Work Breakdown Structure (WBS), projekt menedzsment, időgazdálkodás, projekt menedzsment
WBS (munka hierarchikus szerkezet) - egy partíció (bomlás) projekt céljai kisebb részekre, amelyeket azután az projektcsapat eléréséhez a projekt céljait.
Kis például Work Breakdown Structure alábbiakban mutatjuk be.
A hierarchikus munkára van szükség annak érdekében, hogy jobban megértsék a munka mennyiségét kell tenni, és létrehozhat egy alap projekt terv (egy tervet, amely továbbra is lehet hivatkozni).
Amikor arról beszélünk, válaszfal (bomlás) projekt céljai kisebb kezelhető elemek, akkor a következőket jelenti:
- Meghatározása a kezdeti elemek felosztása (mit vesznek alapul: az eredmények, fázis, stb), és a partíció sorrendben.
- Particionálás felső szintek ISR kisebb részletes szintek
- A feladat az egyes feladatok a WBS azonosító kódokat. A fenti példában, akkor a következőképpen nézhet ki:
Ezek a kódok akkor szükséges, hogy könnyen korrelál az elkészült feladatot a fióktelep az IDE és látható a fejlődés az egész ágat.
- Ellenőrzés szükséges és elégséges részletességgel. Más szóval, ha a partíció kell állítani. Általában partíció célra leáll, ha a projekt csapat tagja pontosan értik, mit kell tennie, hogy végre egy adott feladatot vagy addig, amíg a problémát meg lehet egyszerűen becsülhető az idő, költség, kockázat.
Továbbá, a partíció kell hagynia, ha nincs elegendő információ a további lépések meghatározása. Például, tudja, hogyan kell az alapítvány építeni a falat, de nem tudom, milyen részei a tető. Ebben az esetben a bomlás a WBS jobb abba, amíg, amíg nem kap erre a kérdésre.
Milyen szabályokat kell betartani, hogy készítsen a WBS:
- Fókuszban a cél. A WBS nem kell extra munkát. Minden munkát kell egy kis eredmény, amely aztán vezet a közös cél érdekében.
- A hiánya feleslegessé elemek. A WBS tartalmaznia kell csak működik. Datolya, pénz, a kockázatok, erőforrások - felveszik a többi eszközzel.
- Egyértelmű hierarchia (fa). Minden munkát kell építeni egy hierarchikus fa. Azaz minden egyes eleme a WBS (kivéve a felső) kell csak az egyik eleme, amelyből származik.
- Add a munkálatok irányítását. Jó gyakorlat az IDE növeli a munka a projekt menedzsment.
- Ellenőrizze és ötletbörze. Elkészítése után egy fa ISR (vagy a fa) ellenőrizni kell, hogy minden munkát felelnek meg a valóságnak? Ne mind figyelembe veszik? Érdemes lehet ötletroham, hogy azonosítsa azokat az elemeket, amelyek nem vették figyelembe.
Miután megrajzoltuk a WBS szótár jön létre WBS.
WBS szótár - egy dokumentum, amely részletes információkat tartalmaz eredmény, teljesítmény és a végrehajtás minden lebontásban.
Ezek az információk a SRI lehet egy tetszőleges (attól függően, hogy a projekt), de kívánatos, hogy a következőket tartalmazza:
- elem kódot az ISR
- munkaköri leírás
- felelős személy
- erőforrás
- költsége
- minőségi követelmények
- Szempontok eredményez (elfogadás)
- Kapcsolat és technikai információk
Csak egy példa a WBS szótárban a következő:
A hierarchikus felépítése munka változhat a projekt során. A projekt végére fel lehet használni annak értékelésére, hogy a kezdeti értékelés szerint a projekt felel meg a valóságnak.
Ügyeljen arra, hogy építeni a projekt a IDE, hogy jobban megértsék, mit kell tennie.
Sok sikert a projekteket.
Kérjük, értékelje, hogy mennyire az időgazdálkodás és kap cselekvési ajánlásokat.
Test időgazdálkodás.