Vezetés a „digitális kor”
Home | Rólunk | visszacsatolás
Között a tulajdonságok jellemzik a karizmatikus vezető az átalakuló-Gosia könnyen eligazodjanak a globális összefüggésben, a fő egy önkontroll. A menedzser képesnek kell lennie arra, hogy növeljék a saját normái és jutalmak, megkérdezése nélkül kívülről megnyerő staging lich kormányzati célra. A vezetők az ilyen képesség általában sokkal szívesen tanulnak és alkalmazkodni jobb. Tudják, hogyan jutalmazza magát, de lesznek a legjelentősebb el bírái. Az emberek, akik jól
_________________________ fejlesztés vezetői ___________________________ 281
Készen állsz, hogy a vezető a „digitális korban?
Válaszoljon az alábbi kérdésekre „igen” vagy „nem” IGEN NEM- Van egy célt, ha lehetséges?
- Függetlenül attól, hogy önkritikus mintegy tetteiért?
- Tud kifejezni más nehéz kérdések világosan és egyszerűen?
- Tudja, hogyan kell „nézni egy helikopter” - más szóval, ha lehet látni az erdőt, és nem csak a fákat?
- Ön kényelmesen kommunikál más kultúrákból származó embereket?
- Akár próbálják megérteni a kulturális jellemzői az emberek más nemzetiségű?
- Úgy gondolja magát a tettek embere?
- Meg tudja mutatni egy jó „show”, hogy hozzon létre elkötelezettség egy cselekvési terv?
- Szereted tanítani a fiatalokat?
- Büszke, ha azt látja, hogy a művész, aki megtanította, jó munkát a munkáját?
- Könnyen, ha úgy érzi, a csapat?
- Tudni vágynak sokszínűség, ha létrehoz egy csapat?
- Szeretsz csapatban dolgozni az emberek a különböző kultúrákban?
- Úgy érzi, hogy érintse meg a legjobb minden a csapat tagjai?
- Törődsz az alkalmazottak, ha van személyes problémák?
- Akár szereti a saját példájából?
- Tudja, hogyan kell győzni, ha így egy prezentáció?
- Szabad, ha megosztja az információt?
- Van bizalmat másokban?
- Hiszel abban, hogy az emberek alkalmazni extra erőfeszítést, ha dolgozik, akkor?
- Vannak emberek, tárd fel, amikor azt mondják, hogy van?
- Tudna közvetlen konstruktív visszajelzést szembe az ember?
282_________________________ mistika VEZETŐ ______________________________
Kormányzótanács általában a fej él egy belső apa vagy anya, aki ismételni, néha szinte a tudatalatti: „Te is jobban; Meg tudod csinálni, annál jobb! „A szervezet keresi a fej tudja különböztetni egy személy által kért a jelölt mit csinált az években, amikor a személyazonosságát alakult. Mivel az ellenőrzési magát az emberek „belül - tűz„tevékenységüket (oktatási, tanórán vagy PROFES-lenes) feltétlenül tükrözik a legnagyobb kihívás.
Hatékony vezetői a digitális korban tudja, hogyan kell kezelni a znavatelnoy bonyolultságát. Ez általában nem szerzett minőségű, kognitív készség, hogy a serdülőkorban vagy van, vagy nincs, és mikor nem. Ezt a képességet kapcsolódó progresszív gondolkodás, és csökkenti a zajszintet a rendszerben. Néha hívják-vayut „nézd egy helikopter” van, sőt, a képesség, hogy az erdőben a fák között. Az emberek ezeket a készségeket gyorsan megragadni az összetett fogalom, és akkor könnyebb lehet mások számára. Ahhoz, hogy pro-hívő magukat ez a képesség, hogy egy összetett fogalom, és magyarázza meg, hogy a gyermek számára.
Etnocentrizmus sehol máshol nem játszanak szerepet a Nick Coy
Mint említettük, az értelemben a kulturális viszonylagosság is szükség van ma a hatékony vezetés. Etnocentrizmus sehol máshol nem számít - OCO-nösen a globális szervezetek. Ez nem segít, és önálló szemlélődés. A mai vezetők bizonyára úgy gondolta; de ők is jobban kell akció-orientált. Ability prima nyat és fejlesztés válik jelentős. Ezek a vezetők, akik szeretnének valamit tenni, a hangsúly a végrehajtás.
