kellene.

5. Légy őszinte a csapat többi tagjával.

Hagyja, hogy a többi csapat a lehető leghamarabb, hogy megtudja, mi történt, és mi azt tervezi, hogy egy új alkalmazott.

Ez lehetővé teszi, hogy a csapat, hogy megértsék a feladatok elosztását csak átmeneti. Legyen világos, hogy szívesen kérdésre, hogy mi történt.

Hogy biztosítsuk, hogy minden simán megy? Van néhány alapvető szabályokat. hogy lehet enyhíteni a csapást a társaság a felmondás kulcsfontosságú alkalmazottak.

1. Dokumentum összes

Az egyik legjobb ötletek - fáradhatatlanul dokumentálni mindent a cég, hogy ha jön egy új alkalmazott, akkor könnyű megtanulni / olvasni, hogyan működik.

Minden részleg és helyzete legyen a használati utasítást, szabályok, leírások az üzleti folyamat, és ez könnyen elérhetőnek kell lennie.

2. a tudás terjesztése

Nem egészen helyes, ha van egy csapat van a munkavállaló, aki az egyetlen cég, aki tudja, hogyan kell egy adott feladat vagy eljárást.

Meg kell kérdeznünk magunktól: „Mennyi kárt nekünk, ha az a személy, X hagy minket holnap?”

Ha nem tetszik a válasz erre a kérdésre, érdemes átgondolni a felcserélhetőségében és megtalálják a módját, hogy ugyanazt a feladatot teljesítette legalább kettőt az alkalmazottak.

A kilépés és Stay interjú

Mindkettő fontos, és mindkét kell rendszeresen.

Exit interjúk - ez egy interjú alkalmazottak, akik elhagyják a szervezetet.

Néhány minta kérdések, amelyek segítségével a Kilépés interjú:

1. Ha az oka hagyva egy új munkahely, miben különbözik a munkát a cég?

2. Milyen esemény okozta a te döntésed, hogy elhagyja?

3. ossza meg félelmeit valakivel a cég, mielőtt elmész?

4. Mit szeretsz legkevésbé cégünkről?

5. meg van elégedve a fizetését, a jutalmakat és a béren kívüli juttatások rendszere?

6. Volt egy világos célt, és pontosan tudja, hogy mit várnak el a munkájában?

Legyen interjú - egy interjúban, amikor a munkavállaló továbbra is a cég.

Akkor tudja használni, hogy a legjobb dolgozók és megtudja, mi is vonzza az újakat.

Néhány kérdés. akkor a Stay egy interjúban:

1. Mi az oka №1, amelyen szeretnénk maradni a cég?

2. Ha a barátom megkérdezte, miért kell dolgozni a cég, amit mondasz?

3. Úgy érzi, hogy a munkája értéke van a cég?

4. Úgy érzi, hogy az Ön által használt összes svio képességek?

5. Úgy érzi, hogy a vélemények és javaslatok figyelembe veszik?

6. Ha szabad változtatni semmit a munka, hogy megváltozott?

7. Mi kell történnie ahhoz, hogy gondolsz arról, hogy itt maradni?