Vezetés kritérium cyber században is előre emstvennost generáció. Ez a koncepció által javasolt egy szakértő az emberi fejlődés Erik Erikson. Ez azt jelenti, gondoskodó, egyre öröm kommunikáció a következő generációs, kiváló minőségű és kellemes mentorálás. Fontos, hogy a jövő vezetői nem úgy viselkednek, mint a mitikus Kronos, megeszi a saját gyermekei. A modern szervezetek, vezetők kell tölteni egy csomó időt képzése azok az emberek. Bármely cég kívánó OCU-aspiránsok szervezet sok mentorok okker nyat változó világban a fiatal vezetők - különösen azok, akik előtt új feladatokat. A mentorok már biztosított biztosítja, a tér és a védelem a személyes küldetés.
_________________________ fejlesztés vezetői ________________________ 283
Hogyan tudja egy szervezet, hogy teszteljék a potenciális jelölt a pre-emstvennost generáció? A válasz meglepően egyszerű. Ha a teljes autó-iszap jelen gyermekek, a nagy próba az, hogy a jelölt jó, mint a szülő -, hogy ő beteg gyermekek és tanítsák meg gyermekeiknek, ha az jó. A tanulmány azt mutatja, hogy „otthon” jó apák, hogy jó „atyák” és az otthonon kívül. Éppen ellenkezőleg, az előadóművészek, társ-torye rendkívül türelmetlen beosztottjai, valószínűleg türelmetlen és gyermekeiknek. Tudtam több vezetője Niemann-kölcsönzés, amely meghívást kapott a jelölt a családok stvom a hétvégére valahová, hogy lássuk, hogyan hatnak egymásra a családtagok.
Nagyon fontos az a képesség, hogy építsenek egy csapatot. Sok elnököl-Do, ami tudom, hogy nagy a szerepe a csapat vezetője, de elég középszerű játékos. És azok, akik tudják, hogyan kell létrehozni egy csapatot - az emberek, akik kaphatnak a másik a max - és milyen jó ur-Rocky, és a vezetők. Ők is jól működik a sokszínű egy-Zia. A legötletesebb formái döntéshozatal látható a parancsokat, amelyek jellemzik a különbség a kultúrák, nemek és célkitűzéseit. Döntéshozatal különböző csoportok vehetnek fájdalom ő ideje, mint a homogén, de a minősége a termelés jóval magasabb. (Emlékezzünk, hogy amikor mindenki azt hiszi, ugyanúgy, sőt, néhány ember úgy gondolja, egyáltalán.)
Speciális tudást a választott tevékenységi területen is nagyon sous-szignifikáns,. Ha a gépjármű üzleti, fontos, hogy szeretsz-gép. Ha dolgozik az elektronikus ipari-ség, segít némi tudást az elektronika. Ebben a korban a minden guschih CFOs néha elfelejteni ezt a pillanatot.
És az utolsó. Hatékony globális vezető a Dig-rovoy század képesnek kell lennie arra, hogy a belé vetett bizalom beosztottak és a társ-tároltuk a bizalmat, amíg az ötlet lesz megvalósítani. szükség
284 Misztika VEZETŐ
Hatékony glo-ball-felügyelet-Tel mi a „digitális kor” képesnek kell lennie arra, hogy inspirálja beosztottjait-verie
bizalmat, és a vágy, hogy méltó a bizalomra kell állandóan a fejedben vezetője. Bizalom nélkül egy csomó más szükséges tulajdonságokat használhatatlanok. Mint korábban említettük, a vezető a siker szorosan kapcsolódik, hogy milyen mértékben mások bízni benne. (Körülbelül 12,4) (általános összefoglaló vezetői készségek a digitális korban, valamint a szükséges funkciókat, szerepeket és módszerek cm. A 12.1 ábra)
FEJLESZTÉS Quality Leader 285